企業(yè)構(gòu)建5S管理體系的步驟？新益為5S咨詢公司概述：5S管理體系是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)詞，英語(yǔ)拼音均以“S”開頭，因此簡(jiǎn)稱5S。5S管理咨詢公司認(rèn)為，企業(yè)通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)物，一眼就能掌握工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提高員工質(zhì)量，提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。在掌握5S管理系統(tǒng)知識(shí)的基礎(chǔ)上，如何推進(jìn)5S管理活動(dòng)能力，企業(yè)建立5S管理系統(tǒng)的步驟是什么呢？

5S咨詢

1、建立和培養(yǎng)員工的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)

5S管理咨詢公司通過現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃定及功能確定，確定現(xiàn)場(chǎng)物流走向和靜態(tài)物體擺放，杜絕出現(xiàn)混亂場(chǎng)面。5S管理咨詢公司要求管理人員要深刻理解5S管理方針及改善要點(diǎn)，不斷強(qiáng)化5S管理意識(shí)，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，促進(jìn)素養(yǎng)提升。

2、確定推行組織

成立和賦予有關(guān)機(jī)構(gòu)推行5S管理恰當(dāng)職權(quán)，5S管理咨詢公司要求機(jī)構(gòu)以及機(jī)構(gòu)中每個(gè)人都必須具備對(duì)問題有全面完善認(rèn)識(shí)分析及解決能力。對(duì)5S小組活動(dòng)記錄進(jìn)行定期查看，通過查看、了解以及和員工充分溝通，來(lái)對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行指導(dǎo)。5S管理咨詢公司認(rèn)為激勵(lì)措施是工作推動(dòng)力，制定相應(yīng)激勵(lì)措施非常重要作，5S管理咨詢公司認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該制訂相應(yīng)5S指導(dǎo)性文件，這樣員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。

3、培訓(xùn)、宣傳

5S管理咨詢公司培訓(xùn)對(duì)象是全體員工，主要內(nèi)容是5S管理基本知識(shí)以及本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。宣傳作用旨在從根本上提升員工5S管理意識(shí)。5S管理咨詢公司認(rèn)為企業(yè)應(yīng)建立起隨時(shí)、隨地、隨人教育培訓(xùn)機(jī)制，使員工隨時(shí)、隨地接受教育。

4、全面執(zhí)行5S

這是推進(jìn)5S管理的實(shí)質(zhì)性階段。每個(gè)員工的不良習(xí)慣是否會(huì)改變，能否在企業(yè)建立良好的5S工作方式，都體現(xiàn)在這個(gè)階段。通過不斷的監(jiān)督，5S管理咨詢公司將循環(huán)提升本公司5S執(zhí)行文件最終形成員工個(gè)人工作習(xí)慣的基本要求，達(dá)到素養(yǎng)和管理良性提升。通過監(jiān)督檢查，定期向上級(jí)主管報(bào)告活動(dòng)情況，結(jié)合上級(jí)主管的意見和建議，改進(jìn)工作方法，提高工作能力。

實(shí)施5S管理活動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期、持續(xù)、過程。5S管理咨詢公司認(rèn)為企業(yè)在5S管理活動(dòng)的推進(jìn)過程中應(yīng)用項(xiàng)目管理可以保證5S管理活動(dòng)的順利開展。5S管理培訓(xùn)活動(dòng)開展水平的高低，代表著企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，又制約著企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)能否順利有效地開展。

企業(yè)構(gòu)建5S管理體系的步驟？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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