精益管理在電企人力資源如何做？新益為精益咨詢公司概述：人力資源精益管理在提高電力企業(yè)內(nèi)部管理及市場競爭力上具有重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要加強(qiáng)對(duì)該領(lǐng)域的重視，清晰了解人力資源現(xiàn)狀及存在的問題，在經(jīng)營管理過程中，不斷提高組織設(shè)置的合理性、加強(qiáng)人才的跟蹤管理，才能為提高電力企業(yè)整體的精益管理水平提供必要的人才保證。

精益咨詢

一、引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對(duì)電能的依賴程度越來越高，市場競爭日趨激烈，“人”要素日益成為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵。因此，人力資源管理體系的建立是否科學(xué)、合理、“精益”，成為電力企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)和諧電網(wǎng)建設(shè)，更大程度適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的首要問題。也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面精益管理發(fā)展目標(biāo)的前提。

二、精益管理概述

精益管理源于精益生產(chǎn)，是美國研究人員提出的一種管理方法。以最少的投資，通過精準(zhǔn)的管理實(shí)現(xiàn)效益最大化。精益思想在人力資源管理中的應(yīng)用，不是應(yīng)用精益生產(chǎn)的一些原則，而是指導(dǎo)精益管理的思想，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的精細(xì)化、精準(zhǔn)化管理，最大限度地減少人力資源浪費(fèi)，一種提高人才使用效率的理念和方法。

三、電力企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

1、人才結(jié)構(gòu)比較簡單，流動(dòng)性不足

由于電力企業(yè)的特點(diǎn)，長期以來一直受到行業(yè)“重生產(chǎn)”要求的制約，人才結(jié)構(gòu)相對(duì)簡單。理工類人才相對(duì)集中，約占80%左右，管理人才較少，高層次特別是復(fù)合型人才略有缺乏。二是企業(yè)“能力、人員、崗位”管理基本形成，機(jī)關(guān)和基層各單位現(xiàn)有人力資源構(gòu)成整體比較穩(wěn)定，缺乏適當(dāng)?shù)膬?nèi)部流動(dòng)性和外部流動(dòng)性刺激。

2、事事選人，忽視員工潛力發(fā)展

電力企業(yè)人力資源管理部門雖然引入了組織績效考核和人才晉升機(jī)制，但仍未徹底擺脫“以事為中心”的傳統(tǒng)思想，存在“因事?lián)袢?，過分強(qiáng)調(diào)人適應(yīng)工作”的現(xiàn)象。很大程度上，還是為微觀層面的“管理業(yè)務(wù)”設(shè)置崗位、增減人力。并不是真正立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，忽視員工自身潛力的開發(fā)和人才發(fā)展后的“再利用”。

3、重理論輕技能，訓(xùn)練遇到瓶頸

在科技飛速發(fā)展的今天，電力企業(yè)面臨著員工技能退化、人才隊(duì)伍斷層等突出問題。目前，電力企業(yè)對(duì)人才的培訓(xùn)，往往顯得快手快，重理論輕實(shí)踐，培訓(xùn)效果往往達(dá)不到預(yù)期要求。培訓(xùn)方式比較簡單，在培訓(xùn)過程中忽略了能力提升和素質(zhì)培養(yǎng)的“軟件”教育課程。

四、人力資源精益管理策略分析

1、注重人力資源規(guī)劃，實(shí)行資源精益配置

人力資源的合理配置，必須以對(duì)需求的正確預(yù)測為第一出發(fā)點(diǎn)。必須“以崗擇人，因人配崗”，只有這樣，人才的實(shí)踐能力才能得到充分發(fā)揮。在人員的選拔過程中，除了注重實(shí)際能力外，還應(yīng)考察人員的潛在能力，因?yàn)闈撛谀芰κ强砂l(fā)展的，可以提供依據(jù)將來從事某種工作。在人力資源規(guī)劃中，要充分考慮人員的兩種能力，通過職位和人的雙重衡量，把合適的人放在合適的位置上，實(shí)現(xiàn)人才的精益配置。

2、知人善用，提高精益管理水平

人力資源的精益化管理應(yīng)建立在高水平的員工任用管理之上。唯有善用，才能激發(fā)員工的積極性和對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的效率。為此，要科學(xué)制定選拔任用制度，跟蹤員工歷年發(fā)展情況，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分步選拔。此外，要在全球范圍內(nèi)建立專業(yè)人才庫，通過相關(guān)培訓(xùn)提高員工的專業(yè)水平。最后，通過人力資源相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如：績效考核、系數(shù)傾斜、特殊獎(jiǎng)勵(lì)、晉升獎(jiǎng)勵(lì)等，提高員工對(duì)公司的認(rèn)可度，進(jìn)而發(fā)揮潛能。

3、建立精益人才培養(yǎng)體系

根據(jù)實(shí)際需要建立精益培訓(xùn)體系，將培訓(xùn)分為技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)。技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)針對(duì)在技術(shù)層面工作的人員。采用“情景化”培訓(xùn)教學(xué)全過程，全景、立體呈現(xiàn)各種工況，真實(shí)、生動(dòng)的集中故障案例。管理培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)不同人員構(gòu)成進(jìn)行細(xì)分，開設(shè)部門級(jí)培訓(xùn)班、專項(xiàng)強(qiáng)化班、班組長輪崗培訓(xùn)班、新員工培訓(xùn)班等，根據(jù)實(shí)際開發(fā)不同課程需要，方便員工在職業(yè)生涯中接受立體化培訓(xùn)，并提供軟件支持，提升管理技能，滿足崗位晉升需要，從而建立和鞏固企業(yè)人力資源優(yōu)勢。

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