遼寧精益生產咨詢如何實施？新益為精益生產咨詢公司概述：遼寧精益生產咨詢如何實施？選擇新益為顧問機構，目前許多企業(yè)存在普遍現(xiàn)象，企業(yè)在生產過程中容易出現(xiàn)生產過剩。作為企業(yè)管理者對于這些現(xiàn)象沒有解決這個問題的好方法。

對此類企業(yè)應引入精益生產咨詢，遼寧精益生產咨詢可以有效降低庫存，減少生產浪費。遼寧精益生產咨詢給企業(yè)帶來的好處遠不止這些。以下列舉。

精益生產咨詢

1、遼寧精益生產咨詢：削減庫存

降低庫存作為遼寧精益生產咨詢推行中的一個手段，其目的是為了從根本上幫助企業(yè)解決問題降低成本，企業(yè)中想要達到低庫存就需要高效的流程作為支撐，以及穩(wěn)定可靠的產品質量來作為其保證。

而很多企業(yè)在實施遼寧精益生產咨詢中認為精益生產就是零庫存，對流程以及產品的品質不管不顧。只是一味的追求降低庫存，所以其結果也可想而知，成本不僅沒有得到降低而且還急劇上升，于是這些企業(yè)就從他們的經驗中得出我們的企業(yè)或者行業(yè)不適合推行精益生產。這樣的誤解我們應該極力去避免。

2、遼寧精益生產咨詢：消除八大浪費

企業(yè)中普遍存在的八大浪費包括：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些，企業(yè)才能快速發(fā)展。

3、遼寧精益生產咨詢：建立一個流，快速響應

建立一個流，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速響應顧客的需要，這點對于遼寧精益生產咨詢是很重要的。

4、遼寧精益生產咨詢：優(yōu)化流程，提高總體效益

可以這樣說，有什么樣的企業(yè)流程就能夠產生出什么樣的生產績效。企業(yè)在改進流程的過程中要注意其目標是為了提高企業(yè)的總體效益。一個企業(yè)，如果流程管理好了，其整體效益也會有一個不錯的提升。

5、遼寧精益生產咨詢：標準化管理

標準化的作用是不言而喻的，但標準化并不是一種限制和束縛，而是將企業(yè)中最優(yōu)秀的做法固定下來，使得不同的人來做都可以做得最好，發(fā)揮最大成效和效率。而且，標準化也不是僵化、一成不變的，標準需要不斷地創(chuàng)新和改進。

6、遼寧精益生產咨詢：基于顧客需求的拉動式生產

在需要的時候，僅按所需要的數(shù)量生產，生產與銷售是同步的。也就是說，按照銷售的速度來進行生產，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產都會造成浪費。

7、遼寧精益生產咨詢：精益供應鏈

在精益企業(yè)中，供應商是企業(yè)長期運營的寶貴財富，是外部合伙人，他們信息共享，風險與利益共擔，一榮俱榮、一損俱損。遺憾的是，很多國內企業(yè)在實施精益生產時，與這種精益理念背道而馳，為了達到"零庫存"的目標，將庫存全部推到了供應商那里，弄得供應商怨聲載道。

遼寧精益生產咨詢的目標是降低整個供應鏈的庫存。不花力氣進行流程改造，只是簡單地將庫存從一個地方轉移到另一個地方，是不解決任何問題的。當你不斷擠壓盤剝你的供應商時，你還能指望他們愿意提供任何優(yōu)質的產品和服務嗎？到頭來受損的還是自己。

8、遼寧精益生產咨詢：擁有一支精益人才團隊

在遼寧精益生產咨詢推行好的企業(yè)中，會出現(xiàn)一支敢于創(chuàng)新、積極進取的精益人才團隊，他們像“特種兵”一樣，既能團隊作戰(zhàn)，也能獨立作戰(zhàn)，能夠發(fā)現(xiàn)并解決問題。擁有這樣的團隊，企業(yè)才能得到長足發(fā)展。

9、遼寧精益生產咨詢：全過程的高質量，一次合格

質量是制造出來的，不是經過檢驗的。檢查是事后的救濟，不僅成本高，而且不能保證沒有錯誤。因此，必須把質量體現(xiàn)在設計、工藝、制造中，建立健全差錯質量保證體系，做到一次到位。精益生產要求實現(xiàn)低庫存、不間斷的流程。試想，如果哪個環(huán)節(jié)有問題，剩下的都停止。所以精益生產必須以全過程的高質量為基礎。否則，精益生產咨詢只是一句空話。

10、遼寧精益生產咨詢：尊重員工，培養(yǎng)人才

尊重員工，就要尊重其智慧和能力，為他們提供充分發(fā)揮智慧的舞臺，也為企業(yè)做得更好。只要員工實行自主管理，在組織職責范圍內擅自行動，就不用擔心因為工作上的失誤而受到懲罰。失誤總有內在原因，只要找出原因并采取對策，下次就不會出現(xiàn)了。所以，精益企業(yè)雇傭的是“每一個人”，而非精益企業(yè)只雇傭員工的“雙手”。

遼寧精益生產咨詢如何實施？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益生產工作就是為精益管理活動打下基礎，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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