你知道5S管理活動(dòng)是什么嗎？新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過(guò)5S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。

5S咨詢(xún)

精益生產(chǎn)依賴(lài)于許多工具，5S管理是其中一種被廣泛使用的工具。在企業(yè)中，優(yōu)化工作環(huán)境，為持續(xù)改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。5S活動(dòng)只是5S之后的一個(gè)分步過(guò)程，也就是說(shuō)整個(gè)活動(dòng)可以在一個(gè)工作周內(nèi)完成。

以下是5S管理活動(dòng)所涉及的步驟，即整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)化和維持。

1、5S管理－整理

整理是將工作場(chǎng)所中的所有項(xiàng)目分類(lèi)為需要的和不需要的。關(guān)鍵是消除任何可能被認(rèn)為不必要的雜物，使工作場(chǎng)所更清潔、更高效。

2、5S管理－整頓

整頓包括通過(guò)將所需物品放在容易找到的地方來(lái)使工作場(chǎng)所更有條理。那些經(jīng)常使用的可以放在離工作站更近的地方，以增加另一層組織。這將顯著減少定位它們所需的時(shí)間，從而提高生產(chǎn)力。

3、5S管理－清掃

清掃的目的是使工作場(chǎng)所更干凈。這意味著每個(gè)工作空間都需要清掃、拖地和擦洗。如果安全標(biāo)志褪色，則需要重新粉刷，所以這也是為了讓工作區(qū)域更安全。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，相信工人會(huì)在更清潔、更安全的環(huán)境中更快樂(lè)、更高效的工作。

最重要的是，每個(gè)人都知道保持清潔是他們的工作。這將催生一種新的習(xí)慣，使清潔從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是可持續(xù)的。

4、5S管理－標(biāo)準(zhǔn)化

一切有助于提高工作效率的東西都需要標(biāo)準(zhǔn)化。否則，你所有的努力最終都將付諸東流。任何改善工作場(chǎng)所的想法都需要記錄下來(lái)并與組織中的每個(gè)人分享，標(biāo)準(zhǔn)化程序之間還需要保持一致性，以便組織中的每個(gè)人都可以努力使事情長(zhǎng)期保持下去，而不管部門(mén)如何。

5、5S管理－持續(xù)改進(jìn)

為了使結(jié)果無(wú)限期地持續(xù)下去，高級(jí)管理層的一些關(guān)鍵成員需要參與進(jìn)來(lái)。他們需要負(fù)責(zé)流程，以確保人們跟上工作場(chǎng)所的所有改進(jìn)，這意味著5S應(yīng)該嵌入到組織的管理理念中，部門(mén)需要評(píng)估自己?jiǎn)T工的5S計(jì)劃持續(xù)貢獻(xiàn)。

有句話(huà)叫舊習(xí)難改，意思是人很容易重蹈舊習(xí)的覆轍，有必要確保每位員工都將5S倡議理解為一項(xiàng)持續(xù)的努力，并將其視為組織前進(jìn)的一種文化。

你知道5S管理活動(dòng)是什么嗎？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。