新益為6S咨詢公司概述：精益管理是指企業(yè)在最大程度滿足客戶需求的同時盡可能地降低生產(chǎn)、服務(wù)的成本，提高運營效益。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要始終堅持精益管理思想，減少浪費，以最少投入獲取最大利益。

精益管理

一、精益管理理論運用注意事項

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理態(tài)度問題

精益管理模式的推行是一項需要長期堅持的緩慢過程，短時問內(nèi)很難有出明顯的應(yīng)用優(yōu)勢，然而，在當(dāng)今快節(jié)奏的社會背景下，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往迫切地希望快速見效，因而在實行精益管理模式的初期會投人大量的人才、財力、物力等資源進行宣傳推廣。隨著推廣難度的逐漸增大，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開始對精益管理思想產(chǎn)生質(zhì)疑，甚至?xí)适判?，無法做到持之以恒。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對精益管理理論的態(tài)度直接決定了下級員工們的工作理念，因此，企業(yè)高層在具體實踐中應(yīng)用精益管理理論一定要樹立正確的管理態(tài)度。

2、管理范圍的優(yōu)化問題

傳統(tǒng)的集中式生產(chǎn)模式強調(diào)以市場為導(dǎo)向來合理優(yōu)化企業(yè)的資源配置，企業(yè)嚴(yán)格按照財務(wù)關(guān)系界限，不斷優(yōu)化其內(nèi)部的管理機制。在這種生產(chǎn)方式下，企業(yè)主要是通過控制采購成本來達(dá)到降低生產(chǎn)總成本的目的，這就使得企業(yè)在生產(chǎn)實踐中需面臨供應(yīng)商管理和產(chǎn)品采購合格率的問題，一定程度上增大了企業(yè)管理的難度，不利于其生產(chǎn)效益的提升。

3、對待庫存的態(tài)度問題

精益管理追求企業(yè)生產(chǎn)的零庫存，認(rèn)為一切庫存都是浪費。一方面，精益管理強調(diào)市場供應(yīng)是生產(chǎn)的前提保證；另一方面，精益管理提出“零庫存”的要求。然而實際情況是，絕大部分企業(yè)為保證產(chǎn)品對市場的穩(wěn)定供應(yīng)，一般都會建立庫存，如成品庫存、制品庫存等，不僅導(dǎo)致運營成本的增加，同時也掩蓋了企業(yè)在生產(chǎn)實踐過程中存在的問題，不利于企業(yè)管理水平的提升。

二、精益管理理論運用措施

1、提高企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

在具體實踐中應(yīng)用精益管理理論的關(guān)鍵在于企業(yè)管理者自身要擁有強大的領(lǐng)導(dǎo)能力。

首先，管理者在決定推廣精益管理模式前應(yīng)召開宣傳動員大會，在企業(yè)內(nèi)部形成種積極的氛圍，鼓勵員工們要及時更新自身的工作理念，主動配合管理者共同促進精益管理模式在生產(chǎn)實踐中的應(yīng)用。

其次，企業(yè)管理者還需定期組織工作報告會，以便時刻了解精益管理模式的具體實施情況，同時還應(yīng)對每個階段的工作進行總結(jié)、分析，為下步的計劃提供科學(xué)的依據(jù)。

最后，要注重加強對企業(yè)生產(chǎn)管理過程的監(jiān)督力度，對于工作過程中表現(xiàn)突出的行為要予以充分的肯定和支持，而對于精益管理在生產(chǎn)實踐中存在的問題則應(yīng)及時指出并加以科學(xué)的引導(dǎo)。

總的來說，精益管理在企業(yè)中的實踐運用需要管理者和企業(yè)員工的共同參與，只有這樣，才能最大程度地發(fā)揮其應(yīng)用價值。

2、創(chuàng)建良好和諧的企業(yè)文化

企業(yè)文化是指企業(yè)在長時間的實踐發(fā)展過程中所逐漸形成的一種只有自身鮮明特色的非物質(zhì)財富，對于創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言具有分重要的意義。因此，企業(yè)管理者在實踐中應(yīng)用精益管理模式時，應(yīng)從構(gòu)建良好的企業(yè)文化人手。

首先，要深入了解員工們的心聲，鼓勵他們J大膽地表達(dá)自己關(guān)于企業(yè)建設(shè)的觀點和意見，激發(fā)他們與企業(yè)共進退的意識，從而充分調(diào)動他們生產(chǎn)的積極性；

其次，相關(guān)部門還應(yīng)關(guān)注員工們平時的工作表現(xiàn)，收集那些對企業(yè)發(fā)展具有積極意義的人或事，制成系列專題片進行宣傳，從而營造出積極奮進的工作氛圍，使企業(yè)文化深人人心；

最后，還應(yīng)加強對企業(yè)員工品格的訓(xùn)練力度，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實際情況合理制訂員工培訓(xùn)計劃，借助一些真實案例以增加培訓(xùn)內(nèi)容的說服力，從而有效提高員工們的個人品格，增強他們對企業(yè)的歸屬感，逐漸凝聚成優(yōu)秀、強大的企業(yè)文化。

3、加大員工培訓(xùn)力度

企業(yè)員工在精益管理理論的實踐應(yīng)用過程中發(fā)揮著重要的作用，是精益管理模式的執(zhí)行者。因此，為保障精益管理工作的順利實施，企業(yè)有必要加快構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)體系，加大對員工的培訓(xùn)力度，提高他們運用精益管理思想的意識。

具體地，企業(yè)應(yīng)結(jié)合精益管理理論對員工開展培訓(xùn)工作，不斷促進其職業(yè)技能和綜合素質(zhì)的提升，使其充分掌握精益管理思想，學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識和技術(shù)，進而有效調(diào)動他們的工作積極性，促進企業(yè)精益管理工作的順利推行，同時也為企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展提供重要的人才保障。

4、強化解決問題的意識

作為一種現(xiàn)代化的科學(xué)管理體系，精益管理能夠顯著提升企業(yè)解決問題的能力。企業(yè)在日常的生產(chǎn)實踐和管理運營過程中難免會出現(xiàn)一些問題，如何采取恰當(dāng)?shù)拇胧┛焖儆辛Φ亟鉀Q問題對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有一定的影響。實踐表明，精益管理理論的應(yīng)用能夠有效強化企業(yè)員工解決問題的意識，并且逐漸形成一套科學(xué)高效的問題解決體系。此外，企業(yè)管理者還應(yīng)結(jié)合社會趨勢，制訂適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略計劃。同時，企業(yè)管理者還應(yīng)深入生產(chǎn)第一線進行監(jiān)督巡查，將精益管理理論貫徹落實到每一項具體工作中，從而有效降低生產(chǎn)浪費，實現(xiàn)精益化管理目標(biāo)，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。