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你知道鐵路安全班組建設(shè)如何做嗎?新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:班組建設(shè)就是通過(guò)導(dǎo)入方法、模式和工具,提升員工素質(zhì),夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元,最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。
班組建設(shè)咨詢
一、安全教育是引導(dǎo)員工自覺(jué)遵守客觀規(guī)律
員工的安全教育是保障運(yùn)輸安全和生產(chǎn)安全的關(guān)鍵。只有員工的安全意識(shí)才從本能反應(yīng)上升到對(duì)運(yùn)輸和生產(chǎn)的客觀性質(zhì)的主觀認(rèn)識(shí),要預(yù)防和預(yù)防安全事故的發(fā)生,主觀認(rèn)識(shí)安全的重要性,才能真正把握交通安全和生產(chǎn)安全,所以安全教育是必不可少的一環(huán)。
做好安全教育工作,必須從員工的思想入手。對(duì)安全的理解有兩種觀點(diǎn):一種是認(rèn)為事故的發(fā)生是必然的現(xiàn)象。只要火車動(dòng)了,就一定有事故,事故在所難免。這種觀點(diǎn)是反對(duì)安全生產(chǎn),看不到安全對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)作用,認(rèn)為安全生產(chǎn)的規(guī)律不可辨認(rèn)、不可預(yù)測(cè);另一種觀點(diǎn)認(rèn)為事故是偶然現(xiàn)象。事故是可識(shí)別的,在正常情況下,事故是可以避免的。
二、安全教育是保障員工生存權(quán)的重要舉措
鐵路運(yùn)輸安全管理是為了進(jìn)一步提高職工班組素質(zhì)和按照鐵路安全生產(chǎn)客觀規(guī)律執(zhí)行規(guī)章制度的意識(shí)。員工的工作環(huán)境能有效調(diào)動(dòng)勞動(dòng)安全生產(chǎn)的積極性,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),杜絕事故和減少事故,減少和減輕員工的傷害,保護(hù)勞動(dòng)者的身心健康和生命安全。因此,做好安全教育是保障員工生存權(quán)的重要舉措。
三、做好員工安全教育是保障鐵路安全不可或缺的重要手段
工人接受安全教育。可以說(shuō),從鐵路開(kāi)始就存在,安全有好處。實(shí)踐證明,設(shè)備再好、再新,只要用戶不認(rèn)真,還是會(huì)發(fā)生事故。相反,雖然設(shè)備有點(diǎn)落后,但只要狠抓管理,加強(qiáng)維護(hù)工作,保證設(shè)備完好,就有可能避免重大事故的發(fā)生。
還有一點(diǎn)就是員工的安全意識(shí)、職業(yè)責(zé)任、勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的紀(jì)律、技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、群體安全以及自我控制、相互控制等控制必須體現(xiàn)或完成人的控制能力。做好安全管理工作,要充分體現(xiàn)“安全運(yùn)輸”是最現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,是挖潛擴(kuò)能最有效地途徑。因此,安全教育是保障安全運(yùn)輸不可或缺的重要手段。
四、工人的安全意識(shí)和安全可控性是鐵器安全的重要因素道路運(yùn)輸和生產(chǎn)
人們的意識(shí)會(huì)影響人們的行為。安全意識(shí)只是一種安全愿望。實(shí)現(xiàn)這一愿望必須通過(guò)個(gè)人安全素質(zhì)和技能支持的行為來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此,要通過(guò)多種渠道和渠道,大力開(kāi)展員工安全知識(shí)和技能的教育培訓(xùn),開(kāi)展形式多樣的安全演講比賽,有效提高員工在勞動(dòng)作業(yè)過(guò)程中的安全管控能力。
在加大安全技術(shù)和設(shè)備投入的同時(shí),還應(yīng)著力培養(yǎng)員工的科學(xué)觀念和科學(xué)素養(yǎng),使員工盡快熟悉和正確使用新技術(shù)、新設(shè)備。當(dāng)前鐵道路運(yùn)輸和生產(chǎn)任務(wù)繁重,有的管理者有“重生產(chǎn)輕安全”的現(xiàn)象,有的下意識(shí)地產(chǎn)生憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)的僥幸心理。這種情況對(duì)員工安全意識(shí)的侵蝕作用必然引起我們高度警覺(jué)。
五、班組是安全生產(chǎn)教育的重要載體
鐵路安全運(yùn)輸是否獲批,直接關(guān)系到車隊(duì)的安全管理。班組是企業(yè)的細(xì)胞,最基本的管理單位,是企業(yè)開(kāi)展思想、技術(shù)、文化教育的前沿陣地,是企業(yè)一切工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)。
班組雖然是鐵路企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中最小的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層次,但它是鐵路安全運(yùn)輸生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),是安全管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。企業(yè)安全管理工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)體現(xiàn)在班組的安全管理上。班組的管理水平和員工的素質(zhì)直接關(guān)系到鐵路的安全。它反映了鐵路企業(yè)的管理水平,決定了整個(gè)運(yùn)輸工作的質(zhì)量、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
1、班組安全教育是鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的重要保障
人力是所有資源中最重要的資源,是一種動(dòng)力或能量。安全生產(chǎn)實(shí)踐證明,在安全生產(chǎn)中,最重要、最持久的決定因素是人的安全素質(zhì)。沒(méi)有人類主動(dòng)性的主導(dǎo)作用,任何人都無(wú)法以先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。
造成事故的因素有:指揮決策失職、失誤、管理失職、失職、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的違規(guī)失誤等,而人們的安全意識(shí)起著至關(guān)重要的作用。人的安全素質(zhì)包括人的安全思想素質(zhì)、技術(shù)職業(yè)素質(zhì)、生理因素、心理素質(zhì)和群體素質(zhì)。這些素質(zhì)都達(dá)標(biāo)或處于最佳狀態(tài),人的主觀能動(dòng)功能才能正常發(fā)揮,使安全生產(chǎn)處于最佳狀態(tài)。有序可控的狀態(tài)。而安全運(yùn)輸是鐵路企業(yè)一切工作的中心,是鐵路的生命線。
為了提高鐵路企業(yè)的生產(chǎn)效率,要最大限度地發(fā)揮設(shè)備的潛力,使材料消耗達(dá)到最低水平,才能獲得安全的運(yùn)輸。生產(chǎn)任務(wù)能否及時(shí)完成的??有力保障,必須依靠每一位員工的努力,通過(guò)班組的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。班組安全教育工作扎實(shí),鐵路企業(yè)安全運(yùn)輸有保障。
2、班組安全教育是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。
鐵路運(yùn)輸安全管理的具體體現(xiàn)是班組負(fù)責(zé)人做好班組管理,班組教育的核心是做好班組安全管理。班組管理的其他方面是安全管理。因此,做好班組安全管理工作,是保障鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)安全的一件非常重要的事情。
工作中,班組長(zhǎng)在做好班組安全管理工作時(shí),要注重以人為本的管理。勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度必須由人自覺(jué)遵守和執(zhí)行;一個(gè)工作或操作過(guò)程中的自我控制、相互控制、其他控制和共同控制都必須由人來(lái)完成。遵守和相互監(jiān)督以實(shí)現(xiàn)規(guī)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)取決于控制手段。
班組來(lái)自遠(yuǎn)離站段的一線,獨(dú)立承擔(dān)繁重的生產(chǎn)任務(wù)。為確保安全運(yùn)輸和生產(chǎn),班組在生產(chǎn)操作過(guò)程中不得有輕微的滑倒或失控。否則,班組將缺乏戰(zhàn)斗力,安全基礎(chǔ)將不穩(wěn)定。因此,必須把車隊(duì)的安全管理作為鐵路企業(yè)管理的重中之重、重中之重。只要真正做好班組安全教育工作,鐵路企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)就會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
你知道鐵路安全班組建設(shè)如何做嗎?以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組建設(shè)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等