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6S管理咨詢中需要整理哪些物品?新益為6S咨詢公司概述:在企業(yè)6S管理咨詢的所有內(nèi)容中,都非常重視車間物品整理這一部分。因?yàn)檎磙k公室現(xiàn)場(chǎng)的各種物料,不僅能有效保證辦公環(huán)境的清潔,避免物料泄漏、差錯(cuò)的事故,而且可以節(jié)約查找物料的時(shí)間,提高效率。那么,6S咨詢需要大家學(xué)習(xí)整理的是什么呢?
6S咨詢
1、沒用物品
對(duì)于已經(jīng)不能用以及不再使用的物料,6S咨詢中將其稱為沒用的物品,一般情況下包括已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備和更換下來(lái)不能再次使用的零部件;倉(cāng)庫(kù)中積壓的過期無(wú)法再用的原料;破損的工具量具等。對(duì)于沒用的物品,按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該做廢棄處理。
2、少用物品
對(duì)于半年以上才使用,或者三個(gè)月以上才會(huì)使用一次的物品,6S咨詢將其稱為少用的物品。包括可用但是超量的原料和半成品;檢修或安裝所剩下的零件;季節(jié)性使用的原輔料等。對(duì)于少用的物品,按照6S標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該將其存儲(chǔ)在相應(yīng)的原料倉(cāng)庫(kù)、五金倉(cāng)庫(kù)中,有需要時(shí)制表按需領(lǐng)取使用。
3、非常用物品
一個(gè)月使用一次的物品,6S咨詢中稱為非常用的物品。包括周期性所使用的工具、量具、設(shè)備及其備件等。對(duì)于非常用物品,在日常工作中應(yīng)該是將其分門別類的整理好,并放在指定的區(qū)域或者位置上。
4、常用物品
對(duì)于需要每天或每隔兩三天使用的東西,我們稱之為6S咨詢中常用的東西。包括常用的工具、器具、加工中的半成品、加工中的包裝箱和周轉(zhuǎn)箱等。一般物品,6S管理的處理方法是按照存放車間、越頻繁使用越就近的原則固定位置。
按以上標(biāo)準(zhǔn)對(duì)這四類物品進(jìn)行整理和處理,可以有效節(jié)約倉(cāng)庫(kù)空間和車間空間,及時(shí)清除冗余物品,使生產(chǎn)車間保持清潔整潔的環(huán)境,同時(shí)快速找到所需的工具和生產(chǎn)物資。
6S管理咨詢中需要整理哪些物品?以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等