91免费精品国偷自产在线-久久www免费人成人片-大地影院MV在线观看视频免费-欧美成人一区二区三区在线观看

返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
價值實現(xiàn)的精益生產(chǎn)管理
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-05-15 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述:精益生產(chǎn)(Lean Production Management),簡稱精益,是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益生產(chǎn)是多品種小批量條件下的最優(yōu)生產(chǎn)方式,實施精益生產(chǎn)會給企業(yè)帶來巨大的收益,因而被譽(yù)為第二次生產(chǎn)方式革命。

     

    精益生產(chǎn)管理咨詢

     

    精益生產(chǎn)管理咨詢

     

    一、 邊“破”邊“立”,柔性過渡,實現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)步增長,制造平臺目標(biāo)順利達(dá)成

     

    1、基于價值實現(xiàn)為導(dǎo)向的精益生產(chǎn)管理內(nèi)涵。

     

    圍繞“員工價值實現(xiàn)、團(tuán)隊價值實現(xiàn)、企業(yè)價值實現(xiàn)”為導(dǎo)向,提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理方法—精益生產(chǎn)管理,開展工時定額制度與薪酬等級相結(jié)合的管理辦法、開展管理與觀念創(chuàng)新相結(jié)合,打造一支高效的生產(chǎn)團(tuán)隊。

     

    圍繞人的主觀能動性、企業(yè)文化工程的構(gòu)建發(fā)揮全員主人翁精神,實現(xiàn)單位價值提升與員工自我價值提升有機(jī)結(jié)合,相互促進(jìn);圍繞生產(chǎn)制度管理、生產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)計劃管理實現(xiàn)團(tuán)隊價值提升。“變”是永恒的,而其結(jié)果的好與壞則取決于思維方式的轉(zhuǎn)變是否到位,這就需要我們對形勢與方向有一個準(zhǔn)確的把握,做好頂層設(shè)計。

     

    生產(chǎn)價值管理目標(biāo)的實現(xiàn)是通過價值的視角分析生產(chǎn)管理,識別生產(chǎn)管理中的價值驅(qū)動因素。以價值管理為企業(yè)管理的導(dǎo)向,以市場化原則構(gòu)建內(nèi)部經(jīng)營體,進(jìn)行內(nèi)部協(xié)作定價、生產(chǎn)工時制度,構(gòu)建生產(chǎn)關(guān)系、契約關(guān)系、服務(wù)關(guān)系,形成內(nèi)部模擬市場化運作機(jī)制,促使每一位員工都能站在“經(jīng)營者”的角度來思考和處理問題。

     

    通過對人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素實施精確控制和精益管理。

     

    2、明確目標(biāo),建立精益化生產(chǎn)平臺。

     

    ①平臺建立。

     

    圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),優(yōu)化企業(yè)資源配置,提高核心競爭能力,打造精益化生產(chǎn)平臺,形成長效管理機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)以及員工價值最大化的實現(xiàn)。

     

    ②原則區(qū)分。

     

    市場化原則:對標(biāo)市場價值、兼顧所內(nèi)情況,建立內(nèi)部工時價格體系。差異化原則:針對各個崗位、工種的特點和要求,系統(tǒng)考慮人員能力、占用資源等,設(shè)定不同結(jié)果評價目標(biāo)。

     

    ③、片區(qū)劃定。

     

    適用于企業(yè)的產(chǎn)品特點,涵蓋產(chǎn)品類型,圍繞能力提升為核心,構(gòu)建含括產(chǎn)品特征片區(qū)的生產(chǎn)平臺。

     

    ④、多維度考核。

     

    圍繞員工的工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作量、工作能力四個維度進(jìn)行綜合考評,實現(xiàn)員工價值量化考核,以及通過四個維度數(shù)據(jù)的核算和分析為改善管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。

     

    ⑤、精細(xì)管理。

     

    結(jié)合企業(yè)特點及實際情況,從人、機(jī)、料、法、環(huán)五類因素為切入點,改善生產(chǎn)管理精細(xì)度,實現(xiàn)管理精益化、員工職業(yè)化、生產(chǎn)系統(tǒng)化、工序標(biāo)準(zhǔn)化、考核精細(xì)化、改進(jìn)持續(xù)化。

     

    二、調(diào)整組織方式,建立柔性精益生產(chǎn)模式

     

    基于價值管理帶來企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)性的變化,經(jīng)營管理方式的改變需要對組織形態(tài)加以調(diào)整。企業(yè)推行價值量化管理,調(diào)整組織機(jī)構(gòu)以適應(yīng)職能管理向按業(yè)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。業(yè)務(wù)整合、人員整合、設(shè)備整合、管理整合,生產(chǎn)制造平臺人員布局區(qū)域合理化,技能隊伍比例呈現(xiàn)金字塔形;管理人員、二線保障人員、一線操作人員的比例趨于合理;確定核心專業(yè)方向,保證生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。

     

    三、管理精細(xì)化,量化價值實現(xiàn),推進(jìn)精益生產(chǎn)

     

    將生產(chǎn)制造平臺作為價值鏈上不可或缺的價值增值環(huán)節(jié),以投入產(chǎn)出結(jié)余作為其經(jīng)營成果核算依據(jù)。全面促進(jìn)生產(chǎn)制造各項工作的有效開展,充分體現(xiàn)公平、公正、公開;能干、多干者多得的分配原則,滿足生產(chǎn)平臺長遠(yuǎn)發(fā)展需要。

     

    1、工時定額及定價標(biāo)準(zhǔn)建立。

     

    基于全成本核算、項目管理思路,實施項目績效的量化評價。模擬市場運作機(jī)制,開展內(nèi)部協(xié)作定價,構(gòu)建內(nèi)部價值鏈。

     

    2、科學(xué)開展定崗、定級標(biāo)準(zhǔn)建立。

     

    按照現(xiàn)代企業(yè)運行方式,建立以崗位為核心的人力資源管理模式,從知識水平與技能技巧、解決問題的能力、承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任三大維度對所有崗位進(jìn)行相對價值確定。

     

    3、保障價值實現(xiàn),實施精細(xì)化管理。

     

    隨著企業(yè)的改革和發(fā)展,生產(chǎn)任務(wù)必將繼續(xù)擴(kuò)大化、更加多元化,面對日益嚴(yán)峻的加工形勢,提升生產(chǎn)精細(xì)化管理,以生產(chǎn)計劃為主線,調(diào)度實施,實現(xiàn)管理、計劃、調(diào)度三者有機(jī)結(jié)合,共同驅(qū)動,以適應(yīng)企業(yè)日新月異的發(fā)展要求。

     

    結(jié)合自身實際情況,促進(jìn)團(tuán)隊文化,價值實現(xiàn)為核心構(gòu)建精益生產(chǎn)文化工程,通過培養(yǎng)員工的責(zé)任感凝練企業(yè)的價值觀,讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想,實現(xiàn)企業(yè)夢。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技