精益生產(chǎn)如何提升企業(yè)的工作效率？新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場上各行各業(yè)的競爭力也是日益激烈。很多企業(yè)為了提高自身的實際競爭力，開始通過精益生產(chǎn)改善眼前的各種問題。接下來，我們給大家介紹下利用精益生產(chǎn)提升效率的方法。

精益生產(chǎn)管理咨詢

1.精益生產(chǎn)管理過程控制需要基于6S管理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場、基于優(yōu)化設(shè)備布局進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)、基于工藝路線優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行流動生產(chǎn)、基于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提高生產(chǎn)效率、基于拉動式生產(chǎn)模式提升市場適應(yīng)性。

2.精益生產(chǎn)管理過程控制需要建立相應(yīng)的方法體系，主要包括6S管理體系、定置管理體系、設(shè)備布局方法、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式、平衡式流水線體系、工作細(xì)化方法等。系統(tǒng)科學(xué)的方法體系是有效進(jìn)行過程控制的關(guān)鍵。

四、建立健全生產(chǎn)單位開展精益生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)

建立健全生產(chǎn)單位開展精益生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)是高質(zhì)量推進(jìn)精益生產(chǎn)工作的保障性措施，需要在職責(zé)、前期調(diào)研、項目組織保障、目標(biāo)建立、改善方法、具體實施、驗收標(biāo)準(zhǔn)、獎懲制度等方面建立明確的制度規(guī)則。

精益生產(chǎn)管理是以工作團(tuán)隊的形式開展工作，因此在推進(jìn)精益生產(chǎn)過程中需要明確的制度進(jìn)行安排、控制及約束，精益生產(chǎn)的導(dǎo)入需要進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)、詳盡的前期調(diào)研工作，通過以企業(yè)管理層為核心的組織為項目推進(jìn)形成保障，進(jìn)而基于PDCA循環(huán)，在目標(biāo)、實施、驗收、反省等方面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行持續(xù)性的精益生產(chǎn)改革工作。此外，對精益生產(chǎn)工作的驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該基于實際情況分階段的設(shè)定，嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行每處細(xì)節(jié)工作，確保達(dá)到每一個階段性目標(biāo)。另外，在推進(jìn)精益生產(chǎn)工作的過程中，需要通過一定的獎懲制度進(jìn)行員工激勵，促進(jìn)精益生產(chǎn)改革的進(jìn)程。

五、持續(xù)改進(jìn)、全員參與與開展精益生產(chǎn)活動

推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作是一個長期性、循環(huán)性、持續(xù)性工作。

1.精益生產(chǎn)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，應(yīng)該形成有效的全員參與及提案改善的制度，基于全員參與廣泛接收提案，然后對提案進(jìn)行改善，進(jìn)而實施改革。

2.建立精益生產(chǎn)管理持續(xù)改進(jìn)的高層獨立性制度，通過明確的分工，高效率的進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)工作。

3.階段性的開展全體員工代表大會，形成全員參與精益生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)的工作氛圍。

4.優(yōu)化企業(yè)員工的培訓(xùn)機(jī)制，通過開展全員的精益生產(chǎn)培訓(xùn)的基礎(chǔ)性工作，提升企業(yè)員工整體的職業(yè)素養(yǎng)。

此外，精益生產(chǎn)管理的持續(xù)性改進(jìn)需要定期聘請專家進(jìn)行診斷與控制。

精益生產(chǎn)管理是企業(yè)控制成本、提高質(zhì)量、加快經(jīng)營運作的關(guān)鍵性因素。建立健全企業(yè)的精益生產(chǎn)及管理制度，形成具有企業(yè)特色的精益生產(chǎn)模式是有效提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

以上就是新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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