企業(yè)為什么要推行5S管理咨詢呢？新益為5S咨詢公司概述：做一件事情，有時(shí)非常順利，然而有時(shí)卻非常棘手，這就需要5S來(lái)幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問(wèn)題。實(shí)施5S，能為我們的公司帶來(lái)巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。

5S咨詢

5S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的必要條件。如果不推行5S管理，會(huì)出現(xiàn)下列問(wèn)題：

一、企業(yè)之中常見的一些不良現(xiàn)象：

1）員工衣著不整，缺乏紀(jì)律意識(shí)，自由散漫，做事馬虎，在工作中沒有質(zhì)量觀念，沒有全局觀念，甚至對(duì)本職工作不盡職盡責(zé)，只注重個(gè)人利益，不合格的零件流入下道工序，直至成品報(bào)廢。

2）任意放置物品。原材料、半成品、成品、不合格品、返工品等的混合物。

3）夾具、測(cè)量?jī)x器、模具等。亂拋亂放，機(jī)械設(shè)備使用維護(hù)不當(dāng)，不按規(guī)定操作、使用、保養(yǎng)，隨意開關(guān)、啟動(dòng)設(shè)備，流水長(zhǎng)，燈長(zhǎng)時(shí)間開著無(wú)人管。

4）工作場(chǎng)所臟亂，不講衛(wèi)生，亂扔垃圾，隨意占用安全通道、消防設(shè)施、緊急出口等。

二、不良現(xiàn)象造成的危害

1）員工的懶惰會(huì)損害企業(yè)形象，影響士氣，沒有集體精神，工作氛圍不好，工作態(tài)度不端正。

2）任意放置物品容易混淆，管理困難，浪費(fèi)查找時(shí)間，增加處理時(shí)間，增加無(wú)效操作，使數(shù)據(jù)難以清除。

3）機(jī)器如果不按操作規(guī)程使用和保養(yǎng)，容易損壞設(shè)備，影響壽命和精度，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

4）不良現(xiàn)象不僅影響質(zhì)量，更重要的是增加不安全因素。

三、不良現(xiàn)象會(huì)造成浪費(fèi)

資金浪費(fèi)

場(chǎng)所浪費(fèi)

材料浪費(fèi)

人員浪費(fèi)

不產(chǎn)生價(jià)值的工作是浪費(fèi)

四、改善管理就是要改善這些不利的現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)象

開展5S管理活動(dòng)可以有效改善上述不良現(xiàn)象，減少浪費(fèi)。

1）創(chuàng)造干凈、整潔、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，安全、愉快地工作，從而提高士氣和工作效率。

2）通過(guò)5S管理活動(dòng)逐步培養(yǎng)良好的習(xí)慣，提高員工素質(zhì)，改掉馬虎的頭腦，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作、每一件事，建立良好的企業(yè)文化。

3）開展5S管理活動(dòng)，可以有效改善不良現(xiàn)象，最大限度地減少資源浪費(fèi)。這有一份數(shù)據(jù)，2017年，日本東京經(jīng)濟(jì)委員會(huì)對(duì)東京地區(qū)所有成功實(shí)施5S的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，結(jié)論是員工平均勞動(dòng)負(fù)荷下降了35%，勞動(dòng)強(qiáng)度平均降低了61%，機(jī)器故障率平均減少86%，企業(yè)效益平均增加17%。

企業(yè)為什么要推行5S管理咨詢呢？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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