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新益為6S咨詢公司概述:精益生產(chǎn)是日本能夠在20世紀(jì)80年代戰(zhàn)勝美國并取得世界市場競爭優(yōu)勢地位的主要原因與手段。尊重人是精益生產(chǎn)的兩大特色之一,是支撐精益生產(chǎn)運作的基本手段。
精益生產(chǎn)管理
人為什么會成為精益生產(chǎn)中的重要因素?對于精益生產(chǎn)而言人的重要性主要體現(xiàn)在哪些方面呢?
1、首先,人員整體素質(zhì)是精益生產(chǎn)推進(jìn)的根本保證。
我國東部沿海很多省份有著發(fā)達(dá)的私營和個體經(jīng)濟(jì),近幾年在發(fā)展壯大的過程中也遇到了不少的問題和瓶頸。一部分企業(yè)開始尋求精益專家的幫助,但是他們忽略了很關(guān)鍵的一點,就是這些企業(yè)里有很多小學(xué)文化的操作工甚至部門主管,企業(yè)根本就不具備推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。因此,企業(yè)實施精益生產(chǎn)時,人員素質(zhì)是很關(guān)鍵的。
推行精益的小組或部門成員要對精益生產(chǎn)有一定的認(rèn)識和具體的經(jīng)驗,并且樂意身體力行的推動精益生產(chǎn),而一線的操作員工等非精益推進(jìn)小組人員,也要能深刻體會精益生產(chǎn)的概念和推行精益的意義。
2、其次,團(tuán)隊不同層次人員共同努力是精益生產(chǎn)推進(jìn)的關(guān)鍵所在。
無論是精益生產(chǎn)所推崇的“自下而上”決策制度還是傳統(tǒng)的“自上而下”的決策制度,貫穿整個企業(yè)的精益團(tuán)隊需要不同層次人員的共同努力。決策層面要有一個具有前瞻性的企業(yè)家;執(zhí)行層面要有一個堅決果斷的職業(yè)經(jīng)理人;核心層面要有一支擁護(hù)、支持變革的核心團(tuán)隊;基礎(chǔ)層面要有眾多敢于創(chuàng)新,樂于接受改變的員工;輔助層面要有實事求是的精益生產(chǎn)專家。
3、最后,人員的持續(xù)發(fā)展是精益持續(xù)推進(jìn)、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉。
對全企業(yè)的人員(包括精益推進(jìn)人員)本身的職業(yè)發(fā)展以及生活上各方面的發(fā)展給予持續(xù)性的支持。制定合理的加薪及晉升制度以保證人員的忠誠度,通過一系列的培訓(xùn)實現(xiàn)多能工、少人化的目標(biāo),實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙向持續(xù)發(fā)展。
那么,企業(yè)應(yīng)該怎么做呢?
1、尊重員工
精益生產(chǎn)的精髓在于改善。尊重人性是日本企業(yè)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)改善的關(guān)鍵原因。精益生產(chǎn)的任何技法都需要員工的支持與配合。實施精益生產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識實施的重要性,積極支持實施工作,同時更要調(diào)動員工的參與熱情;不但要自己轉(zhuǎn)變觀念,也要對員工進(jìn)行引
導(dǎo)和教育,解除員工的抵觸情緒,適時進(jìn)行培訓(xùn),為實施做好準(zhǔn)備。
2、尊重人性
“豐田公司不僅出汽車,也出人才。”豐田努力把公司各個層次的工作人員都培養(yǎng)成具有獨立工作能力充滿干勁和獨特風(fēng)格的人才。尊重人是精益生產(chǎn)的主要特點,其內(nèi)涵如下:
①事業(yè)在于人。任何工作任何事業(yè)要想大為發(fā)展,給它打下堅實的基礎(chǔ),最為重要的一條就是造就人才。
②員工不單純是提供勞動的人,員工是企業(yè)資本的一部分。
③事業(yè)成敗的關(guān)鍵悉在人謀。不論是優(yōu)良產(chǎn)品的制造,還是銷售收人的提高,其長遠(yuǎn)有效的方法莫過于造就卓越的人才。
④全體從業(yè)人員乃公司最寶貴的無形資產(chǎn),公司應(yīng)妥善加以照顧等。
正是這一政策的深入落實,才使得精益生產(chǎn)有了靈魂,才能夠從根本.上調(diào)動各級員工的歸屬感與參與意識。這正是精益生產(chǎn)得以順利實施的基本條件。
3、多能工與經(jīng)常的崗位輪換
多技能作業(yè)員(或稱“多面手”)是指那些能夠操作多種機(jī)床的生產(chǎn)作業(yè)工人。在U型生產(chǎn)單元內(nèi),由于多種機(jī)床緊湊地組合在一起,這就要求并且便于生產(chǎn)作業(yè)工人能夠進(jìn)行多種機(jī)床的操作,同時負(fù)責(zé)多道工序的作業(yè),并且采用“單件生產(chǎn)單件傳送”的作業(yè)方式。
它具有以下優(yōu)點:排除了工序間不必要的在制品,加快了物流速度,有利于生產(chǎn)單元內(nèi)作業(yè)人員之間的相互協(xié)作等,也有利于提高勞動生產(chǎn)率。經(jīng)常性的崗位輪換還可以增強員工的工作技能,同時激發(fā)員工的工作樂趣。
4、有效的培訓(xùn)與教育
精益生產(chǎn)方式的教育與培訓(xùn)體系是全面而有效的。正式教育與非正式教育、企業(yè)文化教育與車間崗位教育并舉的體制,保證了員工素質(zhì)能夠隨著不斷發(fā)展的競爭要求而不斷進(jìn)步。
5、合理化建議與質(zhì)量環(huán)活動
合理化建議制度與質(zhì)量環(huán)活動創(chuàng)造了協(xié)調(diào)員工關(guān)系,征求員工意見的新模式,使精益生產(chǎn)能夠不斷提高員工的參與程度,實現(xiàn)連續(xù)改善。
人員因素是企業(yè)實施精益生產(chǎn)的最關(guān)鍵、最核心的因素,只有不同層次具有相應(yīng)素質(zhì)要求的人員共同協(xié)作,并不斷培養(yǎng)人員、持續(xù)發(fā)展,企業(yè)精益生產(chǎn)的實施才能更好的推進(jìn)下去。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等