5S管理咨詢有哪些注意事項？新益為5S咨詢公司概述：什么樣的企業(yè)是一流企業(yè)？你有強大的設備和足夠的資金嗎？5S管理咨詢告訴我們，沒有規(guī)范的現(xiàn)場、明確的制度、明確的個人期待，規(guī)模大、資歷深都談不上一流。企業(yè)要實現(xiàn)“一流的員工、一流的產品、一流的企業(yè)”，必須用5S咨詢從根本上進行現(xiàn)場規(guī)范，提高質量。

企業(yè)推進5S管理咨詢應重視以下注意事項：

5S咨詢

1、充分的前期準備十分必要：

5S咨詢要求企業(yè)能夠在前期制定出詳細而有可行性的相關制度。明確、清晰、權責到人、物貨到位的要求而不是含混不清、只存在于抽象概念中的畫餅能夠提升員工認同度，推行時可行性大。

2、一定要避免“放氣球”：

5S咨詢的完善、精細的規(guī)章制度不能只是掛在墻上的看板而一定要落實到員工日常工作、落實到現(xiàn)場的物貨位置上。要成立專門的推行部門監(jiān)督、指導執(zhí)行。將5S咨詢規(guī)范由虛轉實需要一定的過程，不能急于求成，這個過程也要腳踏實地，真抓實干。

3、領導的表率作用是無窮的：

榜樣的力量是強大的，公司領導的表率作用就更是無限的。例如在5S管理咨詢推行過程中，領導能夠主動將手中的垃圾扔進垃圾箱、領導辦公桌一塵不染整潔清楚，員工自然會效仿。反之如果領導不以身作則，難免落人口實，久而久之，員工也會認為5S咨詢不過是口頭上的號召，沒有說服力。

4、賞罰分明是推行關鍵：

試想有的員工在5S咨詢過程中很好的執(zhí)行規(guī)范、嚴格要求自己卻和那些沒能做到規(guī)劃要求的員工一樣被同等對待，久而久之必定積極性減退。自律是不能形成嚴格約束的，只有5S咨詢中賞罰分明，才能刺激工作人員執(zhí)行規(guī)范的積極性，進而形成人人以守規(guī)為追求、已破壞制度為恥的風尚。

5S咨詢要求企業(yè)要有信心，有勇氣和勇氣改變現(xiàn)狀。5S企業(yè)咨詢公司也將在企業(yè)推進咨詢的過程中耐心進行咨詢，為企業(yè)的成長、競爭提供一流的護航，與企業(yè)共同成長。5S咨詢其實并不是空中樓閣，而是給企業(yè)一個機會，企業(yè)就有可能實現(xiàn)巨大的變化。

5S管理咨詢有哪些注意事項？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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