6S管理咨詢推進步驟有哪些？新益為6S咨詢公司概述：對于6S來說，僅僅理解整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個“S”的含義是不夠的，要使6S管理咨詢真正有效地發(fā)揮作用，在行業(yè)6S企業(yè)管理咨詢中要牢牢把握每一個細節(jié)，在過程控制上做到最好一般來說，推進6S咨詢涉及的步驟如下。

6S咨詢

1、成立推行組織

生產(chǎn)性企業(yè)實施6S咨詢，僅僅通過給車間主任準備教材或給員工咨詢一些課程并不能保證6S咨詢的效果。6S咨詢需要從建立組織開始，由企業(yè)總經(jīng)理擔任組織領導小組組長，下設成員，對整個6S管理模式推行過程進行控制并制定相應標準、競賽方法及獎懲條件等。

2、擬定方針與計劃

對于方針與計劃，每個企業(yè)都應根據(jù)自身實際和需改進的薄弱點設置一些具體方針和階段性目標，腳踏實地、齊心協(xié)力地實現(xiàn)這些階段性目標，從而達到整體實現(xiàn)6S管理的目標。例如：“一分鐘之內(nèi)找出指定物體”與“三個月內(nèi)小組考評得分90分以上”都是具有操作性的階段性目標。

3、宣傳造勢

6S咨詢追求的最終目標其實是一種追求卓越的工作文化、營造良好的工作氛圍。進行一定的宣傳造勢能夠使6S管理咨詢更加深入人心，讓員工理解進行6S咨詢的必要性。在宣傳中可通過宣傳欄、板報等形式進行。

4、導入實施

部署是6S咨詢的具體實施過程，包括模板區(qū)域改造推進、定點拍攝、區(qū)域劃分或劃定、目視管理等，這些改造需要辦公室和各現(xiàn)場配合、統(tǒng)一操作。

當然，6S咨詢涉及很多事項，如果在推廣過程中各方面都有效果就更好了。采用具有激勵效果的評價方法，對評價結(jié)果進行討論修正，及時總結(jié)和提高也能取得更好的效果。通過這些實際的6S咨詢，您將看到一段時間后整個企業(yè)將煥然一新。

6S管理咨詢推進步驟有哪些？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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