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衡量一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平的高低,交通的是否發(fā)達(dá)便利是其中的重要指標(biāo)之一。GDP已經(jīng)位居世界第二的我國(guó),經(jīng)濟(jì)已經(jīng)得到了快速的發(fā)展。與此同時(shí),要跟上時(shí)代的腳步,這就要求我國(guó)現(xiàn)代化的交通建設(shè)也要快速的發(fā)展。因此,對(duì)于公路工程建設(shè)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。同時(shí),公路施工的質(zhì)量管理也是關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)以及人們生命和財(cái)產(chǎn)安全的主要問(wèn)題。下面精益生產(chǎn)咨詢公司將針對(duì)公路施工質(zhì)量的管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。
質(zhì)量管理
時(shí)代在發(fā)展,人類(lèi)在進(jìn)步。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以帶動(dòng)一個(gè)國(guó)家的各項(xiàng)生產(chǎn)、生活指標(biāo)??旃?jié)奏的當(dāng)代社會(huì)要求一切要有效率,同樣也適用于交通。交通的發(fā)達(dá)便利也可以反過(guò)來(lái)促進(jìn)人們的辦事效率。在時(shí)代背景的促進(jìn)下,公路施工猶如雨后春筍般涌現(xiàn)。
近年來(lái),隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷進(jìn)步,在我國(guó)各地,路橋施工項(xiàng)如路橋施工隊(duì)伍和建材行業(yè)也隨之快速膨脹,這就導(dǎo)致了從業(yè)人員的水平和質(zhì)量意識(shí)參差不齊,對(duì)工程的質(zhì)量管理帶來(lái)了極大的隱患。“質(zhì)量是工程的生命,沒(méi)有質(zhì)量的工程是零的工程。”這已是廣大路橋施工人員的共識(shí),與此同時(shí),路橋施工是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大事,路橋工程質(zhì)量的管理工作,直接關(guān)系著施工企業(yè)的工程造價(jià)以及最終的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也關(guān)系著廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全,因此,加強(qiáng)對(duì)路橋施工項(xiàng)目的管理有著重要的意義。
1 公路施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)
公路工程施工是一項(xiàng)涉及面廣闊,建設(shè)期長(zhǎng)、影響因素多的復(fù)雜的工作,隨著人們對(duì)于交通的標(biāo)準(zhǔn)的增高,公路工程施工的要求也越來(lái)越多。其本身就具有群體性、固定性、單一性、協(xié)作性、預(yù)約性、復(fù)合性和露天性等特點(diǎn),再結(jié)合現(xiàn)代人們的高標(biāo)準(zhǔn),這就造成了現(xiàn)今公路工程的以下特點(diǎn):
1.1 人為因素可對(duì)其產(chǎn)生影響
工程的建設(shè)無(wú)論從哪個(gè)方面都離不開(kāi)人,沒(méi)有人的建設(shè),就沒(méi)有工程的存在。人的能力是巨大的,不論是在思想水平、技術(shù)水平、文化水平、管理能力,亦或是建設(shè)人員的身體素質(zhì)都對(duì)于公路工程的質(zhì)量有一定的影響。而且作為直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者,直接或間接參與工程項(xiàng)目建設(shè)的人員都將直接或間接地對(duì)工程項(xiàng)目勘測(cè)、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此,作為施工建設(shè)中的控制的對(duì)象,在施工過(guò)程中要充分調(diào)動(dòng)其積極性,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,避免產(chǎn)生失誤;作為控制的動(dòng)力,要充分調(diào)動(dòng)人的積極性,發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。在工程質(zhì)量控制中,對(duì)人力資源的技人使用,應(yīng)該從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)諸方面綜合考慮,統(tǒng)籌兼顧。
1.2 材料因素可對(duì)其產(chǎn)生影響
材料是公路工程建設(shè)的基礎(chǔ),它包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件,它是工程施工的基本物質(zhì)條件,沒(méi)有了材料工程就無(wú)法施工,所以,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),要是材料質(zhì)量不符合要求,那么工程質(zhì)量也就不可能符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。因此,對(duì)于施工材料質(zhì)量的控制是很艱巨的任務(wù),這需要設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位、各材料供應(yīng)部門(mén)的共同努力。材料的質(zhì)量是形成工程建設(shè)內(nèi)在質(zhì)量的重要因素,對(duì)材料的質(zhì)量控制,是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié),施工單位作為建筑材料的直接使用者,這就要求從材料員、質(zhì)檢員、具體操作的工人班組和工長(zhǎng)到項(xiàng)目經(jīng)理都要重視材料的質(zhì)量控制工作。要做到用于工程建設(shè)的各種材料進(jìn)場(chǎng)前,必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢部門(mén)檢查,不合格的原材料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品等進(jìn)行質(zhì)量檢查、控制,并對(duì)質(zhì)量跟蹤、檢查,保證材料質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求;對(duì)材料在工程中的使用嚴(yán)格把關(guān),正確合理地使用材料,避免將不合格的材料用于工程建設(shè)中。
1.3 機(jī)械設(shè)備因素可對(duì)其產(chǎn)生影響
現(xiàn)今的社會(huì)是現(xiàn)代化社會(huì),機(jī)械的使用已經(jīng)代替了一大部分人的苦力勞動(dòng),既有工作效率,又節(jié)省人力。機(jī)械的使用已經(jīng)成為現(xiàn)今人們不可或缺的施工條件。施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是現(xiàn)代化工程建設(shè)中不可少的設(shè)施,施工機(jī)械設(shè)備的類(lèi)型是否符合項(xiàng)目施工的特點(diǎn),主要性能是否先進(jìn)和穩(wěn)定,操作是否方便等,都將會(huì)影響到公路工程施工的質(zhì)量。
1.4 方法因素可對(duì)其產(chǎn)生影響
做任何事都要講究方式方法,沒(méi)有方法的工作就是蠻干,盲目而沒(méi)有效率,在現(xiàn)今,高效率、高標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為人們做事的基本要求,所以,方法的選取至關(guān)重要。所謂方法主要是指施工方法和施工技術(shù),如施工方案、施工工藝和操作技能等。在公路工程施工中,施工方案是否合理,施工工藝是否先進(jìn)等,也包含工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織或施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的是否完善。正確的施工方案,是直接影響公路工程施工的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制和安全四大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。因此,在制定和審核施工方案時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析,綜合考慮,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便,有效完成公路工程建設(shè)。
2 公路施工中普遍存在的質(zhì)量問(wèn)題
2.1 盲目追求經(jīng)濟(jì)效益,缺乏質(zhì)量意識(shí)
公路工程的建設(shè)關(guān)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全,其質(zhì)量的保證是公路工程的最基本要求。但在很多的公路工程的施工中,雖然施工部門(mén)已經(jīng)做了很多年的工程建設(shè)工作,但是從整體的團(tuán)隊(duì)來(lái)看,仍然對(duì)公路工程建設(shè)缺乏質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度,按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定,只有通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn),符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的才是合格。質(zhì)量意識(shí)并不是只要工程隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人員所具有的就可以,一個(gè)工程的建設(shè)是離不開(kāi)施工隊(duì)的,這就要求參與公路工程施工的每一個(gè)人都要對(duì)質(zhì)量給予足夠的重視,并且這種重視并不是單純的一次或幾次就夠的,它要像樹(shù)根一樣深深地扎根在每個(gè)施工人員的心中,反反復(fù)復(fù),強(qiáng)調(diào)再?gòu)?qiáng)調(diào),作為在施工前首先要考慮的基本條件。與此同時(shí),現(xiàn)場(chǎng)施工人員要時(shí)常進(jìn)行反饋,在互相交流與監(jiān)督中強(qiáng)化整體的意識(shí) ,形成良好風(fēng)氣。
另外,合作的存在是一個(gè)雙贏的存在,業(yè)主獲得所需事物,施工隊(duì)獲得經(jīng)濟(jì)效益。所以施工隊(duì)的目的在于經(jīng)濟(jì)效益,但很多施工單位錯(cuò)誤理解工程質(zhì)量與效益的關(guān)系,認(rèn)為過(guò)度在乎工程質(zhì)量必將影響工期,而且也要加大工程成本,從而就削減了經(jīng)濟(jì)效益。這種想法是完全錯(cuò)誤的。工程質(zhì)量是評(píng)價(jià)工程建設(shè)的一個(gè)重要指標(biāo),它與工程進(jìn)度、工程效益是相互輔助的作用。如果建設(shè)的質(zhì)量保證了,一次就滿足了業(yè)主的要求,這樣就會(huì)省去了返工的時(shí)間,無(wú)論從人力方面,還是物力方面都大大了節(jié)省了,這樣自然就增加了經(jīng)濟(jì)效益。反之沒(méi)有達(dá)到業(yè)主要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就是不合格,必須返工處理,大大降低了工程的效益,得不償失。而且一個(gè)工程施工隊(duì)要想長(zhǎng)期的存在,就要有自己的信譽(yù)保證,工程質(zhì)量的好壞還直接體現(xiàn)在社會(huì)反響上,保證工程的質(zhì)量對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)是無(wú)形的效益,施工質(zhì)量直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,所以施工單位應(yīng)該理性看待兩者的關(guān)系,嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量。
2.2 工程管理體系不完善
每個(gè)單位都是由一系列人組成的,逐層逐級(jí),這就要求單位要有自己的管理體系。好的管理體系可以對(duì)于該單位的工作效率起到推動(dòng)作用。一些施工單位雖然都有自己的工程質(zhì)量管理的措施,但這些措施沒(méi)有形成相應(yīng)的體系,以致于管理措施涉及的范圍不夠全面,管理的力度也不夠大,這就造成了單位管理的效果良莠不齊,工程施工的整體的效率不高,工程質(zhì)量管理出現(xiàn)漏洞。
2.3 工程質(zhì)量管理缺乏靈活性
公路工程的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的、無(wú)固定性的工作,雖然在建設(shè)的步驟上基本一致,但實(shí)施工程時(shí)就會(huì)有很大的差別,比如:天氣、地勢(shì)等自然因素,這些因素都會(huì)對(duì)其建設(shè)產(chǎn)生影響。而且,施工人員和機(jī)械設(shè)備都具有流動(dòng)性,因而易造成質(zhì)量的波動(dòng)。這就要求施工隊(duì)在面對(duì)不同的項(xiàng)目,施工單位應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整工程質(zhì)量管理的策略,而不是一概而論,缺乏靈活性。如不同季節(jié)對(duì)水泥施工的要求就不同 ,相應(yīng)的質(zhì)量管理就應(yīng)該調(diào)整。
3 公路施工的質(zhì)量管理
了解了公路施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)和目前所存在的質(zhì)量管理問(wèn)題,總結(jié)出要保證公路工程施工質(zhì)量要建立完善的管理體制。采取一系列的檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法,按照工程項(xiàng)目的合同、規(guī)范規(guī)定所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使公路工程的最終質(zhì)量得到保證。這就要求應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)。
3.1 把質(zhì)量保證放在第一位
公路工程項(xiàng)目投資巨大,不可逆轉(zhuǎn),質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,就會(huì)損失巨大。要保證公路工程施工的順利進(jìn)行,保證公路工程建設(shè)的順利完工,這就要求工程的建設(shè)既要滿足業(yè)主的需求、又要保證施工隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益,而夾在兩者中間的就是工程的質(zhì)量。工程建設(shè)的是否成功,就要看是否把質(zhì)量的保證放在首位。沒(méi)有了質(zhì)量的保證,工程的建設(shè)就無(wú)成功可言。質(zhì)量是反映工程產(chǎn)品的本質(zhì),數(shù)量則反應(yīng)是工程產(chǎn)品的存在和發(fā)展的規(guī)模、程序、速度,沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益。工程管理的重點(diǎn)不應(yīng)當(dāng)僅僅局限在施工過(guò)程中,而是更應(yīng)該放在施工前的準(zhǔn)備階段。即對(duì)原材料、半成品混合材料、施工機(jī)具、人員和技術(shù)方案的審查以及施工過(guò)程中各個(gè)主要環(huán)節(jié)的質(zhì)量抽檢,以便及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把可能發(fā)生的施工質(zhì)量事故隱患消除在工程開(kāi)始之前。同時(shí),公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制中堅(jiān)持項(xiàng)目全員參與并堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范,尊重科學(xué)和事實(shí),以數(shù)據(jù)為依據(jù),客觀、公正地處理質(zhì)量問(wèn)題。
3.2 擴(kuò)大人為因素的有力影響,消除人為因素的不利影響
工程的建設(shè)離不開(kāi)人的參與,人是工程項(xiàng)目建設(shè)的組織者、決策者、管理者和操作者,是工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程(即規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)、施工) 的參加者和實(shí)施者。人為的因素對(duì)于工程建設(shè)施工有著舉足輕重的影響,這就包括有利影響與不利影響。工程項(xiàng)目建設(shè)中各部門(mén)、各崗位人們工作的水平和完善程度,都直接和間接地影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量。人對(duì)于工程建設(shè)的影響利弊就在一念之間,所以在工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制中,要以“人”為核心,要重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為,提高人的質(zhì)量意識(shí),防患于未然,防止工作失誤,將事故消滅在萌芽之中,充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,以提高人的工作質(zhì)量來(lái)保證工程施工的質(zhì)量。
3.3 加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督管理工作
工程的質(zhì)量的保證,不但要求施工人員主觀的質(zhì)量意識(shí)、施工管理體制的完善,還要求有客觀的質(zhì)量監(jiān)督人員的宏觀控制。監(jiān)督管理工作是工程質(zhì)量管理體系的很重要的一項(xiàng)工作沒(méi)有了監(jiān)督管理這一條件的制約,只靠人為主觀的自覺(jué)和條款的約束,是不能完成質(zhì)量保證的。質(zhì)量監(jiān)督的效率直接影響這個(gè)體系的建立與執(zhí)行效果。這就要求:首先相關(guān)部門(mén)應(yīng)該明確各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并盡量統(tǒng)一,爭(zhēng)取做到相關(guān)人員人人清楚,對(duì)以后的監(jiān)督管理工作做好鋪墊。其次,優(yōu)化檢驗(yàn)方式,嚴(yán)格記錄工作。若是檢驗(yàn)方式不科學(xué)到位,就會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤結(jié)果,產(chǎn)生工程糾紛。這方面應(yīng)該根據(jù)工程實(shí)際,尋找最佳檢測(cè)方式,并嚴(yán)格落實(shí)數(shù)據(jù)記錄工作的準(zhǔn)確性,加強(qiáng)檢測(cè)、記錄人員的操作能力。再次,合理使用工程數(shù)據(jù)。設(shè)計(jì)和檢測(cè)的數(shù)據(jù)不是用來(lái)保存的,是為了配合工程進(jìn)度,制定動(dòng)態(tài)的分析、監(jiān)督管理策略的。定期地使用工程數(shù)據(jù)安排施工、制定應(yīng)急措施,是提高監(jiān)理效率的有效方法。最后,明確責(zé)任制。監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)一旦確立,相應(yīng)的責(zé)任制馬上應(yīng)該出臺(tái)。它對(duì)管理工作有明顯的警示作用,相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)也能鼓舞人心。
3.4 加強(qiáng)質(zhì)量的檢
工程質(zhì)量的控制包括設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、施工質(zhì)量3部分。設(shè)計(jì)質(zhì)量作為工程建設(shè)的藍(lán)本,需要嚴(yán)格把關(guān),應(yīng)該按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。施工過(guò)程中也應(yīng)適時(shí)參考,以免出現(xiàn)偏差。材料質(zhì)量的控制貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程,不能絲毫馬虎,決不能使用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以下的工程材料,更不能以次充好、謀取私利、欺騙民眾。施工質(zhì)量是每個(gè)施工人員的職責(zé),上級(jí)部門(mén)不但要用硬標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)施工人員的成果,還要時(shí)刻做好教育工作,防患于未然。必要的時(shí)候,也可采用一定的鼓勵(lì)措施,增強(qiáng)施工人員積極性。質(zhì)量檢測(cè)的強(qiáng)化也應(yīng)該從檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行過(guò)程、結(jié)果處理 方面進(jìn)行。對(duì)于執(zhí)行過(guò)程,應(yīng)該具體落實(shí)到檢測(cè)的每一步,不避重就輕。結(jié)果的處理也需實(shí)事求是,該停工的就停工,該返工的堅(jiān)決返工,絕不姑息。
3.5 培養(yǎng)具有特色優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理人才
其前面所說(shuō)的四點(diǎn)都是對(duì)質(zhì)量管理體系的完善都是從硬件著手的,其實(shí)對(duì)于施工單位而言,人才的培養(yǎng)即軟件部分也必不可少。這里的“特色”人才指的是施工單位自己培養(yǎng)的熟悉建設(shè)流程、了解施工風(fēng)格、掌握施工標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量管理人員。每年有很多大專(zhuān)畢業(yè)生經(jīng)過(guò)短暫的培訓(xùn)后涌入施工單位,這些人員并不能迅速把握施工單位的整體情況,往往工作效率低。而“特色”人才的培養(yǎng)不僅能徹底解決這一問(wèn)題,對(duì)施工單位也有著長(zhǎng)久的益處。施工單位不能計(jì)較一時(shí)的成本 ,應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展看待“特色”人才的培養(yǎng) ,充分發(fā)揮每個(gè)施工參與人員的作用。
4 結(jié)語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)在發(fā)展,時(shí)代在進(jìn)步。發(fā)展即會(huì)帶動(dòng)社會(huì)上的一切事物的向前邁進(jìn),城市的現(xiàn)代化建設(shè)越來(lái)越趨于完善,道路交通也越來(lái)越暢通便捷。公路工程建設(shè)施工的質(zhì)量的保證是工程存在的基本條件。這就使工程建設(shè)對(duì)質(zhì)量管理的要求會(huì)越來(lái)越高,各種先進(jìn)的理論與設(shè)備也會(huì)對(duì)管理體系的建立與完善提供更好的平臺(tái)。
高效率的現(xiàn)代化生活對(duì)于事物的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。并且,施工企業(yè)須建立健全質(zhì)量保證體系,充實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作人員,制定全體施工人員的質(zhì)量職責(zé),使質(zhì)量管理工作貫徹于整個(gè)工程施工之中。正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,只有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),提高工程質(zhì)量抽檢合格率,才能保證工程進(jìn)度按計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)工程質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí),進(jìn)度必須服從質(zhì)量。在工程施工中,要做到以質(zhì)量促進(jìn)度,以進(jìn)度創(chuàng)效益。
所以,最關(guān)鍵的是抓好工程質(zhì)量管理工作。必須同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位密切配合,通過(guò)各方的協(xié)作配合,齊心協(xié)力抓好工程質(zhì)量管理工作,堅(jiān)決落實(shí)“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”三級(jí)質(zhì)量保證體系,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
但是,當(dāng)前我國(guó)的施工單位中出現(xiàn)的質(zhì)量意識(shí)薄弱依然嚴(yán)重,監(jiān)理工作也才剛剛起步,遠(yuǎn)不能滿足工程的要求,管理體系的完善也需一步步改進(jìn)等,這些問(wèn)題都制約著我國(guó)公路建設(shè)質(zhì)量的整體提高。質(zhì)量管理應(yīng)該持續(xù)從全體員工的質(zhì)量意識(shí)出發(fā),逐步完善公路工程施工的質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理工作的、質(zhì)量控制與檢測(cè)的優(yōu)化,建立更快更強(qiáng)的管理策略,保證公路工程建設(shè)的高質(zhì)量要求。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等