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精益管理如何有效改善?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-07-07 瀏覽次數(shù):

    新益為精益管理咨詢公司概述:精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功,已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù),也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法,上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入,使股東價值實現(xiàn)最大化。那么,精益管理如何有效改善呢?

     

    精益管理咨詢

     

    精益管理咨詢

     

    凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,那如何做管理改善呢?

     

    企業(yè)改善活動需要重點把握好如下要點:

     

    一、改善的主題與目標(biāo)效果

     

    企業(yè)的愿景、使命及發(fā)展目標(biāo),總體引領(lǐng)著企業(yè)的經(jīng)營管理,決定著管理改善的主題和方向。

     

    愿景、使命有各種各樣的具體表達,本質(zhì)都是追求企業(yè)的長期發(fā)展,追求企業(yè)的社會價值。

     

    圍繞愿景、使命,確定經(jīng)營目標(biāo),展開目標(biāo)任務(wù)。目標(biāo)拉動著企業(yè)的各項管理改善。改善活動應(yīng)有明確的目標(biāo)效果設(shè)定。

     

    結(jié)合企業(yè)情況,改善主題可有多種選擇,可聚焦于企業(yè)經(jīng)營管理的重點差距和需要,如按職能系統(tǒng)考慮,可以是營銷改善、研發(fā)改善、生產(chǎn)經(jīng)營改善、人力資源管理改善等。

     

    近年,許多企業(yè)都在推進以精益管理為主題的改善活動,其充分結(jié)合了企業(yè)的愿景和使命,結(jié)合了社會對企業(yè)的期望和要求,并通過全局性、系列化的精益改善活動,以提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和績效,實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

     

    二、改善的環(huán)境,有利因素,障礙因素

     

    確定了改善課題,要具體推動改善活動,需要進行改善環(huán)境分析。

     

    改善環(huán)境分析重點從有利因素、主要障礙因素兩方面分析,并總結(jié)出改善活動的關(guān)鍵成功要素。這些分析將影響著后續(xù)的改善措施和步驟。

     

    不同企業(yè)間有利因素、障礙因素差別顯著,極具個性化,均需把握準(zhǔn)確。要結(jié)合企業(yè)以往的改善活動實例具體分析,并參考其它企業(yè)類似改善活動的經(jīng)驗教訓(xùn)。

     

    管理人員對企業(yè)環(huán)境往往有不同認(rèn)識,少不了討論和爭論,力求形成共識。

     

    管理改善的關(guān)鍵成功要素通常有:企業(yè)改善文化、領(lǐng)導(dǎo)重視、改善激勵機制、改善組織與推動、員工的改善能力。

     

    三、改善策劃的實施

     

    基于企業(yè)診斷,形成了總體改善方案。改善活動需要策劃,更需要執(zhí)行,就要嚴(yán)格做到PDCA閉環(huán)管理,做好計劃、執(zhí)行、檢查、獎罰、標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改善。

     

    在改善活動中,要把握好改善的主題和方向,定期分析改善效果,有關(guān)經(jīng)營管理指標(biāo)是否有實際的改善。若有差距,要具體分析差距在哪里,制定針對性對策。

     

    在改善活動中,要注意改善活動的環(huán)境及變化,要利用于改善活動的有利因素,克服障礙因素,把握好改善活動的關(guān)鍵成功要素。

     

    成功實施企業(yè)層面的管理改善活動,一定涉及到對企業(yè)文化和軟環(huán)境的改善,企業(yè)文化綜合影響著各具體的改善事項,改善活動不可回避企業(yè)文化軟環(huán)境的改善,要有意為之。

     

    定期總結(jié)改善活動進展和成果必不可少。建議企業(yè)每月舉行一次正式的改善成果發(fā)布活動,可有效曝露改善活動的問題和差距,有利于改善活動的推進。

     

    四、改善活動的價值觀、步驟措施

     

    基于改善主題和改善環(huán)境,就需要確定改善措施。改善措施受管理人員的價值觀影響。

     

    制定改善措施,需要先梳理一下管理的價值觀,必要時要修正價值觀。

     

    有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為管理是考核出來的,重視制度的嚴(yán)肅性,定的制度就能強化檢查和考核。有的企業(yè)則認(rèn)為不能嚴(yán)格管理,員工受考核就走人。

     

    有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工都是好員工,關(guān)鍵看怎么管理。而有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則眼里沒有好員工,哪個都不重要,誰走都無所謂。

     

    這些都是價值觀的差別,必然影響管理措施的制定。實施管理改善,少不了辨析管理的價值觀,并進行必要的修正。

     

    改善活動的重點步驟,通常包括:改善活動組織設(shè)立、改善推行方案制定、改善動員與培訓(xùn)、實際的改善活動、階段總結(jié)與考評、持續(xù)的管理改善循環(huán)。

     

    精益管理如何有效改善?以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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