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精益供應(yīng)鏈:控制產(chǎn)品的復(fù)雜度
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-09-08 瀏覽次數(shù):

    AI時(shí)代重新定義精益管理.jpg

     

    本文摘自以上書籍,作者:新益為

     

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:大家都知道,喬布斯創(chuàng)造了蘋果公司,但是中途離開。沒有了喬布斯的蘋果,產(chǎn)品線不斷拉長(zhǎng),陷入“增長(zhǎng)陷阱”。

     

    1997年,蘋果公司虧損僅十億美金,處于破產(chǎn)邊緣。當(dāng)時(shí)喬布斯重返蘋果,

     

    發(fā)現(xiàn)蘋果從產(chǎn)品到運(yùn)營部都充斥著高復(fù)雜度,立刻痛下殺手,砍掉了70%以上的硬件和軟件產(chǎn)品,相應(yīng)的解雇了3000多名員工。

     

    直到今天,你很少能看到蘋果產(chǎn)品有長(zhǎng)長(zhǎng)的型號(hào)單供你選擇。

     

    品牌不能同時(shí)騎著所有的馬,只能騎一匹馬,最大的犧牲就是最大的收獲。比如:雕牌,過度的延伸產(chǎn)品線,過度的開采相關(guān)的行業(yè),一會(huì)做牙膏,一會(huì)做洗衣粉等等。當(dāng)你定位高端的時(shí)候就不要染指低端,要將企業(yè)的重點(diǎn)集中在主要戰(zhàn)場(chǎng)上,才會(huì)大有收益。不要什么都想得到,結(jié)果什么都得不到。

     

    中國的大多數(shù)企業(yè)墜入一個(gè)誤區(qū):就是往往在某個(gè)領(lǐng)域取得領(lǐng)導(dǎo)地位,便視為“做到了頭”,隨而以“知名品牌”轉(zhuǎn)入多元化發(fā)展。當(dāng)年的健力寶成功推出第五季,市場(chǎng)取得成功后,品牌延伸至水系列、碳酸系列、茶飲料、果汁飲料等,健力寶多品種市場(chǎng)策略將自己拖進(jìn)了困境。

     

    這就告訴我們,如果你試圖滿足所有人,你肯定一個(gè)也滿足不了;如果你想打敗所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,結(jié)果只有你自己被打敗。

     

    企業(yè)要逃離“增長(zhǎng)陷阱”,就要降低企業(yè)的復(fù)雜度,需要產(chǎn)品、組織和流程“三管齊下”。要做到“全民皆兵”,需要跨職能協(xié)作。主要表現(xiàn)在設(shè)計(jì)與營銷協(xié)作,促進(jìn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化;設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈協(xié)作,促進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化;供應(yīng)鏈與營銷協(xié)作,更準(zhǔn)確地評(píng)估需求和復(fù)雜度帶來的成本,幫助營銷更好地管理需求。

     

    多產(chǎn)品線企業(yè),如何控制產(chǎn)品的復(fù)雜度?

     

    (1)前端控制產(chǎn)品和訂單的復(fù)雜度

     

    不是所有的訂單都能接,不是所有的生意都能做。

     

    比如,一家上億元規(guī)模的制造企業(yè),該公司有數(shù)千個(gè)產(chǎn)品,每個(gè)產(chǎn)品又有成十個(gè)型號(hào),其實(shí)在料號(hào)層次就有幾萬個(gè)最終產(chǎn)品。區(qū)區(qū)幾億的業(yè)務(wù),攤到這么多的產(chǎn)品上,規(guī)模效益就可想而知,給后端的供應(yīng)鏈運(yùn)營帶來極大挑戰(zhàn)。有些產(chǎn)品幾年都沒生產(chǎn)了,突然來了個(gè)小訂單,接下來,卻發(fā)現(xiàn)有些零部件供應(yīng)商都不生產(chǎn)了……

     

    (2)后端完善供應(yīng)商管理體系

     

    整合供應(yīng)商,提高供應(yīng)商績(jī)效。

     

    有些企業(yè)每年只有幾億的采購額,竟然有好幾百個(gè)供應(yīng)商。要知道蘋果兩千億美金左右的業(yè)務(wù),主要供應(yīng)商也就150多個(gè)。采購額太分散,供應(yīng)商太多,采購的管理資源攤得太薄,根本管不過來,就只能放任自流,供應(yīng)商績(jī)效只能聽天由命。

     

    更重要的是,采購額分散,企業(yè)的議價(jià)能力下降,而且沒法引起供應(yīng)商的足夠重視,導(dǎo)致訂單層面的交貨、質(zhì)量和服務(wù)等問題不斷。這主要是供應(yīng)商選擇不到位的惡果。

     

    總之,制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理,前端控制產(chǎn)品的復(fù)雜度,后端選好管好供應(yīng)商,至于中間,就是前面我們講過的計(jì)劃物控PMC的內(nèi)容,加強(qiáng)計(jì)劃功能,不失為一套系統(tǒng)的改進(jìn)方案。


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