新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化。

精益管理咨詢

一、精益管理的基本概念

精益管理理念起源于汽車生產(chǎn)行業(yè)，并逐漸延伸至企業(yè)管理。在煤炭企業(yè)實施精益管理，可以提高消費者的滿意度，也有利于控制煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，從而從根本上提高企業(yè)的產(chǎn)品服務質(zhì)量和管理水平。為企業(yè)提供良好的營商環(huán)境和資金流動空間，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益最優(yōu)。

二、精益管理的內(nèi)涵

精益管理是精益思想在企業(yè)日常經(jīng)營管理中的應用。精益思想是在煤炭企業(yè)的日常管理過程中，以最小的成本獲得最大的收益，對煤炭企業(yè)管理過程中存在的問題有清醒的認識，并對可能出現(xiàn)的結(jié)果進行預測。在煤炭企業(yè)的日常經(jīng)營中實施精益管理，可以提升煤炭企業(yè)的核心競爭力，使其與社會經(jīng)濟發(fā)展相適應。

以某煤炭企業(yè)為例，其精益管理的目標是為客戶提供最好的服務，從而提高客戶對企業(yè)的滿意度和認可度，將煤炭企業(yè)的損失降到最低。非精益管理模式下的煤炭企業(yè)存在嚴重的浪費現(xiàn)象。精益管理可以解決企業(yè)日常管理過程中的常見問題，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，提高企業(yè)整體運營效率。

三、精益管理的理論基礎

1、以人為本的管理

人才管理就是把員工作為煤炭企業(yè)的主體，理解和尊重他們，充分發(fā)揮他們的主動性和積極性。在煤炭企業(yè)的日常管理過程中，要重視員工的能力和心態(tài)。通過定期和不定期的培訓，增強企業(yè)員工的能力，改善他們的工作流程狀態(tài)。以人為本的管理是煤炭企業(yè)實施精益管理的核心要素。

2、封閉式管理

封閉式管理是建立高端管理模式。以程序化管理為基準，落實各項管理制度，在煤炭企業(yè)管理中實行過程控制和量化分配。建立完善的管理體系。封閉式管理的實施原則是使目標、管理、制度、考核、結(jié)果、反饋一體化，進而確定精細化、封閉的管理流程。

三、系統(tǒng)效率原則

精益管理背景下企業(yè)的生產(chǎn)效率取決于煤炭企業(yè)各種機制的完善、協(xié)調(diào)和良性運行。它不僅具有人為因素的作用，更離不開科學的管理方法和完善的管理機制。系統(tǒng)效率管理過程中出現(xiàn)的任何問題都會影響煤炭企業(yè)的整體運營效率。企業(yè)負責人要把精益管理理念運用到煤炭企業(yè)管理中，建立封閉體系，解決管理中存在的問題。

4.崗位價值管理

崗位價值管理體現(xiàn)在煤炭企業(yè)管理過程中崗位職責的分工和平等。在精益管理的背景下，煤炭企業(yè)應改變傳統(tǒng)的管理理念，通過明確分工，對企業(yè)員工發(fā)揮約束和激勵作用。崗位精益管理可以避免煤炭企業(yè)日常管理過程中人才和資源的浪費，為企業(yè)創(chuàng)造更深層次的價值。

四、煤炭企業(yè)精益管理的實施過程

首先，企業(yè)相關負責人對煤炭企業(yè)日常管理過程中的各項指標進行細化，下達層級，按礦、專業(yè)、區(qū)班、班組、個人劃分，然后在指標層面進行細分，包括安全指標、財務指標、創(chuàng)新指標、經(jīng)營管理指標。然后結(jié)合各部門職能，將工作目標分解為部門績效指標，最終形成崗位績效指標，推動煤炭企業(yè)實現(xiàn)精益管理。

其次，煤炭企業(yè)用量化指標明確量化環(huán)節(jié)，讓煤炭企業(yè)員工對公司目標有清晰認識。企業(yè)負責人要確定組織架構，劃分企業(yè)領導的權限，使其在煤炭企業(yè)的日常經(jīng)營中發(fā)揮核心作用。改變傳統(tǒng)的區(qū)長由員工選舉產(chǎn)生的任命方式，實現(xiàn)煤炭企業(yè)內(nèi)部的精益管理。

最后，將制度化管理和程序化運作運用到煤炭企業(yè)的日常管理中，實現(xiàn)精益化。管理者應實施各種管理制度實現(xiàn)煤炭企業(yè)管理過程中的人文主義。使煤炭企業(yè)在日常發(fā)展過程中擁有正規(guī)的組織架構、精干的管理團隊和技術支持。

五、煤炭精益管理的具體實施策略

一、建立責任追究管理制度

實現(xiàn)煤炭企業(yè)精細化管理，需要在管理過程中明確職責分工。實施停業(yè)管理時，企業(yè)負責人應當對停業(yè)管理的整體情況進行檢查，確保其合理性。企業(yè)經(jīng)營過程責任落實到個人，督促企業(yè)員工保持良好的工作狀態(tài)，將煤炭企業(yè)日常經(jīng)營管理中的失誤率降到最低，確保安全的管理過程。

2、制定崗位標準

首先，煤炭企業(yè)要健全崗位責任制，落實崗位職責。企業(yè)負責人應確保崗位職責覆蓋面和量化標準。二是工作標準體系。不同的崗位有不同的工作標準體系。在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，每個崗位都有自己的工作特點和職責。

3、建立績效管理體系

績效管理體系是實現(xiàn)煤炭企業(yè)精細化管理的基礎和前提。將煤炭企業(yè)日常管理中的執(zhí)行、監(jiān)督、考核、反饋等責任體系有效銜接，形成一個相關的整體，進而實現(xiàn)企業(yè)日常考核體系和考核內(nèi)容的細化，建立公平、公正、透明和標準化的評估體系。

六、煤炭企業(yè)實施精益管理的現(xiàn)實意義

煤炭企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和工作環(huán)境復雜。員工長期處于復雜的井下工作狀態(tài)，工作壓力較大。同時，煤炭企業(yè)的員工素質(zhì)也得不到保障。在計劃經(jīng)濟體制背景下，日常經(jīng)營過程中的浪費現(xiàn)象比較嚴重。煤炭企業(yè)實施精益管理，可以改變傳統(tǒng)粗放式管理模式，不斷提高煤炭企業(yè)的市場競爭力，使其處于良性發(fā)展經(jīng)營環(huán)境，對行業(yè)整體發(fā)展具有積極意義。

為什么煤炭企業(yè)做精益管理重要？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。