6S咨詢服務(wù)可以通過(guò)什么方式實(shí)現(xiàn)？新益為6S咨詢公司概述：6S管理真正深入到企業(yè)管理的深處，就必須觸及管理的本質(zhì)，那就是標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)并糾正員工在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程之中總是多余的，使標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行更加簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的最優(yōu)化和企業(yè)效益的最大化。所以6S管理已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)的基礎(chǔ)管理，繼續(xù)發(fā)揮能量。那么，我們?cè)谕菩衅髽I(yè)6S管理咨詢的時(shí)候，可以通過(guò)什么方式來(lái)實(shí)現(xiàn)呢？

6S咨詢

具體實(shí)現(xiàn)6S咨詢服務(wù)的方法有哪些？

1.保姆式駐場(chǎng)咨詢服務(wù)：

咨詢老師采用親臨現(xiàn)場(chǎng)的方式，通過(guò)演練、策劃、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)等手把手地實(shí)施項(xiàng)目，與客戶無(wú)縫對(duì)接。一般情況之下，駐場(chǎng)主要是在項(xiàng)目的前期，跟蹤經(jīng)驗(yàn)主要是在后期。以一個(gè)為期6個(gè)月的咨詢項(xiàng)目為例，后3個(gè)月為駐場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，之后3個(gè)月為盯梢經(jīng)驗(yàn)。

2.快速改善周咨詢服務(wù)

每個(gè)月每周一次的基礎(chǔ)之上，咨詢老師去客戶的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。一般每月一周?？蛻糇晕姨嵘M件多是保姆式駐場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)多。一般適用于現(xiàn)場(chǎng)處理能力和項(xiàng)目管理能力較強(qiáng)的企業(yè)。如果管理干部自覺(jué)性差，執(zhí)行能力差，就不適合選擇這種方法。

3.遠(yuǎn)程咨詢服務(wù)：

遠(yuǎn)程體驗(yàn)，斷章取義，指的是整體解決方案的規(guī)劃和完善工具供應(yīng)的遠(yuǎn)距離過(guò)程，通過(guò)電話、電子郵件和在線交流工具交流經(jīng)驗(yàn)。為項(xiàng)目困難提供戰(zhàn)略解決方案。主要是為了自我提升。一般情況之下，企業(yè)要獨(dú)立進(jìn)行5S改進(jìn)，但缺乏系統(tǒng)的方法和系統(tǒng)的工具來(lái)保證項(xiàng)目的成功。遇到問(wèn)題不知道如何處理，需要遠(yuǎn)程支持的客戶。這種協(xié)作方式有利于在線咨詢。較經(jīng)濟(jì)的服務(wù)方式，也是對(duì)許多有事業(yè)心的小企業(yè)或自我完善能力較強(qiáng)但缺乏系統(tǒng)推廣方法的客戶。一般提供10個(gè)工作日的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，用于定制化系統(tǒng)解決方案的診斷與規(guī)劃、實(shí)踐實(shí)施、流程體驗(yàn)。

4.終年參謀咨詢服務(wù)特征說(shuō)明

常年顧問(wèn)的方法，一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)遇到具體的、疑難的問(wèn)題時(shí)，可以隨時(shí)請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的常年工作人員教師。體驗(yàn)方式包括現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、整體解決方案及改進(jìn)設(shè)備供應(yīng)、電話、電子郵件及在線通訊設(shè)備交流體驗(yàn)等。通常是按固定的服務(wù)天數(shù)每年支付固定費(fèi)用，每季度或可能每年支付一次。這種方法相當(dāng)于企業(yè)的兼職人員和改進(jìn)部門(mén)的高級(jí)職員。適用于咨詢項(xiàng)目結(jié)束之后繼續(xù)改進(jìn)，并采用常年配備人員的方法。

許多公司聘請(qǐng)顧問(wèn)在短時(shí)間之內(nèi)處理重要問(wèn)題。這當(dāng)然是可以理解的，但時(shí)間是相對(duì)的。關(guān)鍵要看公司要聘請(qǐng)顧問(wèn)來(lái)實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)。

在做咨詢以前，企業(yè)必須了解6S咨詢公司要達(dá)到什么目標(biāo)，咨詢公司要完成什么任務(wù)。詳細(xì)地說(shuō)，企業(yè)在咨詢時(shí)不僅要有一個(gè)大方向，而應(yīng)該有一個(gè)公認(rèn)的咨詢計(jì)劃，否則請(qǐng)顧問(wèn)公司是不會(huì)有效果的。

企業(yè)在選擇6S咨詢公司的時(shí)候也要非常謹(jǐn)慎。不是威望的問(wèn)題，要看他是不是非常理解你的工作。咨詢公司的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)也是選擇的一個(gè)重要方面。一般的做法是，企業(yè)在明確咨詢目標(biāo)之后，選擇幾家咨詢公司進(jìn)行選擇。

重要的是，公司聘請(qǐng)了6S咨詢公司不放過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，最終只需要咨詢報(bào)告。公司要和咨詢公司一起制定項(xiàng)目的時(shí)間、過(guò)程和介入計(jì)劃，要達(dá)到什么樣的效果。過(guò)程之中，兩端要相互配合。被咨詢方要有勝任的人員全程參與，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程之中發(fā)現(xiàn)一些重要的問(wèn)題，他們要能夠及時(shí)做出反應(yīng)和處理。

6S咨詢服務(wù)可以通過(guò)什么方式實(shí)現(xiàn)？以上就是新益為6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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