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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:安全,各行各業(yè)都不容忽視的問題,也是國家每年都在強調、緊抓的問題,當一樁樁、一件件安全事故發(fā)生時,我們痛心不已。安全管理急需健全,而方法就是,健全企業(yè)精益安全生產(chǎn)管理體系。
精益安全生產(chǎn)管理
1、精益安全生產(chǎn)管理的目標
精益安全生產(chǎn)管理的目標應當是在科學的精益安全管理方法作用之下,建立起可靠的安全管理體系,并使其能夠持續(xù)運行,發(fā)揮長久的管理作用,并形成高效的管理模式,減少企業(yè)生產(chǎn)過程中的不安全因素,杜絕或最大程度的減少企業(yè)生產(chǎn)事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn),從而保證企業(yè)生產(chǎn)的正常運行。
2、精益安全生產(chǎn)管理設計原則
精益安全生產(chǎn)管理體系設計的原則應當包括以下幾個方面:
-是以人為本的原則,也就是要將人的安全放在第一位,并通過精益安全管理充分發(fā)揮人的作用,提高安全生產(chǎn)效率;
二是量化的原則,也就是將管理的標準進行量化,運用生產(chǎn)中的各項數(shù)據(jù)來加強管理;
三是可操作原則,管理體系的設計應當考慮是否切實可行,是否便于操作;
四是協(xié)調性原則,也就是要將企業(yè)生產(chǎn)中所涉及到的資金、信息、管理、人力資源等各方面的因素進行統(tǒng)籌協(xié)調,以達到最佳的管理效果;
五是動態(tài)持續(xù)原則,也就是要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實際情況,不斷地對管理體系進行調整和完善。
三、完善精益安全管理在企業(yè)實施的措施
1、加強對職工的培訓
企業(yè)應不斷加強對職工的培訓,一方面,應當增強對職工生產(chǎn)技術及操作規(guī)范的培訓,使其能夠切實提高工作能力,保證生產(chǎn)過程中操作規(guī)范,在對其考核合格之后,才允許其獨立上崗。
另一方面,應當加強對職工的安全知識教育,使職工意識到安全生產(chǎn)的重要性,并通過教育使其掌握預防和應對安全事故的知識,提高其處理安全問題的能力,從人的角度來減少生產(chǎn)中的安全隱患。
2、細化基層安全監(jiān)督檢查
(1)安全監(jiān)督職責細化。制定安余生產(chǎn)監(jiān)督崗位職責、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及違章處罰規(guī)定、安全生產(chǎn)檢查細則等,做到對安全監(jiān)督范圍、安全生產(chǎn)違章行為進行認定,并做出相應處理措施。
(2)安全監(jiān)督計劃性。根據(jù)安全生產(chǎn)運行的階段、季節(jié)性及天氣等因素的特點,制定每月安全生產(chǎn)監(jiān)督計劃和每周安全生產(chǎn)監(jiān)督要點。
(3)監(jiān)督檢查針對性。結合生產(chǎn)業(yè)務過程和風險分析評價結果,制定重點場所和部位的安全檢查項。采取日常監(jiān)督檢查、綜合檢查和專項檢查的監(jiān)督檢查機制,確保安全生產(chǎn)關鍵裝置、要害部位、重點施工和重要活動全面受控。
3、制定科學有效的考核與激勵制度
在領導機制上,建立人人重視“精益安全管理”的責任制。要做到這一點,主要是抓培訓。從概念弄清什么是精益安全管理,樹立精益安全管理的意識。讓管理者認識到精益安全管理是企業(yè)不能跨越的管理階段。管理人員不僅是企業(yè)精益安全管理的倡導者、組織者,而且是企業(yè)精益安全管理的帶頭實踐者。領導的行動就是無聲的命令,在員工中形成示范作用。
首先,要制定嚴格的考核制度,建立適用于實際生產(chǎn)任務和不同生產(chǎn)方式的科學規(guī)范、行之有效的安全生產(chǎn)考核辦法,嚴格落實各級人員的崗位責任制,采取績效量化方式,同步安排實施人員與安全工作的考核,通過考核減少事故的發(fā)生,實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標;
其次,則是要制定科學有效獎懲制度,設定合理的獎懲標準,對于遵守制度并按照標準進行管理與生產(chǎn)工作的人員,給予適當?shù)莫剟睿鴮τ谶`反制度不按照標準作業(yè),并造成不良后果的工作人員,要視情況給予相應的懲罰。同時,要將最終的考核結果進行公布,一方面,保證考核的公平性與透明性。
精益安全管理帶給我們的效益是無形的,但也是不可估量的,安全于每個企業(yè)而言都是不可忽視的存在,一個不小心就會累及企業(yè)根本,望各位謹之慎之。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等