工廠實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢原則？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在工廠實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢時(shí)，不能操之過急，要著眼于長遠(yuǎn)規(guī)劃。不是改進(jìn)小事，而是有機(jī)會改進(jìn)，一步一個(gè)腳印，看微知著，精益從小事做起。

1.管理決策以長期理念為基礎(chǔ)，即使為此犧牲短期利益

實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢同樣需要長期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。因?yàn)榫嫔a(chǎn)咨詢是不可能一蹴而就的。日本豐田汽車實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢也經(jīng)過了長期的艱苦探索。從提出準(zhǔn)時(shí)制理念到成為先進(jìn)的生產(chǎn)模式。

2.建立無間斷的操作流程以使問題浮出水面

精益生產(chǎn)咨詢無間斷的操作流程是指連續(xù)不斷地流動生產(chǎn)。根據(jù)單件生產(chǎn)的消費(fèi)節(jié)拍(Takt)、用戶訂購產(chǎn)品的速度安排生產(chǎn)流程，及時(shí)滿足消費(fèi)者的需求。確定生產(chǎn)節(jié)拍后，為了提高工藝性能，分析哪些工藝有附加值，哪些工藝沒有附加值，減少無附加值的工藝。

精益生產(chǎn)咨詢

3.實(shí)行拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過剩

所謂精益生產(chǎn)咨詢拉式（Pull）生產(chǎn)制度是以客戶需求為驅(qū)動的生產(chǎn)制度。以客戶訂單量為依據(jù)，確定生產(chǎn)計(jì)劃和日程安排。而實(shí)現(xiàn)拉式生產(chǎn)制度的基本方式就是看板管理（Kanban）?？窗迨枪S和供應(yīng)商都與用戶的節(jié)拍時(shí)間保持同步的一種方法。

4.使工作負(fù)荷水準(zhǔn)穩(wěn)定（生產(chǎn)均衡化）

為使工作負(fù)荷水準(zhǔn)穩(wěn)定，要進(jìn)行線平衡分析，盡量使各工序平衡和單件產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間相匹配。

5.建立立即暫停以解決問題，從一開始就重視品質(zhì)管理的文化

將精益生產(chǎn)咨詢品質(zhì)意識貫徹到每一個(gè)人員的心中，開展TQC活動，提合理化建議；利用PDCA循環(huán)，持續(xù)改善過程品質(zhì)。

6.工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)

做好精益生產(chǎn)咨詢標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)改進(jìn)過程品質(zhì)，作為程序標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率和流程效率。

7.運(yùn)用目視管理使問題無處隱藏

通過精益生產(chǎn)咨詢5S制度的建立，使辦公室和工廠一塵不染，機(jī)器上無灰塵、油污，無碎片或臟物，建立一流清新的工作環(huán)境，營造積極向上的企業(yè)文化。目視管理使物品標(biāo)識清晰，看板管理使一目了然。

8.使用可靠的，已充分驗(yàn)證的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程

通過不斷開發(fā)新產(chǎn)品，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，如進(jìn)行六個(gè)西格瑪設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和可制造性（DFM）、可靠性。

9.把徹底了解且擁護(hù)公司理念的員工培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者，使他們能教導(dǎo)其他員工

加強(qiáng)精益生產(chǎn)咨詢多能工的培養(yǎng)，使每一位員工都具有協(xié)助小組成員員工作的能力。同時(shí)要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作的能力。

10.培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì)

發(fā)揚(yáng)團(tuán)體合作精神，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，解決企業(yè)中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題；組建跨功能團(tuán)體，優(yōu)勢互補(bǔ)，維持企業(yè)的有效運(yùn)作。

11.重視企業(yè)伙伴與供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，激勵(lì)并助其改進(jìn)

加強(qiáng)精益生產(chǎn)咨詢供應(yīng)鏈管理，重視與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系，與供應(yīng)商形成利益共同體。

12.親臨現(xiàn)場查看以徹底解決問題（現(xiàn)場現(xiàn)物）

加強(qiáng)現(xiàn)場管理，執(zhí)行現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)原則，第一時(shí)間徹底解決現(xiàn)場工作中的實(shí)際問題。管理者要身先士卒，事必躬親，沒有到現(xiàn)場就沒有發(fā)言權(quán)。

13.不著急決策，根據(jù)共識，徹底考慮所有可能的選擇，迅速執(zhí)行決策

管理者盡可能地進(jìn)行群體決策，充分考慮大家的意見，一旦大家決定了決策，不僅要一步到位，更要有執(zhí)行力。

14.通過不斷的省察和不斷的改進(jìn)，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織

要不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，努力學(xué)習(xí)，追求卓越的企業(yè)文化，必須不斷變革，不斷學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代的發(fā)展。精益生產(chǎn)咨詢也在向前發(fā)展，必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的公司生產(chǎn)模式，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型的組織。

工廠實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢原則？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！