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企業(yè)如何實施精益管理?
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-06-17 瀏覽次數(shù):

    新益為精益管理咨詢公司概述:精益管理源自于精益生產(chǎn)(lean production),是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功,已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務,也由最初的具體業(yè)務管理方法,上升為戰(zhàn)略管理理念。那么企業(yè)如何實施精益管理呢?

     

    精益管理咨詢

     

    精益管理咨詢

     

    一、精益管理的目的

     

    精益管理的目的是消除浪費,目前,浪費問題已經(jīng)嚴重制約國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展,資源投人與產(chǎn)出比例不相匹配,成本居高不下,且產(chǎn)品質(zhì)量不能保證。

     

    在礦山企業(yè)中,存在的主要浪費有:

     

    1、等待的浪費。

     

    作業(yè)的過程有空檔,在等待下一個作業(yè)。甚至對于已經(jīng)安排的工作都難以按時保質(zhì)保量的完成。

     

    2、流程混沌的浪費。

     

    很多企業(yè)工作流程混沌不清,未嚴格理順,以致工作人員業(yè)務不夠順暢、清晰。

     

    3、人力資源的浪費。

     

    受企業(yè)辦社會以及礦山地理位置偏遠、后勤保障不足等因素影響,礦山企業(yè)往往存在教育、醫(yī)療等后勤單位與社會重疊,造成人力資源浪費,隨著我國基礎設施的完善,礦山企業(yè)已經(jīng)具備甩掉包袱的客觀條件。

     

    礦山企業(yè)實施精益管理的建議:

     

    1、礦山企業(yè)有必要加強基層單位OA系統(tǒng)建設,提倡無紙化辦公。

     

    2、有必要對礦山企業(yè)各部門的成本進行核算,促使降低成本。礦山生產(chǎn),相對粗曠,很多技術細節(jié)、工藝流程都有去完善、去改善的余地。

     

    3、重視崗位設置,盡其用。人力資源存在浪費的有必要對業(yè)務崗位進行重新梳理和優(yōu)化,做到人盡其用。

     

    三、精益管理的基本原則

     

    1、價值觀:精益思想認為產(chǎn)品的價值需由最終的用戶來確定,價值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義。

     

    2、價值流:是指從原材料到成品賦予價值的全部活動。識別價值流是精益生產(chǎn)的起步點,并按照最終用戶立場尋求全過程的整體最佳狀態(tài)。

     

    3、拉動:拉動生產(chǎn)亦即按用戶需求拉動生產(chǎn),而不是把產(chǎn)品強行推給用戶。

     

    4、流動:精益生產(chǎn)強調(diào)要求各個創(chuàng)造價值的活動需要流動起來,強調(diào)的是動。

     

    5、盡善盡美:用盡善盡美的價值創(chuàng)造過程為用戶提供盡善盡美的價值。

     

    四、支持精益管理生產(chǎn)基礎的管理工具

     

    1、均衡生產(chǎn)。

     

    包括龜兔賽跑、均衡化的意義、產(chǎn)生不均衡的原因、均衡化的內(nèi)容、均衡化生產(chǎn)的基礎、均衡化策略、如何實現(xiàn)混合生產(chǎn)排程、最終裝配過程均衡性的重要作用、均衡化的要領、優(yōu)勢與難點。

     

    2、標準作業(yè)。

     

    標準作業(yè)是以人的動作為中心、以人的操作順序有效的進行生產(chǎn)的作業(yè)方法,它由節(jié)拍時間、操作順序、標準手持三要素組成。

     

    五、準時化生產(chǎn)極其支持技術

     

    準時化生產(chǎn)是精益生產(chǎn)體系的另一大支柱,通過準時化生產(chǎn),幫助企業(yè)實現(xiàn)只在必要的時間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要零件。

     

    準時化生產(chǎn)具體包括以下工作:

     

    1、減小批量,均衡生產(chǎn)。

     

    2、工序流水化。

     

    3、根據(jù)需要的數(shù)量決定節(jié)拍,按節(jié)拍連續(xù)流動生產(chǎn)。

     

    4、后工序拉動,后道工序在需要的時候,向前道工序領取的拉動式生產(chǎn)。

     

    六、精益管理的實施我們應做到

     

    1、改善精益目標系統(tǒng)。

     

    開發(fā)目標規(guī)劃表,確定精益管理工作的實施點,并設定關鍵瘦索引目標值,并制定一個部門的贖回計劃,使目標清晰,有效,爭取物流配送成本,車輛維護成本,辦公支線費用,等等。指標實現(xiàn)了新的突破。

     

    2、創(chuàng)建一個精益的人才團隊。

     

    它將企業(yè)作為一個持續(xù)統(tǒng)一的整體,并將下一個步驟設置給客戶的想法。通過外部教師,內(nèi)部培訓,講座,精益學習組相互幫助學習等制定對精益思想的人才培訓,為公司的可持續(xù)發(fā)展提供可持續(xù)的人力資源保障。

     

    3、拓寬精益管理載體。

     

    及時生產(chǎn),保證產(chǎn)品的順利連接和市場。為了使精益管理練習,逐步解決不完整的過程,創(chuàng)新和及時生產(chǎn)等問題,并確保產(chǎn)品和市場的順利連接。嚴格掌握質(zhì)量和正確的質(zhì)量缺陷。

     

    企業(yè)如何實施精益管理?以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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