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新益為5S咨詢公司概述:精益生產(chǎn)方式是全公司關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)管理系統(tǒng),全公司通力配合才能達(dá)成滿足顧客需求的目標(biāo)。為了以更高的品質(zhì)、更低的成本、更迅速的交貨期以及更安全的生產(chǎn)提供滿足顧客期望的產(chǎn)品,必須對企業(yè)軟環(huán)境方面與硬環(huán)境方面進(jìn)行整備和持續(xù)不斷的改進(jìn),從而最經(jīng)濟(jì)地使用人、設(shè)備、材料、錢等經(jīng)營資源,追求利潤的最大化。
一、精益生產(chǎn)與生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)是為了滿足顧客多樣化(P)、高品質(zhì)(Q)、低成本(C)、短交期(D)、安全(S)需求而發(fā)展起來的一種新的生產(chǎn)方式,它追求7個“0”生產(chǎn),即切換時間為0、庫存為0、不良為0、浪費為0、停滯為0、災(zāi)害為0、故障為0。
軟、硬環(huán)境的整備如圖所示。
軟環(huán)境的整備
硬環(huán)境的準(zhǔn)備
二、精益生產(chǎn)的考慮方法
(一)精益生產(chǎn)是一種理想的生產(chǎn)方式
之所以如此說,有兩個原因。一是因為它所追求的目標(biāo)是理想的極限值,如“0”庫存等。生產(chǎn)上和管理上,我們可以通過改善無限地接近這個極限,但實際上卻幾乎永遠(yuǎn)不可能達(dá)到零庫存這個極限。有了這個極限,才使得改進(jìn)永無止境,而持續(xù)不斷的改進(jìn)正是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)。2是因為它為我們的工作指明了一個不斷改進(jìn)的途徑和方向,即:
降低庫存一暴露問題一解決問題一降低庫存一、、、、、可見,這是一個無限循環(huán)的過程。例如,企業(yè)通過降低在制品庫存,可能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程經(jīng)常中斷,原因是某些設(shè)備出了故障,來不及修理,工序間在制品少了,使后工序無以為繼。要使生產(chǎn)不發(fā)生中斷,可以采取兩種不同的辦法。一種是加大工序間在制品庫存,提供足夠的緩沖,使維修人員有足夠的時間來進(jìn)行處理;另一種辦法是分析故障原因及能否避免或減少故障的發(fā)生,分析來不及維修的原因,備件管理問題還是維修效率問題以及能否減少維修工作的時間。
很明顯,前一種方法被動、消極,不利于問題的根本解決,且與精益生產(chǎn)零庫存的追求相違背;而后一種辦法積極主動,符合精益生產(chǎn)的思想,即”寧可中斷生產(chǎn),決不掩蓋問題和矛盾,追求問題的根本解決”。
(二)精益生產(chǎn)是一個不斷改進(jìn)的動態(tài)過程
找到了問題,就可以分析原因、解決問題,使管理工作得到改進(jìn),達(dá)到一個新的更高的水平。當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)行得比較正常時,再進(jìn)一步降低庫存,使深層次問題得到暴露,解決新的問題,使管理水平得到進(jìn)一步提高。因此,推行精益生產(chǎn)是一個不斷改進(jìn)的動態(tài)過程,不是一朝一夕可以完成的。
(三)不一定從“降低庫存”開始
推行精益生產(chǎn)方式,并不一定從“降低庫存”開始。國內(nèi)企業(yè)大多存在一些很明顯的問題,例如一天的出庫次數(shù)及時間沒有明確的規(guī)定,只要不讓生產(chǎn)線或設(shè)備停線(停機(jī))待料就可以。此種情形下先明確出庫次數(shù),每次出庫時間,然后考慮調(diào)整出庫的前置時間、出庫次數(shù)、一次出庫量,進(jìn)一步考慮如何改進(jìn)出庫方式、搬運方式、使用方式,使得各處的在制品數(shù)量進(jìn)一步降低。
如果現(xiàn)存的問題很多,卻不去解決,還要降低庫存,就會造成問題成堆,解決問題便無從下手,情況嚴(yán)重者可能會造成問題成災(zāi),導(dǎo)致企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn),陷于癱瘓。因此“降低庫存”要有計劃、有準(zhǔn)備地逐步推行,避免一次降得太多。但是,有些問題往往隱藏很深,在生產(chǎn)穩(wěn)定時,通過降低庫存來暴露問題仍是可取的。
三、精益生產(chǎn)方式的推行要點
精益生產(chǎn)的基本思想簡單,容易理解。但是,實現(xiàn)精益生產(chǎn)卻不是件容易的事,因為企業(yè)完全實現(xiàn)精益生產(chǎn)幾乎要涉及企業(yè)的每一個部門,滲透到企業(yè)的每一項活動之中。
日本豐田汽車公司從看到美國的超級市場開始就有了精益生產(chǎn)的思想,但還是經(jīng)過了20多年堅持不懈的努力,才達(dá)到比較完善的地步。當(dāng)然,現(xiàn)在推行精益生產(chǎn)可以借鑒別人成功的經(jīng)驗,少走許多彎路。精益生產(chǎn)是一項綜合的管理技術(shù),涉及產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)計劃的編制、機(jī)器的改造、設(shè)備的重新布置、生產(chǎn)的同步化與均衡化、設(shè)備的預(yù)防維修、人員的再培訓(xùn)等各方面的工作。任何一個環(huán)節(jié)不改進(jìn),精益生產(chǎn)的推行就可能受阻。精益生產(chǎn)是生產(chǎn)管理上的一一次革命,那種急功近利,要求“立竿見影”,短期內(nèi)就”大見成效”的思想不符合精益生產(chǎn)的“不斷改進(jìn)”的思想。雖然說企業(yè)全面地實現(xiàn)精益生產(chǎn)需要較長的時間,并組可能會遇到許多阻力,但如果能把握一些推行的要點,就能使推行變得順暢,起到事半功倍的效果。
(一)培訓(xùn)和意識變革
要在企業(yè)內(nèi)推進(jìn)精益生產(chǎn),首先需要對員工進(jìn)行必要的培訓(xùn),促進(jìn)員工意識的變革。培訓(xùn)的目的主要有兩個方面:一方面是為了員工意識的變革和提升,另一方面是培養(yǎng)員工的改善能力,特別是要培養(yǎng)一批對精益生產(chǎn)系統(tǒng)有較好認(rèn)識又樂于變革的骨干力量。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括以下幾個方面的內(nèi)容:
經(jīng)營環(huán)境的變化和推進(jìn)精益生產(chǎn)的必要性;
精益生產(chǎn)的思想和體系;
如何在企業(yè)內(nèi)推進(jìn)變革;
系統(tǒng)改善和現(xiàn)場改善的方法;
如何評價改善效果等。
(二)推行要點
1、推行5S管理
對現(xiàn)場來說,任何一項管理都沒5S管理效果來得快。整理是區(qū)分要與不要,將不需要的東西及時清理出現(xiàn)場;整頓是對整理后需要的物品進(jìn)行合理擺放;清掃是清除垃圾、油水、雜物、鐵屑等污物;清潔是維持整理、整頓、清掃的狀態(tài);素養(yǎng)是使人們養(yǎng)成認(rèn)真對待每一件小事、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、尊重他人勞動的習(xí)慣。
2、找好切入點
在輔導(dǎo)的過程中,經(jīng)常有人問我一個問題:“在現(xiàn)場改善活動中遇到的最大問題是什么?”我的回答是:“有些人的觀念難以改變,意識僵化保守,總是抱著傳統(tǒng)的觀念在工作。
精益生產(chǎn)所強(qiáng)調(diào)的是要通過不斷的改善活動,以提高企業(yè)的體質(zhì),創(chuàng)造利益,持續(xù)發(fā)展。要改善必須要在改變現(xiàn)狀、改變?nèi)说挠^念之后,才能改變?nèi)说淖龇?、物的做法、機(jī)器的做法等,也才能獲得成果。因此,應(yīng)從員工的意識轉(zhuǎn)變開始,逐步深化。
究竟從哪里開始推行才能化解阻力呢?對不同行業(yè)、不同企業(yè)可能要視具體情況決定。但對許多企業(yè)來說從縮短”切換時間”開始進(jìn)行改善不失為可取之道。這樣做所面臨的意識問題較少,任何公司都可以采用,相對來說也較容易完成。所以,這也是導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式較好的切入點。以最容易做、最明顯的改善成果,使組織內(nèi)的每一位員工都能身臨其境感受到精益生產(chǎn)方式的威力,從而改變意識,建立十足的自信心,這對全面推行精益生產(chǎn)方式大有幫助。
3、樣板區(qū)先行
像TQC一樣,精益生產(chǎn)在實施方面還面臨著許多問題,這些問題都是因為員工抵觸、拒絕接受任何變化所產(chǎn)生的。因而對各層級管理者的教育十分有必要。制訂詳細(xì)的初期試行計劃,樣板區(qū)先行可取的。
4、成立強(qiáng)有力的推行小組
應(yīng)該建立一個負(fù)責(zé)的推行隊伍。該隊伍可由5~15人組成,這些人應(yīng)來自品質(zhì)控制、工序制造、運輸、采購、營銷及其他領(lǐng)域。在實施過程中,通過小組實施幫助員I拋棄阻礙精益生產(chǎn)推進(jìn)的活動是十分必要的工作。此外,同TQC一樣,精益生產(chǎn)在許多方面是一系列要花費很多時間的小改進(jìn)。它需要涉及的所有部]都要具有耐心,持之以恒方可取得應(yīng)有的成果。
6、精益生產(chǎn)導(dǎo)入指引
雖然為了改變員工的意識,在初期導(dǎo)入時可能實施一些容易見效的改善,不過就精益生產(chǎn)的整體推行而言,應(yīng)該按以下步驟進(jìn)行:
7、心動不如行動
通過本書讀者可能已經(jīng)了解到精益生產(chǎn)方式的內(nèi)容十分豐富。也許正是因為內(nèi)容太多,很多人對在本企業(yè)能否取得成功信心不足。其實,正如前面所指出的,是許許多多的小改善產(chǎn)生“質(zhì)”的變化,才帶來了巨大的變化。此外,各公司可以根據(jù)自己的情況,采用精益生產(chǎn)中的部分思想,在部分車間或生產(chǎn)小組實施,同樣也可以取得一定的效果。本書第六章中提到的沖壓加工的“一個流”生產(chǎn)即是成功的案例:在沖壓班實施一個流生產(chǎn)。因此,重要的不是感嘆”如果能實現(xiàn)精益生產(chǎn)多好”,而是“心動不如行動”,一步一步地走,從量變到質(zhì)變。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等