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精益供應(yīng)鏈管理四大特點
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-06-02 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益供應(yīng)鏈來源于精益管理,將從產(chǎn)品設(shè)計到顧客得到產(chǎn)品,整個過程所必需的步驟和合作伙伴整合起來,快速響應(yīng)顧客多變的需求,其核心是減少、消除企業(yè)中的浪費,用盡可能少的資源最大程度地滿足客戶需求。

     

    精益供應(yīng)鏈管理

     

    精益供應(yīng)鏈管理

     

    精益供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn),能夠強有力地減少浪費、降低成本、縮短操作周期、提供強化的客戶價值從而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。其包含以下幾個方面的特點。

     

    一、精益供應(yīng)鏈管理是全過程的戰(zhàn)略管理

     

    精益供應(yīng)鏈管理把所有節(jié)點企業(yè)看作是一個整體,實現(xiàn)全過程的戰(zhàn)略管理。傳統(tǒng)的管理模式往往以企業(yè)的職能部門為基礎(chǔ),但由于各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的性質(zhì)、目標不同,造成相互的矛盾和利益沖突,各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間無法完全發(fā)揮其職能效率。因而很難實現(xiàn)整體目標化。

     

    供應(yīng)鏈是由供應(yīng)商、制造商、分銷商、削售商、客戶和服務(wù)商組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的,而是環(huán)環(huán)相扣的一個有機整體。精益供應(yīng)鏈管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的管理貫穿于供應(yīng)鏈的全過程。它覆蓋了整個物流,從原材料和零部件的采購與供應(yīng)、產(chǎn)品制造、運輸與倉儲到銷售各種職能領(lǐng)域。它要求各節(jié)點企業(yè)之間實現(xiàn)信息共享、風(fēng)險共擔(dān)、利益共存、并從戰(zhàn)略的高度來認識精益供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性,從而真正實現(xiàn)整體的有效管理。

     

    二、精益供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式

     

    精益供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是采用集成的思想和方法。它是一種從供應(yīng)商開始,經(jīng)由制造商、分銷商、零售商、直到最終客戶的全要素、全過程的集成化管理模式,是一種新的管理策略,它把不同的企業(yè)集成起來以增加整個供應(yīng)鏈的效率,注重的是企業(yè)之間的合作,以達到全局最優(yōu)。

     

    三、精益供應(yīng)鏈管理提出了全新的庫存觀念

     

    傳統(tǒng)的庫存思想認為:庫存是維系生產(chǎn)與銷售的必要措施,是一種必要的成本。因此,供應(yīng)鏈管理使企業(yè)與其上下游企業(yè)之間在不同的市場環(huán)境下實現(xiàn)了庫存的轉(zhuǎn)移,降低了企業(yè)的庫存成本。這也要求供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)成員建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,通過快速反應(yīng)降低庫存總成本。

     

    四、精益供應(yīng)鏈管理以最終客戶為中心

     

    這也是精益供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營導(dǎo)向。無論構(gòu)成供應(yīng)鏈的節(jié)點的企業(yè)數(shù)量的多少,也無論供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的類型、參次有多少,供應(yīng)鏈的形成都是以客戶和最終消費者的需求為導(dǎo)向的。正是由于有了客戶和最終消費者的需求,才有了供應(yīng)鏈的存在。而且,也只有讓客戶和最終消費者的需求得到滿足,才能有供應(yīng)鏈的更大發(fā)展。

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