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實(shí)驗(yàn)室5S管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)是什么?新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理可以給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,提高公司的整體形象,增強(qiáng)員工的信心,使公司辦公管理及文件建設(shè)提升到一個(gè)新層次.那么,5S管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)是什么呢?
5S管理咨詢
整理——將不需要的物品從工作現(xiàn)場(chǎng)清除
為了使實(shí)驗(yàn)室的物品能夠有序的放置,實(shí)驗(yàn)室應(yīng)將物品按其用途、性能和存放方式進(jìn)行分類,并按一定順序進(jìn)行擺放。具體來說,實(shí)驗(yàn)室應(yīng)將實(shí)驗(yàn)室內(nèi)所有物品分為七大類,即:實(shí)驗(yàn)用品、辦公用品、耗材、儀器設(shè)備、常用工具、材料和試劑等。
整理是對(duì)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)不需要的物品從工作現(xiàn)場(chǎng)清除的過程,是實(shí)施5S管理的第一步。在整理過程中,首先要對(duì)需要的物品進(jìn)行分類,然后將不需要的物品從工作現(xiàn)場(chǎng)清除;其次要將不需要的物品進(jìn)行定位和定制;再次是將不同種類的物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。例如,對(duì)于實(shí)驗(yàn)用品來說,有些實(shí)驗(yàn)用品有多種用途,有些只具有單一的功能,有些是一次性使用的,有些是可以重復(fù)使用的;而對(duì)于辦公用品來說,其種類繁多、功能各異、用途廣泛。因此在整理過程中,應(yīng)該根據(jù)實(shí)驗(yàn)室不同種類和用途將辦公用品進(jìn)行分類。
整頓——對(duì)需要的物品進(jìn)行科學(xué)定位、定置和標(biāo)識(shí)管理
為了使實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的物品有序地放置,實(shí)驗(yàn)室應(yīng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)所有物品進(jìn)行科學(xué)定位、定置和標(biāo)識(shí)管理。具體來說,實(shí)驗(yàn)室應(yīng)將需要的物品分為三類:第一類是易耗品:例如藥品、試劑等;第二類是易碎品:例如玻璃器皿、玻璃棒等;第三類是易耗品與易碎品混合在一起。具體來說,實(shí)驗(yàn)室應(yīng)將所有需要保存和使用的物品按照類別進(jìn)行分類放置。在分類時(shí),應(yīng)首先考慮實(shí)驗(yàn)室內(nèi)不同區(qū)域和不同功能對(duì)物品數(shù)量和種類的需求;然后考慮實(shí)驗(yàn)用品和耗材所占空間大小及搬運(yùn)距離遠(yuǎn)近。
清掃——消除工作場(chǎng)所中的不安全因素
實(shí)驗(yàn)室應(yīng)通過清掃來消除工作場(chǎng)所中的不安全因素,使工作場(chǎng)所更加整潔。具體來說,實(shí)驗(yàn)室應(yīng)采取有效措施對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行清掃。首先是要對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行徹底清掃;其次是對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行分區(qū)劃分;再次是要對(duì)工作場(chǎng)所中各種設(shè)備和工具進(jìn)行徹底清掃;最后是要對(duì)實(shí)驗(yàn)室環(huán)境進(jìn)行徹底清掃。通過上述措施使實(shí)驗(yàn)室具有整潔、有序和安全的作業(yè)環(huán)境。
清潔——創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境
實(shí)驗(yàn)室應(yīng)保持干凈整潔、安全有序和健康安全。
實(shí)驗(yàn)室5S管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)是什么?以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等