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醫(yī)院精益運營管理需要“五力分析”
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-06-22 瀏覽次數(shù):

    新益為精益管理咨詢公司概述:疫情的影響和沖擊,加速醫(yī)改進程,倒逼醫(yī)院加強精益化運營管理,如何開展運營管理分析,從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題,為醫(yī)院精益運營管理提供決策支持,成為醫(yī)管者必須具備的基本功。

     

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    精益管理

     

    醫(yī)改新時代,推動現(xiàn)代醫(yī)院管理加快,疫情的影響和沖擊,加速了醫(yī)改進程,醫(yī)保支付制度改革倒逼,績效考核發(fā)力,倒逼醫(yī)院加強精益化運營管理,開展醫(yī)院運營管理數(shù)據(jù)分析是重要的內(nèi)容之一。

     

    1、   醫(yī)院精益運營管理體系

     

    醫(yī)院精益運營管理體系包括組織管理體系、目標管理體系、考核分析體系、大數(shù)據(jù)保證體系。 

     

    組織管理體系:組織是根本,干部是保障,由于精益運營管理涉及面廣,醫(yī)院需要成立管理委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)計運營辦,選擇合適的人選,有了組織體系保證精益運營管理的推行和實施。

     

    目標管理體系:目標管理是運營管理的出發(fā)點和最后落腳點,醫(yī)改新時代,破除公立醫(yī)院醫(yī)院趨利性回歸公益性,價值最大化成為醫(yī)院精益運營管理的重要目標,因此需要圍繞醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃和行動計劃,而制定醫(yī)院運營的經(jīng)濟財務(wù)計劃、預(yù)算的目標體系。

     

    考核分析體系:有了目標管理體系,就需要對目標執(zhí)行情況進行考核評價與分析,考核評價分析體系一般因分為平常月度與年度相結(jié)合,分析方法多種多樣。

     

    大數(shù)據(jù)保證體系:醫(yī)院運營的維度越來越多,精細、精益要求越來越高,單靠人工很難滿足現(xiàn)代醫(yī)院績效管理需求,借助大數(shù)據(jù),提高運營管理效率成為重要的保證支持體系。

     

    2、   醫(yī)院精益運營管理五力分析

     

    醫(yī)院運營管理與醫(yī)院財務(wù)管理,既有聯(lián)系又有區(qū)別,醫(yī)院運營管理離不開財務(wù)管理的數(shù)據(jù)支持,同時又超越醫(yī)院財務(wù)的范疇,是業(yè)財融合的高度統(tǒng)一。因此,醫(yī)院精益運營管理核心分析指標體系,更加側(cè)重運營管理核心,采取“五力分析模型”,筆者在譽方醫(yī)管微講堂(yfyg9988)3月28日晚8點,與同道分享,醫(yī)院精益運營分析指標體系。

     

    (1)成長力分析指標體系

     

    成長力主要分析醫(yī)院各項指標的增長狀況,是評價醫(yī)院的發(fā)展前景的重要指標。主要指標有業(yè)務(wù)量增長率、床位使用率、均次費用增長率、醫(yī)療收入增長率、固定資產(chǎn)增長率、收支結(jié)余增長率、凈資產(chǎn)增長率等。

     

    (2)收益力分析指標體系

     

    收益力主要分析評價醫(yī)院成本控制貢獻產(chǎn)出能力,也是評價醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要指標。主要指標有邊際貢獻率、毛貢獻率、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、現(xiàn)金收益比例等。

     

    (3)安定力分析指標體系

     

    安定力分析就是分析評價醫(yī)院的運營基礎(chǔ)是否穩(wěn)固、財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理、償債能力是否具備的指標。主要指標有流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率、固定資產(chǎn)對凈資產(chǎn)比率、安全率等。

     

    (4)活動力分析指標體系

     

    活動力又稱資產(chǎn)運用效率,指醫(yī)院是否充分利用其現(xiàn)有資產(chǎn)的能力?;顒恿Ψ治龅哪康木驮谟谠u價醫(yī)院經(jīng)營的效率。活動力分析主要衡量平均總資產(chǎn)的運用效率以及現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨、流動資產(chǎn)、營運資金、固定資產(chǎn)等運用效率。主要指標有總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)構(gòu)成比率、長期資產(chǎn)構(gòu)成比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)更新率、貨幣資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、每床位占用固定資產(chǎn)、人均占用固定資產(chǎn)、坪效貢獻、床位貢獻、醫(yī)療設(shè)備貢獻等。

     

    (5)生產(chǎn)力分析指標體系

     

    生產(chǎn)力分析就是對醫(yī)院為維持其永續(xù)生存,從事生產(chǎn)活動所創(chuàng)造的附加價值的大小進行分析。生產(chǎn)力的高低可用以顯示醫(yī)院運營效率的優(yōu)劣,并進一步反應(yīng)在收益力的大小上。主要指標有人均醫(yī)療收入水平、床日醫(yī)療收入水平、RW≥2占比、CMI值增長率、3、4級手術(shù)占比增長率、人均收支結(jié)余率、凈資產(chǎn)保值增值率等。

     

    總之,開展醫(yī)院運營管理指標分析,可以為醫(yī)院精益運營管理決策提供支持,有利于醫(yī)院總結(jié)經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)不足,及時改進運營管理,提高醫(yī)院經(jīng)濟運營管理效率和效益。

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