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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:倉儲(chǔ)管理是我們?nèi)粘9ぷ鞯闹匾糠?,今天給大家整理一些倉儲(chǔ)日常工作實(shí)踐,用以改善倉庫組織、空間利用率、安全性、生產(chǎn)率和庫存控制等,從而提高倉庫運(yùn)營效率。
倉儲(chǔ)管理
一、倉庫作業(yè)效率實(shí)踐
1、更好的部署SKU
經(jīng)常檢查SKU進(jìn)出速度(頻率),并按照速度(進(jìn)出頻率)重新定位SKU。確保進(jìn)出頻率高的SKU保持在一個(gè)方便和符合人體工程學(xué)的位置(腰部高度,過道末端)。將頻繁揀選的SKU作為套件存儲(chǔ)。
2、強(qiáng)化人機(jī)結(jié)合效率
計(jì)算人工成本,以找出運(yùn)營中的最佳成本結(jié)構(gòu)。您是否經(jīng)常在揀選系統(tǒng)中放置更多的物體?對(duì)自動(dòng)存儲(chǔ)系統(tǒng)的投資可以減少您在揀貨操作中所需的人數(shù),從而可以員工重新分配到其他地方。
3、批量揀貨,如果可以
批量揀貨允許一個(gè)揀貨員訪問一次SKU位置的同時(shí)履行多個(gè)訂單或一批訂單。這種揀選策略減少到同一揀貨位置的行程時(shí)間和次數(shù),從而提高揀選生產(chǎn)率。
4、規(guī)范線路
通過序列選擇創(chuàng)建一條清晰的路徑,縮短行走時(shí)間。順序揀選不需要揀貨員縱橫交叉,或多次訪問相同存儲(chǔ)地點(diǎn)來完成訂單。減少這種重復(fù)性工作可以提高生產(chǎn)率并消除不必要的行走。
5、做好補(bǔ)貨
補(bǔ)貨與否主要看揀貨區(qū)的貨物存量是否符合需求,因此究竟何時(shí)補(bǔ)貨要看揀貨區(qū)的存量,以避免出現(xiàn)在揀貨中造才發(fā)現(xiàn)揀貨區(qū)貨量不足需要補(bǔ)貨,而造成影響整個(gè)揀貨作業(yè)。通常,可采用批次補(bǔ)貨、定期補(bǔ)貨或隨機(jī)補(bǔ)貨三種方式。
6、柔性安排您的員工:面對(duì)季節(jié)性需求
由少數(shù)員工管理的運(yùn)營,并在高峰時(shí)段做到員工或儲(chǔ)備員工的有效調(diào)配。這將有助于您在知道需要時(shí)提前計(jì)劃預(yù)期的季節(jié)性需求,而不是高峰時(shí)找不到人。
二、庫存管理實(shí)踐
7、分組庫存
庫存分組,按SKU出貨頻率或規(guī)模,并將SKU與正確的存儲(chǔ)方法相匹配。也許你有一些笨重,需要快速移動(dòng)的貨物,那些可能屬于前揀區(qū)的貨架。而您的中小型貨物可能屬于自動(dòng)存儲(chǔ)區(qū)域。將您的SKU與正確的存儲(chǔ)方法相匹配會(huì)提高您的倉庫效率。
8、預(yù)防短缺
設(shè)置最小數(shù)量安全庫存,防止貨品短缺,并自動(dòng)報(bào)告商品或采購。如果設(shè)置了最小重新訂購數(shù)量,可以定期跟蹤庫存水平,并在需要時(shí)自動(dòng)接收所需的新貨品。
9、學(xué)會(huì)拒絕
制定一套清晰的,有文件的新品接收與退貨處理程序,以避免接收無計(jì)劃及突然性大批次退貨導(dǎo)致堆積造成現(xiàn)場(chǎng)混亂、爆倉等問題。
10、經(jīng)常統(tǒng)計(jì)
定期跟蹤庫存數(shù)量,無論是按周、按月、按季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì),它將節(jié)省很多麻煩。
11、制定計(jì)劃
當(dāng)涉及到您的設(shè)施投資時(shí),不要隨意!成為您的倉儲(chǔ)規(guī)劃師,規(guī)劃靈活性和可擴(kuò)展性。今天在貨架上投資可能有意義,但是從現(xiàn)在起3-5年后,您可能會(huì)發(fā)現(xiàn)您的產(chǎn)品線正在發(fā)生變化,或者由于新的精益流程而縮小規(guī)模。所有擱架都還有必要嗎?做出長期計(jì)劃和目標(biāo),以便適應(yīng)未來業(yè)務(wù)的變化。
三、倉庫組織實(shí)踐
12、了解貨品信息
重新排列貨架以減少每個(gè)貨架之間的空間,并在同一貨架上存放類似的產(chǎn)品,從而創(chuàng)造更多的存儲(chǔ)空間。請(qǐng)考慮使用VLM以獲得最大存儲(chǔ)密度,以自動(dòng)調(diào)整以適應(yīng)不斷變化的產(chǎn)品組合。
13、流動(dòng)合理
檢查設(shè)施流程,確保它從接收,到庫存,從揀選到發(fā)運(yùn)的一個(gè)方向流動(dòng)–如果不希望員工從一個(gè)區(qū)域到另一個(gè)區(qū)域之間來回拉鋸,一旦找到合適的流程,就請(qǐng)規(guī)范它。
14、回歸精益本質(zhì)
精益您的庫存以符合JIT實(shí)踐。只保留現(xiàn)場(chǎng)必不可少的東西,以減少積壓。這將使您的倉庫高效運(yùn)行并提供客戶期望的服務(wù)。
15、整理車道
嘀嘀,嘟嘟......為叉車、拖車等讓路。為您的設(shè)施設(shè)計(jì)足夠的通道空間,使搬運(yùn)工具輕松行駛。但不要給它們太多的空間造成存儲(chǔ)或作業(yè)空間的浪費(fèi)。找到“恰到好處”的間距,有效但不浪費(fèi)。
16、剛剛合適
清除所有影響通道的不安全因素,讓員工可以輕松訪問SKU并防止受傷。確保貨品的快速訪問而不要讓員工浪費(fèi)時(shí)間到處尋找梯子。
17、計(jì)算空間成本
您是否正在充分利用您的每平方尺?考慮實(shí)施高密度動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)和揀選技術(shù),以整合存儲(chǔ)區(qū)域提升空間利用效率,無需實(shí)體擴(kuò)展即可擴(kuò)展您的占地面積,還能為您留下足夠的活動(dòng)空間?
18、愛干凈整潔
保持所有工作空間清潔,沒有雜亂,以防止庫存損壞及潛在的貨品損失。
四、倉庫安全實(shí)踐
19、愛惜員工,像愛惜家人一樣
員工是最寶貝的資產(chǎn),因此給他們一個(gè)良好的工作環(huán)境,有助于保留他們;經(jīng)常與他們溝通,以確保他們了解自己的角色;經(jīng)常表揚(yáng)鼓勵(lì)他們,激發(fā)潛能。同時(shí),經(jīng)常溝通幫助您確定某人是否更適合不同的崗位或職位。
20、標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)、還是標(biāo)識(shí)
適當(dāng)?shù)臉?biāo)牌和標(biāo)簽可以讓您的倉庫有條不紊。要引導(dǎo)人們并保持井井有條,請(qǐng)確保您的標(biāo)牌清晰易懂。此外,請(qǐng)考慮發(fā)布樓層地圖為訪問者提供信息。這可以幫助您避免事故。
21、捆綁SKU
把經(jīng)常一起揀選的SKU存儲(chǔ)在相同位置,以減少揀貨員的行程和揀選時(shí)間。提高員工的揀貨作業(yè)效率。
22、別為不合規(guī)買單
為所有員工提供適當(dāng)培訓(xùn),由專業(yè)、熟練的或經(jīng)過認(rèn)證的人員進(jìn)行培訓(xùn)或演示傳授,以幫助員工端正工作態(tài)度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),從而防止安全違規(guī)造成的人身傷害。
23、“瘦身減脂”
檢查您的管理流程或作業(yè)流程,以確定可以改進(jìn)的地方。最大程度地減少浪費(fèi)的步驟,并重新分配資源,員工,步驟,提升管理和運(yùn)營效率。
五、管理軟件實(shí)踐
24、無紙化
沒有人想再管理紙質(zhì)清單了-很累,老式且容易出錯(cuò)和丟失。系統(tǒng)管理實(shí)現(xiàn)各個(gè)信息報(bào)表實(shí)時(shí)查詢、導(dǎo)出,更便捷、更高效。
25、掃碼
條形碼也是效率碼!使用條形碼,掃描儀快速準(zhǔn)確地識(shí)別/提示。在揀選過程中通過簡單掃描確認(rèn)貨品,確保訂單的準(zhǔn)確性。高效!
26、標(biāo)簽、標(biāo)簽、標(biāo)簽、重要的事情說三遍!
將標(biāo)簽打印機(jī)集成到袋子和標(biāo)簽部件可以提高庫存和訂單的準(zhǔn)確性。零件可以標(biāo)有零件號(hào),批號(hào),序列號(hào),批號(hào)-所有數(shù)字??紤]裝袋和標(biāo)記零件以在整個(gè)生命周期中跟蹤庫存,并使退貨更容易。
27、你有序列號(hào)嗎?
在收貨,存儲(chǔ)和揀貨過程中,按序列號(hào),批次和批號(hào)跟蹤高價(jià)或敏感貨品。如在召回的情況下,重要的是要知道每個(gè)訂單中的序列號(hào),批次和批號(hào)。
28、玩過俄羅斯方塊嗎?
隨著業(yè)務(wù)的不斷增長,貨品拓展,庫存也會(huì)不斷擴(kuò)大。通過更改庫存配置,在每個(gè)存儲(chǔ)單元中實(shí)現(xiàn)最大密度至關(guān)重要。
六、倉庫維護(hù)實(shí)踐
29、設(shè)施維護(hù)
采納供應(yīng)商推薦的設(shè)施維護(hù)計(jì)劃符合您的最佳利益。定期維護(hù)您的設(shè)備、軟件系統(tǒng)等,保持正常工作狀態(tài),從而減少或消除意外故障。通常,延長保修或購買增值服務(wù)是值得的。
30、保留備件
技術(shù)和設(shè)備故障是每個(gè)人的噩夢(mèng)。請(qǐng)保留備件,以防出現(xiàn)故障導(dǎo)致重要文件或數(shù)據(jù)丟失。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等