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當(dāng)好工廠的班組長并不難!達到這13條就算完美!
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-02-19 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:凡事多動腦,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交代某件事情時,要思考一下安排此工作的目的,該如何做才能最快速的達到目的,切忌說一步做一步,像機器人一樣工作,加強基層管理者的水平和素養(yǎng)是穩(wěn)定企業(yè)實力的保障,優(yōu)秀的班組長可大大增強生產(chǎn)企業(yè)競爭力。

     

    班組長交接班落實

     

    班組長交接班落實

     

    一、具備質(zhì)量管理能力

     

    1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核;

     

    2、現(xiàn)場質(zhì)量控制:質(zhì)檢是依照標(biāo)準(zhǔn)做檢查,區(qū)分良品和不良品,無論多么嚴(yán)格的檢查,均無法使不良品變良品,故質(zhì)量是各工位做出來的;

     

    3、質(zhì)量跟蹤。

     

    二、具備產(chǎn)量管理能力

     

    1、生產(chǎn)中管控;

     

    2、生產(chǎn)后數(shù)據(jù)跟蹤。

     

    三、具備人才培養(yǎng)能力

     

    1、技能培訓(xùn);

     

    2、不同類型性格管理;

     

    3、溝通技巧及心態(tài)調(diào)整,有效溝通是不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能,溝通不要情緒化的責(zé)罵、批評員工,請和他們一起思考到底該怎么做,然后付諸行動;

     

    4、提升員工穩(wěn)定率。

     

    四、具備現(xiàn)場落實能力

     

    1、交接班落實;

     

    2、使用設(shè)備工具落實;

     

    3、新員工管理落實;

     

    4、異常檔案管理落實。

     

    五、具備排產(chǎn)排計劃能力

     

    1、制定生產(chǎn)計劃,包括排產(chǎn)計劃、跟蹤計劃、投產(chǎn)計劃、周計劃;

     

    2、協(xié)調(diào)人員,編排工序能力。

     

    六、具備順利換款能力

     

    1、換款前準(zhǔn)備;

     

    2、換款時落實;

     

    3、換款異常處理。

     

    七、具備成本控制能力

     

    1、物料申補借領(lǐng);

     

    2、庫存標(biāo)準(zhǔn)。

     

    八、具備日清日畢能力

     

    1、召開班前會;

     

    2、上貨、下貨、配片、申補、上報機器異常。

     

    九、能營造有活力的生產(chǎn)現(xiàn)場

     

    1、現(xiàn)場6S管理維護落實

     

    2、營造現(xiàn)場氛圍;

     

    3、隨時迎接驗廠查廠的能力。

     

    十、掌握薪酬體系

     

    1、答疑車工薪資疑問;

     

    2、車工日??记诠芸?。

     

    十一、各部門配合能力

     

    1、上游部門:計劃科、業(yè)務(wù)科及核料科、外聯(lián)部;

     

    2、下游部門:質(zhì)檢科、后整車間。

     

    十二、設(shè)備管理能力

     

    1、設(shè)備日常維護;

     

    2、提升自主保全技能。

     

    十三、管理理念更新能力

     

    1、合理化及精益生產(chǎn)接收執(zhí)行力;

     

    2、鼓勵金點子。

     

    班組長需做好擔(dān)任該職位的思想準(zhǔn)備,并有決心盡職盡責(zé)做事,嚴(yán)格按制度和照流程做事,注重質(zhì)量,靈活運用周圍的各類資源保證產(chǎn)量按計劃完成,營造一個和諧氛圍的生產(chǎn)環(huán)境,端正自己的工作態(tài)度,時刻以身作則,給車工樹立榜樣!

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