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疫情當(dāng)前,給企業(yè)管理者的7條建議
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-02-09 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:作為一家公司的管理者,應(yīng)該如何去正確應(yīng)對當(dāng)下疫情?

     

    企業(yè)管理者

     

    企業(yè)管理者

     

    1、不要認(rèn)為現(xiàn)在是假期,員工沒有上班,所以疫情跟公司是沒有關(guān)系的!假如你還在這么想,那么拜托你趕緊從你的白日夢里爬起來吧,別忘了,員工是我們的寶貴財(cái)富。

     

    2、眼下我們只有兩件事情要考慮,第一是員工健康問題,第二才是業(yè)務(wù)發(fā)展問題。如果我只能做一個(gè)選擇,我會(huì)毫不猶豫的選擇員工健康!

     

    3、我們需要一個(gè)專門的組織來應(yīng)對目前的復(fù)雜情況,但一定不要拍腦門瞎決策!請一個(gè)專業(yè)的醫(yī)生或者有類似背景的人在你的應(yīng)急組織里,多聽聽專業(yè)的意見,根據(jù)專業(yè)的意見來決定你的下一步!

     

    4、一定要在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻,知道你的所有員工的狀況,并且堅(jiān)定的跟他們在一起,盡一切可能性的去幫助他們!他們是公司最寶貴的財(cái)富!

     

    5、立即馬上安排辦公環(huán)境這件事情!不要等到假期結(jié)束了才想起來大家要回來了!現(xiàn)在就要考慮好,假期結(jié)束了怎么辦?遠(yuǎn)程辦公,還是允許大家回到辦公場所?總有很多事情必須要回辦公室,而我們要做好連保潔人員都無法趕回來的準(zhǔn)備工作!

     

    6、要讓信息透明化!不要讓小道消息在員工之間流傳,讓每個(gè)人都了解這些關(guān)鍵的、重要的信息,讓每個(gè)人都知道,公司在卓有成效的、良好的運(yùn)轉(zhuǎn)著,在關(guān)注大家、幫助大家。

     

    7、別慌!按照上面的步驟來試試,你會(huì)發(fā)現(xiàn),事情并沒有那么可怕。信心比什么都重要!作為一個(gè)CEO,我們更要在眼下這種非常時(shí)刻承擔(dān)自己的責(zé)任,給所有員工一份信心!

     

    我建議作為企業(yè)的管理者都應(yīng)該清晰的明白:我們的戰(zhàn)略是什么?這樣一場突如其來的疫情,對我們的戰(zhàn)略有多大的影響?是讓我們的戰(zhàn)略目標(biāo)無法企及,還是僅僅是我們前行道路上的考驗(yàn)與插曲?我們達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間,是減緩了三個(gè)月、五個(gè)月,或者最多半年,還是永遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)了?相比于我們五年、十年、甚至一百年的目標(biāo),這三五個(gè)月的時(shí)間是否是我們垮掉的借口?

     

    想明白了這些事情,我想,我們能夠在此次疫情中看得更加清晰、更加堅(jiān)定,明白自己的責(zé)任所在,為員工,為公司,為社會(huì)!

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