推行倉(cāng)庫(kù)5S管理有何常見問題？新益為5S咨詢公司概述：作為企業(yè)的儲(chǔ)藏室，倉(cāng)庫(kù)管理在企業(yè)之中也占有重要的地位，為此，許多企業(yè)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施了5S管理模式。在倉(cāng)庫(kù)5S管理之中，難免會(huì)遇到問題，下面我們就來(lái)看看倉(cāng)庫(kù)5S管理實(shí)施過程之中常見的問題和具體表現(xiàn)吧。

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一、5S管理整理方面

主要表現(xiàn)形式：

閑置不用的雜物、設(shè)備、材料、物品堆放在倉(cāng)庫(kù)之中，使倉(cāng)庫(kù)成為“雜物存放地”；貨架大小不一，物品擺放不整齊。

常見的問題：

雖然現(xiàn)在不用了，但是之后會(huì)用到，把它搬來(lái)搬去很麻煩，所以沒有清理，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)很亂。

對(duì)于大件物品，目前的位置很難擺放，只能按照5S管理的要求進(jìn)行打包。感覺過幾天把它們發(fā)出去之后，會(huì)調(diào)整位置。結(jié)果，懶惰成了一種習(xí)慣，很難改正。

個(gè)別倉(cāng)庫(kù)管理員的抵觸情緒體現(xiàn)在，為什么別人經(jīng)手的物品沒有自己整齊，卻偏偏發(fā)現(xiàn)了瑕疵，這太不公平了。

二、5S管理整頓方面

主要表現(xiàn)形式：

貨架之上的物品沒有“物資收發(fā)登記卡”，處理狀態(tài)不明確。除了當(dāng)事人以外，其他人一時(shí)半會(huì)兒很難找到。架子太高或物品堆放太高，不容易拿。不按“重低輕高”“大低小高”的原則放置。

常見的問題：

剛開始的時(shí)候放得很整齊，可是一旦材料發(fā)出去，就又亂了，根本沒時(shí)間整理。

收送料登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱之上阻礙物料的出料，只要清楚就好。

為了圖倉(cāng)庫(kù)省事，不按生產(chǎn)節(jié)奏作業(yè)，一次給車間送料過多，造成車間現(xiàn)場(chǎng)混亂。

貨架之上物品的儲(chǔ)物箱大小不一。詢問時(shí)，他們以物品大小不一為借口，導(dǎo)致貨架不平整，非常凌亂。

三、5S管理清掃方面

主要表現(xiàn)形式：

物品與外包裝箱一起放在貨架之上，影響倉(cāng)庫(kù)的整潔，清掃時(shí)，只掃貨物，不掃貨架，清掃不完全。

常見的問題：

只在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)清掃，通?？吹轿蹪n和污垢都不是問題。

認(rèn)為清潔只是清潔工的事，而不是倉(cāng)庫(kù)管理員的事。

清掃目標(biāo)太高太遠(yuǎn)，用手不容易夠到，所以很少有死角或根本不清洗。

四、5S管理清潔方面

主要表現(xiàn)形式：

突擊清潔是很難的，而且很難長(zhǎng)時(shí)間保持清潔。

常見的問題：

出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查和評(píng)估，我們經(jīng)常會(huì)進(jìn)行突擊大掃除。那時(shí)候，令人心曠神怡，魅力無(wú)窮。事后，我們并沒有注意保持清潔效果，也就是俗稱的“一陣風(fēng)”。

簡(jiǎn)單地停留在掃得干凈的概念之上，以為只要掃得干凈，你就干凈了。因此，除了清潔之外，其他方面都沒有太大的提高。清潔的目標(biāo)僅限于現(xiàn)場(chǎng)處理的物品，倉(cāng)庫(kù)底部和窗戶內(nèi)部不清潔。

五、5S管理素養(yǎng)方面

主要表現(xiàn)形式：

作業(yè)缺乏主動(dòng)性，就事論事，作業(yè)之中沒有創(chuàng)新。

常見的問題：

按照規(guī)章制度的要求去做就行了，不用動(dòng)腦筋想辦法怎么做更好。

覺得只把功課做好就夠了，沒必要花時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。

推行倉(cāng)庫(kù)5S管理有何常見問題？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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