江西6S管理咨詢公司!新益為6S管理咨詢公司概述：江西6S管理咨詢公司就選新益為咨詢!6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。對于現(xiàn)代的工廠來說是非常有效的管理理念和方法。它的作用是：提高工作的效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，從而使得工作環(huán)境比較的整潔，井然有序，保證安全。6S管理具有一定的執(zhí)行力，6S管理比較強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性，面對困難不要害怕，想到就要做到，那江西該如何選擇6S管理咨詢公司呢?

6S管理咨詢

6S管理咨詢公司能為企業(yè)解決什么問題?

1、現(xiàn)場管理混亂

現(xiàn)場臟、亂、差，管理粗放，導(dǎo)致一系列問題產(chǎn)生，效率低下

2、安全隱患較大

安全設(shè)施無人問津，安全缺陷和不按規(guī)則事件多，安全事故頻發(fā)

3、現(xiàn)場浪費嚴(yán)重

員工缺乏節(jié)約意識，對生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費熟視無睹，企業(yè)成本難以得到控制

4、設(shè)備故障頻發(fā)

設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重，故障頻發(fā)，維修人員經(jīng)常忙于救火

6、人員素質(zhì)不高

員工執(zhí)行差，做事滿足于差不多就好，企業(yè)很好的管理制度沒有得到執(zhí)行

6、缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)

員工缺乏作業(yè)規(guī)范，作業(yè)隨意化和現(xiàn)場布局不合理，物流路線導(dǎo)向混亂，客戶參觀無亮點。

【江西6S管理咨詢概要】：

1、江西6S管理咨詢公司項目名稱：6S|5S|7S管理咨詢

2、江西6S管理咨詢公司輔導(dǎo)時間：3～6個月以上(駐廠式輔導(dǎo))

3、江西6S管理咨詢公司輔導(dǎo)方式：實地診斷+現(xiàn)場培訓(xùn)+系統(tǒng)評價+持續(xù)改善

4、江西6S管理咨詢公司適合行業(yè)：十大行業(yè)(國企、央企有大量6S管理案例)

6、江西6S管理咨詢公司輔導(dǎo)團(tuán)隊：新益為咨詢顧問機(jī)構(gòu)(100%全職專家團(tuán)隊)

7、公司承諾：手把手落地式輔導(dǎo)，承諾效果創(chuàng)造實效!

江西6S管理咨詢公司就選新益為咨詢，新益為咨詢在6S管理咨詢上更有特色，即幫助企業(yè)建立6S管理組織，讓企業(yè)具備持續(xù)進(jìn)行6S管理的組織能力，而不是管理咨詢師帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行6S管理運動，等管理咨詢師走后一段時間，企業(yè)又恢復(fù)老樣子。

其實一家企業(yè)想要選擇一家可靠的6S管理咨詢公司并不難，選擇6S管理咨詢公司無非就是看這三點：師資能力、實戰(zhàn)經(jīng)驗、成果展示，每個咨詢公司都有自己的優(yōu)點，就比如新益為咨詢就比較擅長派駐管理咨詢師入駐企業(yè)，讓管理咨詢師帶領(lǐng)企業(yè)通過6S管理運動，迅速取得咨詢效果，咨詢項目以快速見效著稱。

以上就是新益為6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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