精益生產(chǎn)咨詢的發(fā)展及流程組成？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)咨詢企業(yè)的出現(xiàn)是隨著市場經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，雖然歷史比較短，但并不是近三五年出現(xiàn)的新生事物。但咨詢行業(yè)最初發(fā)展形式的形成和階段性發(fā)展確實是近幾年才剛剛出現(xiàn)的，與其他行業(yè)一樣，精益生產(chǎn)咨詢行業(yè)發(fā)展的過程充滿著各種各樣的問題，是一個不斷解決問題的過程，也是一個揭示與眾不同特點(diǎn)的過程。

精益生產(chǎn)咨詢

中國目前的咨詢市場（環(huán)境）和咨詢行業(yè)都還沒有成熟，但是存在的市場預(yù)期也就是市場利潤十分誘人，在這樣的市場預(yù)期下，精益生產(chǎn)咨詢的競爭必然更加慘烈。傳統(tǒng)的管理咨詢以理論派為代表，因為知名大學(xué)開設(shè)相關(guān)課程而發(fā)展迅速，所以這類精益生產(chǎn)咨詢公司從戰(zhàn)略、營銷、人力、企業(yè)組織、企業(yè)重組到企業(yè)信息化，幾乎是無所不為，然而在充分利用這些資源基礎(chǔ)上的經(jīng)營管理才是根基；實踐派的代表幾乎一開始就在人才和資本方面市場化運(yùn)做的咨詢公司，而且在更加廣泛的領(lǐng)域提供咨詢服務(wù)，這類精益生產(chǎn)咨詢最大的特點(diǎn)就是更加貼近市場。

理論派和實踐派都有引進(jìn)西方先進(jìn)思想，但前者注重理論運(yùn)用，實踐派似乎更偏重于西方成功經(jīng)驗的傳遞和引進(jìn)，由此兩種精益生產(chǎn)咨詢雖然解決了一部分問題，同時也產(chǎn)生了新的問題。而在對待新問題的態(tài)度上，理論派已久堅持理論依據(jù)，在對待新問題的策略上，實踐派則不拘一格，以實踐運(yùn)用為主導(dǎo)。

理論派和實踐派就像事物的兩個方面，具有相互斗爭、在斗爭中吸收彼此利益的優(yōu)點(diǎn)，并不斷發(fā)展，精益生產(chǎn)咨詢必然在兩派相互角逐中獲得更大的發(fā)展契機(jī)。更重要的是，精益生產(chǎn)咨詢的國內(nèi)市場逐漸成熟。也就是說，增長空間大，利潤空間更客觀。

精益生產(chǎn)咨詢的客戶群非常大，其中也有新老客戶。很多顧客在平時的工作中很可能對生產(chǎn)咨詢知之甚少，或者一無所知，當(dāng)需要精益生產(chǎn)咨詢實力雄厚的公司時，往往會感到迷茫。此時，需要明確的咨詢流程，能夠最迅速地向顧客提供指導(dǎo)。

精益生產(chǎn)咨詢有實力的公司程序是指整個咨詢過程各個階段工作內(nèi)容和方法及其相互關(guān)系，主要包括以下相互銜接的四個階段：接洽階段、預(yù)備咨詢階段、正式咨詢階段、方案實施階段。

接洽咨詢階段的主要任務(wù)是明確咨詢主體與客體雙方的合作意向，在初步接洽后，咨詢客體會深入研究，然后做出回復(fù)，最后主體決定是否繼續(xù)商談。預(yù)備咨詢階段主要是通過快速、全面的預(yù)備調(diào)查，了解客戶的關(guān)鍵問題，最后共同確定咨詢課題，并簽署咨詢協(xié)議。正是咨詢階段的任務(wù)是要通過深入調(diào)查分析，判斷各課題涉及的所有領(lǐng)域的問題及原因，并制定出系統(tǒng)話的可改善方案，并在方案實施前做好綜合考慮方案實施可能遇到的問題，為此打好思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。最后也是最重要的階段，方案實施階段，精益生產(chǎn)咨詢客體將幫助客戶企業(yè)逐步落實，實施改善方案，使整個咨詢工作產(chǎn)生實效，為客戶企業(yè)帶來相應(yīng)的利潤成效，這不僅是客戶企業(yè)的利潤，也是精益生產(chǎn)咨詢的意義所在。

在執(zhí)行了前面四個主要流程之后，精益生產(chǎn)咨詢公司的工作并沒有就此結(jié)束。后期還涉及客戶企業(yè)的長期運(yùn)營狀況和后續(xù)的一系列客戶反饋等問題，所以只有把所有這些方面做到最好，生產(chǎn)咨詢工作才能結(jié)束。通過清晰的客戶服務(wù)流程和良好的后期工作處理，精益生產(chǎn)咨詢贏得了良好的信譽(yù)。

精益生產(chǎn)咨詢的發(fā)展及流程組成？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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