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生產(chǎn)型企業(yè)精益生產(chǎn)下的成本管理
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-05-25 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)(Lean Production)又稱精良生產(chǎn),其中“精”表示精良、精確、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時制造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍。

     

    它是美國麻省理工學院在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中提出來的。它們在做了大量的調(diào)查和對比后,認為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式,是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式,稱之為精益生產(chǎn),以針對美國大量生產(chǎn)方式過于臃腫的弊病。精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點,力求在大量生產(chǎn)中實現(xiàn)多品種和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。

     

    精益生產(chǎn)咨詢

     

    精益生產(chǎn)咨詢

     

    一、生產(chǎn)型企業(yè)精益生產(chǎn)下成本管理的問題

     

    1、安全庫存消除不當

     

    在傳統(tǒng)的成本管理中,經(jīng)常使用消除庫存的方法來為企業(yè)獲得更多的流動性。然而,如果現(xiàn)代精益生產(chǎn)中仍然使用消除庫存的方法,很可能會出現(xiàn)缺貨成本的問題。即生產(chǎn)過程中原材料庫存的損失導(dǎo)致整條生產(chǎn)線無法完成客戶的訂單,對企業(yè)本身的信譽影響很大。同時,由于精益生產(chǎn)模式采用按訂單采購原材料的方式,各種原材料定量采購,清理一種庫存會導(dǎo)致整個訂單無法生產(chǎn)。

     

    2、產(chǎn)品質(zhì)量的忽視

     

    產(chǎn)品質(zhì)量是影響成本管理的重要因素。目前,我國一些國有企業(yè)在進行生產(chǎn)時,充分重視精益生產(chǎn)成本控制,從而忽視了產(chǎn)品質(zhì)量成本對總成本的影響。早期管理也存在這個問題。比如德國奔馳汽車制造有限公司在發(fā)展卓越精益生產(chǎn)模式時,在零部件的制造和精益生產(chǎn)上精益求精,甚至有的零部件是根據(jù)訂單定制的,這也讓全世界對汽車品牌有了全新的認識。

     

    3、成本核算方式不科學

     

    基于精益生產(chǎn)的成本管理是一項復(fù)雜的會計工作,需要企業(yè)相關(guān)部門長期的探索和嘗試。傳統(tǒng)的成本核算方法不能滿足精益生產(chǎn)模式的需要,公司在早期管理中對精益生產(chǎn)模式的理解存在一些問題。它沒有制定統(tǒng)一的成本管理制度,仍然使用傳統(tǒng)的方法計算成本,使得會計數(shù)據(jù)不能反映生產(chǎn)各個階段的成本原因,不能反映每個生產(chǎn)過程的增減,數(shù)據(jù)的準確性降低。

     

    4、成本管理目標偏差

     

    當前市場的變化速度較快,這就使得企業(yè)管理中預(yù)算成本和目標成本之間存在明顯的偏差,而精益生產(chǎn)方式下的成本管理本質(zhì)為預(yù)算成本管理,其可將企業(yè)的成本進行分解和控制,從而實現(xiàn)更加準確的成本預(yù)算工作。

     

    二、精益生產(chǎn)方式下成本管理的改革措施

     

    1、強化成本管理的信息化

     

    企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立有效的信息網(wǎng)絡(luò),從采購、庫存再到成本核算均需要準確的數(shù)據(jù)作為依托。其中采購環(huán)節(jié)的信息應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)作為依托,與供應(yīng)商形成長期合作關(guān)系,并將企業(yè)所需要的各種原材料和庫存數(shù)據(jù)提供給各供應(yīng)商,以保證在大宗訂單下達后可獲得充足的原材料供應(yīng)。

     

    2、產(chǎn)品質(zhì)量的管理

     

    將產(chǎn)品質(zhì)量成本進行分解,分別包括預(yù)防、鑒定、損失三類成本進行管理。其中預(yù)防成本指的是預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量不合格時產(chǎn)生的成本;鑒定則指的是鑒定產(chǎn)品質(zhì)量過程中產(chǎn)生的成本;損失成本指的是產(chǎn)品在內(nèi)部生產(chǎn)和外部銷售時如存在質(zhì)量問題帶給企業(yè)的損失額度。

     

    3、作業(yè)成本法的使用

     

    精益生產(chǎn)方式的核心目的是消除成本的浪費,而作業(yè)成本核算方法更適合這種生產(chǎn)方式的需求。其通過對生產(chǎn)的整個作業(yè)過程進行動態(tài)跟蹤,以作業(yè)量和成本作為核算單位,了解各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中作業(yè)量和成本是否與預(yù)算成本相同,從而對其進行控制。

     

    4、目標成本法的調(diào)整

     

    企業(yè)必須對外部市場環(huán)境進行充分的了解,在預(yù)算成本與目標成本發(fā)生偏差后,應(yīng)立即進行調(diào)整,以市場需求為核心指導(dǎo),根據(jù)市場中產(chǎn)品需求量的變化、企業(yè)自身資源情況等核算成本,并增加臨時預(yù)算成本項目,以降低與目標成本之間的差異,提升管理的反應(yīng)速度。

     

    生產(chǎn)型企業(yè)精益生產(chǎn)下的成本管理怎么去做?以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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