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你知道推進精益生產(chǎn)的阻力嗎?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-10-05 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)(Lean Production Management),簡稱“精益”,是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益生產(chǎn)是多品種小批量條件下的最優(yōu)生產(chǎn)方式,實施精益生產(chǎn)會給企業(yè)帶來巨大的收益,因而被譽為第二次生產(chǎn)方式革命。

     

    精益生產(chǎn)咨詢

     

    精益生產(chǎn)咨詢

     

    時至今日,在市場經(jīng)濟瞬息萬變,競爭越來越激烈的大環(huán)境下,不少民企為求生存走上精益生產(chǎn)之路,但也有為數(shù)不少的企業(yè)仍在堅持過去的管理方法,用“經(jīng)驗”去應(yīng)對市場的驚濤駭浪,對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)開支把關(guān)嚴格,卻對工廠里到處存在的高達千萬元的浪費視而不見,令人痛心。

     

    盡管如此,因為對精益生產(chǎn)的無知和擔(dān)心,他們連免費的培訓(xùn)都不要,更不要說花幾十萬、幾百萬請專家?guī)椭约航⒕嫔a(chǎn)體系。

     

    有一位專家曾在他的精益生產(chǎn)講座上感慨地講:他見過的做的“最精益”的是一家做早點的小攤,從生產(chǎn)到送餐完全是標準的一個流形式,原因在于它的場地小,人員少,做到小而精致幾乎是自然而然的無意識行為,在無意中實施了精益生產(chǎn),高效率的生產(chǎn)操作使這家早點攤每天早上可賣數(shù)千份早餐,收入不菲。

     

    老師補充說,但是可以想見,這家早點攤一旦做大,隨著場地的擴大,人員的增加,從生產(chǎn)到送餐的移動距離也將大大增加,各種浪費現(xiàn)象也將隨之而來,即使能夠因規(guī)模的擴大增加收益,因浪費而存在的損失也更加巨大了。

     

    這一切,都是因為缺乏精益思想。精益生產(chǎn)的推行在民企缺乏堅實的思想基礎(chǔ),這是最大的問題。

     

    自古以來,中國人從生活到工作,從日常小事到處世態(tài)度都習(xí)慣于“差不多”,喜歡模糊一點,感性一點,這一點和國外的精確化和數(shù)字化是不同的;此外,在世界各國開始興起精益生產(chǎn)潮流時,中國民營企業(yè)剛剛從小型作坊發(fā)展到規(guī)模生產(chǎn),依然沉浸在規(guī)模效益之中,自然看不到精益生產(chǎn)給企業(yè)帶來的效益提升。

     

    除了這些背景原因,對于企業(yè)自身溫言,不少企業(yè)家認為精益生產(chǎn)是基層的事,與老板沒有多少關(guān)系。我們曾遇到一些企業(yè)的員工抱怨,雖然各部門的員工都接受了外聘的精益生產(chǎn)培訓(xùn)師的培訓(xùn),但是離開課堂后,大家還是各干各的,花了錢也沒看到效果。究其原因,發(fā)現(xiàn)公司副總以上的人沒有一個盯住精益生產(chǎn)不放的。可想而知,企業(yè)的一把手顯然也沒有個人的承諾與投入。

     

    此外,民企難以推行精益生產(chǎn)還存在著一個客觀原因??蛻衾习灞г拐f,如今的精益生產(chǎn)顧問公司太多了,當(dāng)初有心想做精益生產(chǎn),挑選顧問公司的時候也是精挑細選,但咨詢師和培訓(xùn)師不能說不好,卻缺乏完整的企業(yè)經(jīng)驗和系統(tǒng)的管理知識,甚至根本沒有在生產(chǎn)第一線的實踐經(jīng)驗,理論上頭頭是道,實踐結(jié)果卻非常糟糕。魚龍混雜的精益顧問公司讓不少民企對精益生產(chǎn)持懷疑和抗拒態(tài)度。

     

    上面三方面的原因,正是阻擋民企推行精益生產(chǎn)的三座大山。現(xiàn)今,很多民營企業(yè)家雖然面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力,但是他們把更多注意力放在人人都想得到的融資、用老辦法搞定客戶、供應(yīng)商和員工上,沒有從戰(zhàn)略的高度求助于精益生產(chǎn)。

     

    可是,當(dāng)所有的民營企業(yè)家都用相似的反應(yīng)式管理應(yīng)對一切時,企業(yè)并沒有獲得更好的競爭優(yōu)勢。回顧西方發(fā)達國家已經(jīng)走過的大批均質(zhì)化規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)后來有百分之八九十都會最后被淘汰掉、而留下來的企業(yè)大部分都不得不多多少少在搞精益生產(chǎn)的的事實,拒絕邀請和實施精益生產(chǎn)的中國民營企業(yè)在未來的10年中被淘汰的概率應(yīng)該會成十倍地增加!

     

    而如此關(guān)系公司全局和命運的大事,只有老板意識到了,并且決心不惜代價堅持做到,企業(yè)精益化才有希望。

     

    對精益生產(chǎn)的推行,必須根據(jù)企業(yè)自身的實際情況,綜合考察,量身制定精益生產(chǎn)改善方案。不了解情況,脫離實際、揠苗助長、生搬硬套豐田的經(jīng)驗或者歐美經(jīng)驗,在中國,特別是在民營企業(yè),是注定要失敗的。

     

    你知道推進精益生產(chǎn)的阻力嗎?以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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