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新益為5S咨詢公司概述:許多企業(yè)深知庫存管理的重要性,目前,庫存管理關系到整個企業(yè)的興衰昌盛,庫存管理是物流過程中商品數(shù)量的管理,然而在庫存管理中存在著一些問題,我們一起來看看如何解決這些問題。
庫存管理
庫存管理存在的問題
1、信息傳遞效率低下
傳統(tǒng)的庫存管理,倉庫之間都是單獨管理的,容易忽略不確定因素對庫存的影響,信息傳遞效率低下。很難做到實時庫存數(shù)據(jù)共享。最終可能會導致庫存積壓,無用庫存占用企業(yè)流動資金。
2、庫存控制策略簡單化
庫存控制過于簡單,物品的分類無法反映實際需求中的穩(wěn)定性。
3、庫存的浪費較大
主要表現(xiàn)為
(1)庫存持有成本的占有量大;
(2)訂貨或者生產(chǎn)準備成本;
(3)缺貨成本的增加;
(4)在途庫存成本的浪費。
庫存過大容易造成多成損失,第一層損失,庫存占用企業(yè)流動資金,增加資金成本和經(jīng)營風險。第二層損失,從精益運作角度,過量庫存引起巨大浪費。
4、賬實不符
企業(yè)管理者常抱怨的問題,主要原因在于庫存管理工作和其他工作沒有配合的好,已銷產(chǎn)品未及時與財務對接,造成訂單漏記情況發(fā)生,這樣賬務自然不準確。有些企業(yè)只顧眼前利益,而忽略了企業(yè)長遠發(fā)展,賬務處理不規(guī)范,實現(xiàn)銷售不做銷售收入,不按實際結轉庫存產(chǎn)成品,對收回貨款不列賬,形成資金體外循環(huán),造成存貨賬面數(shù)大于實際庫存數(shù),賬實不符。租倉就找好管家
庫存管理問題存在的原因
1、沒有一個科學的管理系統(tǒng)。
2、庫存管理信息不流通。
3、不確定因素對庫存的影響。
同時,銷售預測不準確是影響庫存居高不下的主要原因。
庫存管理問題的解決措施
一、做到賬實相符
賬實相符是庫存管理的核心要義,庫存賬務是否準確直接影響到?jīng)Q策的正確性。因此做到賬實相符至關重要。
首先,要確立現(xiàn)場操作和數(shù)據(jù)處理一體化觀念,改變傳統(tǒng)上操作和數(shù)據(jù)分離的狀況。
其次,要推動倉庫管理信息化,細化管理顆粒度。將倉庫的進、出作業(yè)細化成更加精細的收貨、清點、上架、補貨、提種、分播、掃描復核、集貨等操作。
再次,實時盤點,循環(huán)盤點,差異盤點,及時發(fā)現(xiàn)賬實差異并調(diào)賬。
二、對不同的物資采取不同的庫存控制
1、對耗用量穩(wěn)定、訂貨批量相同的物品我們采用定量庫存控制、控制庫存物品的數(shù)量。
2、對穩(wěn)定性消耗及非重要的獨立物品我們采取定期庫存控制。
三、庫存物料管理信息分析
從各個角度對庫存物料信息做分析,例如日常的物料進、出、存的業(yè)務數(shù)據(jù)分析,無物料占用資金分析,物料的來源和去向分析,物料的分類構成分析等,并可以分析各種庫存管理指標,對企業(yè)庫存與其他管理工作有監(jiān)督和促進作用。
四、降低庫存成本的途徑
1、降低存貨發(fā)生成本
(1)排除無用的庫存;
(2)減少庫存量;
(3)重新配置倉庫時,有效、靈活地運用庫存量。
2、降低產(chǎn)品包裝成本
3、降低裝卸成本
(1)使用托盤、集裝箱等
(2)減少裝卸次數(shù)
五、倉庫管理作業(yè)應該注意的方面
將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放,并用貨架放置。區(qū)位確定后應制作一張配置圖,貼在倉庫入口處,以便于存取。小量儲存區(qū)應盡量固定位置,整箱儲存區(qū)則可彈性運用,商品進出要注意先進行出的原則。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等