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精益供應(yīng)鏈的生產(chǎn)
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-09-04 瀏覽次數(shù):

    AI時代重新定義精益管理.jpg

     

    本文摘自以上書籍,作者:新益為

     

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)區(qū)別于傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式,主要在于拉式生產(chǎn),也就是說其生產(chǎn)是完全由真正的客戶需求(客戶訂單)驅(qū)動的,而不象傳統(tǒng)的生產(chǎn)主要由預(yù)測/安全庫存驅(qū)動的。

     

    精益供應(yīng)鏈

     

    從準時化生產(chǎn)的拉式生產(chǎn)模式中我們自然的想到,把上游的供應(yīng)商和下游的的客戶都想象成擴展了的生產(chǎn)線中的工序,也運用補充信號拉動擴展了的生產(chǎn)線的運行,我們就把精益思想延伸到了整個供應(yīng)鏈中。

     

    但供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商和客戶由于地理位置以及管理方式的差異,不能完全按工廠內(nèi)部的生產(chǎn)線那么對待。

     

    因此,要想使精益思想能在供應(yīng)鏈環(huán)境中實現(xiàn),除了精益生產(chǎn)的基本原則保持不變外,還要結(jié)合供應(yīng)鏈本身的特點,供應(yīng)鏈中的各個參與者共同協(xié)作,對最終客戶的需求作出一致的反應(yīng),才能使供應(yīng)鏈具有靈活、低成本、高效率地滿足市場需求的能力。

     

    從傳送帶生產(chǎn)方式→單元線生產(chǎn)方式:

     

    轉(zhuǎn)換成與市場相聯(lián)系的快速靈活的供給體制;以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)構(gòu)筑每日產(chǎn)品批號收尾體制;從自動化線到多人單元到一人完結(jié)單元;縮短機種變更時間、Line投資費用最少化;容易增線(個人,Block),人均效率提升50%。

     

    “單元生產(chǎn)方式”作為工業(yè)變革的產(chǎn)物至此還無人能給下一個明確的定義,目的、應(yīng)用等方面有其明顯的特點:

     

    (1)以很少的人員組織來實施的生產(chǎn),以此來提高勞動熱情和發(fā)揮個人能力。

     

    (2)工藝再造,盡量壓縮工序、減少庫存,在流水化的前提下編排工藝。

     

    (3)使用低速小型設(shè)備及簡易自動化等生產(chǎn)技術(shù),不使用長流水線和大型高速機。

     

    注意:因分工單純反復(fù)—責任(主人翁)。

     

    對于供應(yīng)鏈管理:

     

    流水線生產(chǎn):以銷售預(yù)測為根本,用大規(guī)模設(shè)備及人員集中投入生產(chǎn)。

     

    同步單元生產(chǎn)方式:需要的產(chǎn)品,需要的時期,需要的量的生產(chǎn)。

     

    單元線推進規(guī)劃:部門組建、人員訓練、穩(wěn)定運營、效率提升。

     

    制作了單元線,并不代表單元生產(chǎn)方式已經(jīng)完成,需要5大系統(tǒng)作為支柱——現(xiàn)場運營系統(tǒng);多能工系統(tǒng);物料配送系統(tǒng);物流系統(tǒng);生產(chǎn)計劃系統(tǒng)。

     

    逐步完善并標準化,并可以橫向擴展。

     

    安全建設(shè)以以工藝為源頭,以安全工位建設(shè)為核心,以責任落實為導(dǎo)向,以專業(yè)管理為支撐。倡導(dǎo)安全生產(chǎn)、人人有責、KTY訓練、目視化、安全點檢、安全培訓、安全道場等五個模塊。


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