6S管理咨詢主要內容有哪些？新益為6S咨詢公司概述：6S咨詢最早是從日本開始的。日本一些生產性企業(yè)采用這種管理模式后，生產效率、質量大幅提高，日本產品在上世紀末風靡世界，奠定了堅實的基礎。進入21世紀，國內許多先進企業(yè)開始引入6S管理咨詢，取得了奇效。以下是目前市場上專業(yè)的6S企業(yè)管理咨詢內容的概要。

6S咨詢

1.整理；整理是將辦公室、倉庫、實驗室、生產線甚至休息區(qū)等場所的物品根據(jù)有無必要進行分類整理，有必要的留下來，沒必要進行清理。目的是騰出生產空間，營造干凈清爽的工作環(huán)境。

2.整頓；在6S咨詢中，整頓是將整理過后留下來的物品按照一定規(guī)則、次序擺放，并作出明顯標識，方便取用與回放。其目的是讓工作場所物品擺放規(guī)范，減少尋找物品耗費時間。

3.清掃；清掃是做好生產環(huán)境中可視的或衛(wèi)生死角清理工作，保持工作環(huán)境干凈整潔。目的是使生產的產品質量可靠，性能穩(wěn)定。

4.清潔；6S咨詢中，清潔主要指日常工作中對生產場所、物料存放場所、員工活動場所等進行定期、細致的清潔，保持和鞏固上面3個階段取得的成效。

5.素養(yǎng)；素養(yǎng)主要是針對人而言，在6S咨詢中，致力于讓每個職工在生產中養(yǎng)成良好的習慣并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)其主動積極的工作態(tài)度。

6.安全；6S咨詢中重視每一個職工在生產中的安全，通過咨詢增強其安全意識并防范于未然。

以上整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6條咨詢內容均以羅馬字母s開頭，故命名為6S咨詢。6S咨詢中以上幾點相互關聯(lián)，其中，整理、清潔、清掃是具體內容，清掃是基于三者制度化的，這樣讓員工具備循規(guī)蹈矩的素養(yǎng)，可以在提高生產產品質量的同時確保生產安全

6S管理咨詢主要內容有哪些？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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