5S管理基礎(chǔ)知識(shí)知多少？新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理起源于日本，包含五個(gè)內(nèi)容∶整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），由于日語(yǔ)的羅馬拼音都是以“S”開頭，所以簡(jiǎn)稱為5S。它是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

5S管理咨詢

一、5S管理的定位

5S管理被稱為“企業(yè)管理的基礎(chǔ)”，也是實(shí)施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。只有堅(jiān)實(shí)的地基，高層建筑才能拔地而起。所以，如果5S做得不好，其他現(xiàn)場(chǎng)管理根本談不上。根據(jù)精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司長(zhǎng)期5S管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，得出5S管理是全員參與的活動(dòng)。5S的改進(jìn)目標(biāo)是提高效率（Productivity），提高質(zhì)量（Quality），降低成本（Cost），保證交期（Delivery)。通過(guò)這些現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)活動(dòng)，我們將在提高公司質(zhì)量以及客戶滿意度和財(cái)務(wù)改進(jìn)系統(tǒng)方面發(fā)揮作用。

二、5S管理到底是什么？

5S指的是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke），因?yàn)槿照Z(yǔ)的羅馬化以“S”開頭，所以縮寫為5S。精益生產(chǎn)輔導(dǎo)企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：5S管理不是簡(jiǎn)單意義上的“清掃”，而是通過(guò)清掃活動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。每天，全體員工堅(jiān)持整理、整頓、清掃，營(yíng)造干凈整潔的工作環(huán)境，我們堅(jiān)持，互相提醒，互相服務(wù)，互相感謝，心里有一種滿足感和成就感。

1、整理（Seiri）

區(qū)分需要和不需要的東西，丟棄和移除不需要的物品，根據(jù)使用目的和使用頻率分類管理需要的東西，提高工作效率。

2、整頓（Seiton）

在通過(guò)分類活動(dòng)去除不必要的物品后，決定你想要的東西放多少、放在哪里、怎樣放，并根據(jù)用途合理存放。

3、清掃（Seiso）

保持它沒(méi)有垃圾和污垢，此外，這是一項(xiàng)使所有項(xiàng)目都能發(fā)揮其全部功能的活動(dòng)，包括污染源的對(duì)策，并使其保持最佳狀態(tài)。

4、清潔（Seiketsu）

維護(hù)人員和站點(diǎn)處于適合工作的狀態(tài)。工作人員應(yīng)著裝得體，保持良好的工作條件。同時(shí)，在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃后，要保持目視管理活動(dòng)。

5、素養(yǎng)（Shitsuke）

要正確遵守公司和工作場(chǎng)所的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)全員每天參與的整理、整頓、清掃等反復(fù)培訓(xùn)，養(yǎng)成習(xí)慣。

精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司認(rèn)為，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五要素并不是相互獨(dú)立、互不關(guān)聯(lián)的，它們是互補(bǔ)的、不可或缺的關(guān)系。讀寫能力是前4個(gè)S的基本前提和內(nèi)在動(dòng)力。簡(jiǎn)而言之，5S來(lái)自識(shí)字，最后是素養(yǎng)。

三、5S之間的關(guān)系

只在整理沒(méi)整頓，物品真難找得到；

只有整頓沒(méi)整理，無(wú)法取舍亂糟糟；

整理整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠；

3S之效果怎確保？清潔出來(lái)獻(xiàn)一招；

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。

四、5S管理的目的

1、改善和提升企業(yè)形象

整潔干凈的工作環(huán)境和店面形象，容易吸引顧客，讓顧客有信心；帶來(lái)更多業(yè)務(wù)，成為其他運(yùn)營(yíng)商學(xué)習(xí)的對(duì)象。

2、提高工作效率

合格的工作環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)的工作伙伴，物品排列有序，無(wú)需搜索，員工可以專心工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。

3、減少以消除故障以確保質(zhì)量

合格的品質(zhì)來(lái)自合格的工作環(huán)境和有教養(yǎng)的員工。通過(guò)頻繁的清潔和點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免臟污對(duì)機(jī)器和物品造成損壞，保持設(shè)備的高效率，提高質(zhì)量。

4、確保企業(yè)安全生產(chǎn)

收納清晰，物品歸位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道通暢，不該放在地上的物品不會(huì)隨意放置。如果工作場(chǎng)所秩序井然，事故就會(huì)減少，當(dāng)然安全也會(huì)得到保證。

5、降低生產(chǎn)成本

通過(guò)實(shí)施5S，可以降低人員、設(shè)備、場(chǎng)地、時(shí)間等成本浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

6、改善員工的精神面貌，使組織充滿活力

通過(guò)實(shí)施5S，每個(gè)人都成為有尊嚴(yán)和成就感的有教養(yǎng)的員工，全身心地投入到工作中。

5S管理基礎(chǔ)知識(shí)知多少？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。