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精益生產(chǎn)咨詢有哪些獨特性?新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)咨詢是一種目標(biāo)明確、思想清晰的專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容,而針對核心人才隊伍的精益生產(chǎn)咨詢模式是對企業(yè)培養(yǎng)核心人才隊伍經(jīng)驗的高度提煉和概括,具有通俗易懂的特點,便于理解和把握。另外精益生產(chǎn)咨詢獨特性顯著、特點多,大致體現(xiàn)在以下幾個方面。
精益生產(chǎn)咨詢的獨特性體現(xiàn)在哪些方面?
精益生產(chǎn)咨詢
1、具有明顯的范圍
核心人才隊伍培養(yǎng)模式可以細(xì)分成中高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)模式、銷售骨干的培養(yǎng)模式、技術(shù)骨干的培養(yǎng)模式、班組骨干的培養(yǎng)模式等,也精益生產(chǎn)咨詢公司可以針對企業(yè)不同的人群當(dāng)中的精英分子來設(shè)計出不同的生產(chǎn)培訓(xùn)模式,此精益生產(chǎn)咨詢模式要具有明顯的范圍性。
2、隨著企業(yè)的發(fā)展而變化
隨著公司的變化,在不同時期企業(yè)對于人才的培養(yǎng)對象和內(nèi)容以及形式都會有一定的改變,核心人才隊伍的培養(yǎng)模式也會隨之改變,才能夠適應(yīng)公司對培養(yǎng)的要求。而隨著企業(yè)在以后的不斷發(fā)展,精益生產(chǎn)咨詢有可能會出現(xiàn)反復(fù)的情況,時而退化、又時而改進,但是從長遠(yuǎn)來講,將會不斷地優(yōu)化和精進。
3、具有團隊培訓(xùn)的特征
核心人才隊伍培養(yǎng)模式強調(diào)的是對于整個團隊的打造,并且精益生產(chǎn)咨詢特別關(guān)注團隊的綜合能力和凝聚力的提升,具有明顯的團隊培養(yǎng)特征。
4、具備長期性與穩(wěn)定性的特點
由于涉及到團隊整體能力和價值觀的培養(yǎng),隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)對人才的要求也越來越高,精益生產(chǎn)咨詢的內(nèi)容也在不斷變化。因此,核心人才隊伍的培養(yǎng)是一項長期的工作,其模式也隨著企業(yè)的變化而變化,但應(yīng)用周期一般比較長,具有較強的穩(wěn)定性特點。
以上是精益生產(chǎn)咨詢獨特性的體現(xiàn),精益生產(chǎn)咨詢關(guān)注共同愿景和價值觀。精益生產(chǎn)咨詢項目作為提高企業(yè)核心競爭力的重要項目,不僅要提高核心人才隊伍的綜合能力,同時也要重視員工對企業(yè)的歸屬感。因此,在設(shè)計時精益生產(chǎn)咨詢機構(gòu)不僅要提高團隊的整體綜合能力,更要關(guān)注共同愿景和價值觀的培養(yǎng),把核心人才牢牢團結(jié)在公司的旗幟下。
精益生產(chǎn)咨詢有哪些獨特性?以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動打下基礎(chǔ),讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等