如何強(qiáng)化班組管理筑牢發(fā)展根基？新益為班組管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

班組管理培訓(xùn)

省電力公司以黨的十九大精神為指導(dǎo)，按照國家電網(wǎng)的戰(zhàn)略部署，提出了“堅持精益求精、促進(jìn)本質(zhì)提升”的發(fā)展理念。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)。班組管理水平的高低直接決定了企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的高低，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用。因此，加強(qiáng)班組安全管理、民主管理、創(chuàng)新管理，提高班組優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，做好班組建設(shè)，對提升企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

1、加強(qiáng)安全管理

一是要培養(yǎng)班組成員的安全意識和業(yè)務(wù)技能。單位要定期對班組進(jìn)行安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，通過安全教育培訓(xùn)，規(guī)范班組作業(yè)行為，從根本上培養(yǎng)班組成員良好的安全操作習(xí)慣，使員工掌握和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。同時，開展“班組安全小班”工作，充分發(fā)揮“班組小班”培訓(xùn)的靈活性，達(dá)到提升的目的。

二是落實(shí)安全制度，杜絕習(xí)慣性違規(guī)行為。電力企業(yè)要做好安全生產(chǎn)工作，必須落實(shí)各項安全生產(chǎn)管理制度，健全安全管理制度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)全面、全員、全過程、全方位封閉管理，流程化運(yùn)作。安全生產(chǎn)是可控的、受控的、能控的。

2、加強(qiáng)民主管理

班組民主管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。要充分調(diào)動各方積極性，多用載體，多方法，找準(zhǔn)重點(diǎn)，使班組建設(shè)有效。加強(qiáng)班組的民主管理，班組長的素質(zhì)非常重要，因?yàn)榘嘟M長作為企業(yè)最基本的管理者，起著承上啟下的作用。

班組領(lǐng)導(dǎo)者必須嚴(yán)于律己，勇于承擔(dān)責(zé)任。同時，關(guān)注員工的物質(zhì)文化生活和精神生活，把幫助員工解決生活中的實(shí)際困難作為班組民主管理的重要內(nèi)容，為員工營造輕松和諧的工作環(huán)境，提高員工幸福指數(shù)，從而增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

3、加強(qiáng)創(chuàng)新管理

企業(yè)要保持和增強(qiáng)競爭力，必須堅持科學(xué)發(fā)展，勇于探索創(chuàng)新，班組創(chuàng)新才能激發(fā)班組員工的積極性。因此，企業(yè)要高度重視班組的科技創(chuàng)新工作，制定創(chuàng)新企業(yè)實(shí)施方案和創(chuàng)新企業(yè)。

指標(biāo)考核管理辦法鼓勵員工勇于探索，積極開展科研和“五小”創(chuàng)新活動，攻克制約電網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)難題，研究推廣先進(jìn)適用技術(shù)，提高供電可靠性和供電服務(wù)效率、降低損耗等方面取得了實(shí)效，以技術(shù)創(chuàng)新推動了班組管理的創(chuàng)新，推動了班組管理效率和效益的新提升。

同時，建立健全創(chuàng)新激勵機(jī)制，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，通過搭建競技場、師帶徒、座談交流等方式，為班組員工學(xué)習(xí)技能創(chuàng)造條件，搭建學(xué)習(xí)交流平臺，營造“學(xué)、比、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍，著力營造“六型”班組，不斷提高員工素質(zhì)和班組整體素質(zhì)。

4、提高服務(wù)水平

作為最基本的班組，面對千家萬戶，提升服務(wù)質(zhì)量非常重要。這就要求班組牢固樹立“你用電，我用心”的服務(wù)理念，認(rèn)真落實(shí)“三個十點(diǎn)”，積極接受社會監(jiān)督，完善工作制度，細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化服務(wù)流程，改變被動服務(wù)改為主動服務(wù)。

在窗口單位要實(shí)行“一站式”、“移動式”、“保姆式”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“首問負(fù)責(zé)制”，在故障方面盡最大努力為客戶提供便利維修、業(yè)務(wù)擴(kuò)展報告和臨時用電量，全面提升供電服務(wù)質(zhì)量，努力讓政府放心、讓用戶滿意，提升供電企業(yè)品牌服務(wù)形象，確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，立于不敗之地。

如何強(qiáng)化班組管理筑牢發(fā)展根基？以上就是新益為班組管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。