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本文摘自以上書籍,作者:新益為
新益為5S咨詢公司概述:對于本土企業(yè)而言,供應(yīng)鏈管理普遍存在兩大弱項:強于執(zhí)行而弱于計劃、對采購的重視度不夠。而這兩個領(lǐng)域,也正是供應(yīng)鏈改進投資回報較高的地方。
供應(yīng)鏈管理不是一個簡單的職能概念,怎么理解呢?
簡單地講,供應(yīng)鏈就是采購把東西買進來、運營來加工增值、物流配送給客戶。這三者是供應(yīng)鏈的執(zhí)行職能,在計劃職能的指導(dǎo)下運作,即采購遵從計劃的指令,買什么、買多少、什么時候買;生產(chǎn)遵從計劃的指令,加工什么、加工多少、什么時候加工;物流按照計劃的安排,配送什么、配送多少、什么時候配送。也就是說,供應(yīng)鏈以計劃為引擎,以采購、生產(chǎn)和物流為執(zhí)行職能,在主導(dǎo)企業(yè)如此,從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶也是如此,環(huán)環(huán)相扣,逐級相連。
可以說,作為一個整體職能,供應(yīng)鏈管理是個虛無縹緲的概念。傳統(tǒng)上,它是由這三個執(zhí)行職能發(fā)展而來的。在有些公司,比如輕資產(chǎn)運作的企業(yè),采購是供應(yīng)鏈的重頭戲,所以在采購的基礎(chǔ)上,向前延伸到運營和物流,成為供應(yīng)鏈職能。
也就是說,在運營比較強的企業(yè),運營職能向兩端延伸,覆蓋采購和物流,成為供應(yīng)鏈職能。這就是為什么在有些企業(yè),供應(yīng)鏈隸屬與全球運營部;或者說,全球運營就是供應(yīng)鏈的代名詞。還有一些企業(yè),比如物流配送扮演重要角色的企業(yè),供應(yīng)鏈職能是在物流的基礎(chǔ)上發(fā)展而來,物流人員在唱供應(yīng)鏈的主角,也就有了物流和供應(yīng)鏈管理的叫法。
改善供應(yīng)鏈計劃,首先要了自己的公司、行業(yè),供應(yīng)鏈管理是怎么發(fā)展來的,具體是由哪個職能的人唱主角,判斷相關(guān)職能的強弱,以確定要改善的具體對象。正因為供應(yīng)鏈是個跨職能的概念,改進供應(yīng)鏈管理,一定要落實到具體的職能:是計劃呢,還是執(zhí)行;是執(zhí)行中的采購呢,還是運營和物流。就當前的發(fā)展現(xiàn)狀來說,離開了具體的職能,供應(yīng)鏈管理就成了屠龍之技,供應(yīng)鏈改進也就無從談起。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等