新益為班組管理培訓(xùn)公司概述：對(duì)于一個(gè)基層班組，每個(gè)人做什么（職責(zé)），怎樣做（做事的規(guī)矩），以及人與人之間、工種與工種之間的關(guān)系，是使一個(gè)班組能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)的基本要素。

班組管理

當(dāng)把這些作為一種大家都必須遵從的章程變成有形的文字固定下來，這就形成了制度。

搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于增強(qiáng)班組成員競(jìng)爭(zhēng)力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況。

加強(qiáng)6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理和班組成員為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理。

從而為班組成員創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高班組成員素質(zhì)。有利于提高班組管理水平，提高班組成員經(jīng)濟(jì)效益，提高班組長(zhǎng)執(zhí)行力。特制定后續(xù)組管理制度：

一、班組成員必須遵守車間的規(guī)章制度和班組管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行車間的規(guī)章制度和班組管理制度。

二、所有班組成員從周一到周五提前5分鐘到崗開早會(huì)（二班除外），不得遲到早退，上班時(shí)按要求穿戴好工作服和防護(hù)用品。（早會(huì)遲到和缺席者，將從二次分配中的出勤獎(jiǎng)中扣除2%—5%）

三、班組成員如須請(qǐng)假，要在早會(huì)前一小時(shí)內(nèi)通知班組長(zhǎng)，任何人轉(zhuǎn)告無效，按車間的規(guī)章制度上報(bào)車間考核。（特殊情況除外）

四、班組成員必須無條件服從市場(chǎng)的需求訂單和生產(chǎn)任務(wù)的安排，保質(zhì)保量的提前完成任務(wù)（如遇市場(chǎng)的需求訂單，上下班時(shí)間另作安排。在未完成當(dāng)天任務(wù)時(shí)，未經(jīng)同意不得下班。）

如遇到不聽勸告者和阻礙者，按車間的規(guī)章制度上報(bào)車間考核，班組成員協(xié)助完成產(chǎn)品任務(wù)者將得到相應(yīng)地10%補(bǔ)償。從不聽勸告者和阻礙者的提成獎(jiǎng)扣除。

五、班組成員必須無條件服從班組長(zhǎng)的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)管理的安排，如有異議者必須要完成生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)管理的安排。再上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)復(fù)議。否則扣除二次分配地10%遞增。

六、班組成員必須無條件地在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)完成班產(chǎn)量和總裝車間的第一、第二裝配計(jì)劃。

（如1：在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)，提前完成者和超額完成40%班產(chǎn)量者。2：受上工序者地影響自行加班完成班產(chǎn)量者，在二次分配中給予一定地獎(jiǎng)勵(lì)。）

七、班組成員對(duì)不合格產(chǎn)品及返工產(chǎn)品的處理：要及時(shí)分離和分選，并要告之班組長(zhǎng)。（不合格產(chǎn)品開具報(bào)廢單按2元一臺(tái)計(jì)算。返工產(chǎn)品按2元一臺(tái)計(jì)算，由前方班組長(zhǎng)簽字方為有效。）

八、班組成員必須無條件的按規(guī)定將產(chǎn)品定量、整齊擺放在下工序產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)或產(chǎn)品暫存區(qū)內(nèi)，明確標(biāo)識(shí)卡和告知義務(wù)。

（注：去毛刺和安裝螺套的人員必須標(biāo)注產(chǎn)品地型號(hào)、數(shù)量、工號(hào)和時(shí)間；清洗、吹氣和懸掛式清洗人員搜集標(biāo)識(shí)卡，作為班產(chǎn)量填寫，搜集的標(biāo)識(shí)卡交由班組長(zhǎng)保管。

如下工序反映上工序者有問題者，經(jīng)核實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)下工序者100元。上工序者交車間考核，酌情而定）

九、班組成員必須無條件地維護(hù)機(jī)床的維修、保養(yǎng)、清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，整理：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。（不合格者按6S考核，班組成員協(xié)助完成6S者獎(jiǎng)勵(lì)。從不合格者的二次分配中扣除并調(diào)離本崗位。）

十、每位班組成員必須每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

節(jié)約人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素，養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)。

（如有浪費(fèi)者按人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗合并從工資中扣除。獎(jiǎng)勵(lì)合并中地10%給舉報(bào)者。）

每位班組成員必須養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。目的是營(yíng)造每位班組成員地團(tuán)隊(duì)精神。力求做到不拋棄、不放棄每位班組成員。請(qǐng)車間予以審核。