微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
新益為5S咨詢公司概述:班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責任人,在班組精益安全管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在日常的班組精益安全管理中,班組長應掌握好“三講一落實”的具體做法,4步就能做好班組精益安全管理,帶領出優(yōu)秀班組將不再是難題。
班組精益安全管理
一講任務
班長在布置工作任務時,一定要明確、具體,應包括工作任務、工作內(nèi)容、工作地點和范圍、工作開始時間、工作結(jié)束時間、工作負責人、工作班成員(班組長)等。在布置操作任務時,操作任務、操作內(nèi)容、操作地點和范圍、操作開始時間、操作結(jié)束時間、操作負責人(監(jiān)護人)、操作人等都要明確、具體,不能模糊不清。
二講風險
班長在布置工作任務的同時,要全面、細致交待作業(yè)安全風險、危險點。從“人、機、環(huán)”3個方面進行分析,要認真分析參加工作人員的精神狀況、設備系統(tǒng)運行方式、工作環(huán)境特點,特別要重點考慮以下因素:
1.可能給作業(yè)人員帶來危險因素的工作場所,如高空、立體交叉作業(yè)、容器內(nèi)、孔洞、井下、鄰近高壓管道、鄰近帶電設備等;
2.可能給作業(yè)人員帶來危險因素的工作環(huán)境,如高溫環(huán)境、大風、鄰近易燃、易爆、有毒物品或相關班組作業(yè)、照明等;
3.可能給工作人員帶來危險的設備或異常工具、設備,如電動工具、起重設備、轉(zhuǎn)動設備等;
4.可能給工作人員帶來危害的異常操作程序、工藝流程的改變、操作方法的失誤;
5.工作人員的身體狀況、思想情緒波動、不安全行為、技術水平及能力不能滿足作業(yè)要求等可能帶來的危險因素等。
三講措施
針對存在的作業(yè)安全風險,制定具體的控制措施,措施必須明確、具體、可執(zhí)行。
危險點控制措施的重點是:
預防人身傷亡事故、誤操作事故、設備損壞事故、機組強迫停運、火災事故。特別重點防范:高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、起重傷害等發(fā)生頻率較高的人身傷害事故。
四抓落實
抓落實,就是要“到位,做實”
1.作業(yè)許可前,作業(yè)許可審批人、監(jiān)護人和工作負責人要到現(xiàn)場檢查確認作業(yè)的安全措施已正確落實;
2.各級管理人員要按照高風險作業(yè)或重要操作到位要求,到作業(yè)現(xiàn)場檢查指導措施的落實情況;
3.班組長每天要對作業(yè)現(xiàn)場隨檢,值班人員對作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實情況進行巡查;
4.監(jiān)護人要實時對作業(yè)現(xiàn)場安全措施的落實情況進行監(jiān)督檢查;
5.各級安全監(jiān)督人員按照監(jiān)督檢查工作標準的規(guī)定,到現(xiàn)場監(jiān)督;
6.班長要到現(xiàn)場檢查確認安全風險控制措施落實情況,并且要在工作安全分析與控制措施上簽字;
7.班長每天要對落實情況進行總結(jié),在班后會上進行點評,對執(zhí)行不到位的責任人進行考核。
在接受工作任務后,工作班成員也要進行“三講一落實”,明確自己任務、清楚危險因素和安全措施、參加布置安全措施、確認措施的落實。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等