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精益供應(yīng)鏈:改善庫存的方法
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-09-12 瀏覽次數(shù):

    AI時(shí)代重新定義精益管理.jpg

     

    本文摘自以上書籍,作者:新益為

     

    新益為6S咨詢公司概述:庫存量的大小直接影響到流動(dòng)資金和正常生產(chǎn)。庫存太大,占用了資金,増加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);庫存量太小,又可能影響生產(chǎn)、交貨。倉庫的6S管理不妨以降低庫存量作為改善的重點(diǎn)。

     

    庫存量與四大要素相關(guān):資金額、占用的場(chǎng)地面積、占用的物質(zhì)(貨架、周轉(zhuǎn)托板、周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車輛)、人員數(shù)量及管理。

     

    了解這四大要素,有利于將有限的資源用到刀刃上。在著手降低庫存量時(shí),應(yīng)先做以下幾個(gè)方面的調(diào)査。

     

    哪些材料最貴或占用金額最多?

     

    哪些材料占地面積最大?

     

    每一種材料的調(diào)度購買周期有多長(zhǎng)?

     

    每一種材料的生產(chǎn)周期有多長(zhǎng)?

     

    庫存物品的歷史使用狀況記錄。

     

    通過這些調(diào)査,就可以確定最低庫存量是多少,現(xiàn)狀庫存量是否合理,從而從以下方面進(jìn)行改善。

     

    第一,零部件庫存量滅少。

     

    為實(shí)現(xiàn)零部件庫存量的減少,要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及交貨期來分批地購入原材料,以保證最低庫存量。實(shí)施這種方法要充分考慮供應(yīng)商的配套工藝能力,以及穩(wěn)定性,運(yùn)輸?shù)臈l件,運(yùn)輸時(shí)間,訂貨成本。對(duì)于市場(chǎng)上通用的生產(chǎn)物料可以考慮及時(shí)生產(chǎn)、及時(shí)送貨的方式,避免不必要的庫存。

     

    做好庫存管理的目的是控制,就是控制金額。在一個(gè)工廠作為采購人員,因?yàn)闆]有物料而影響生產(chǎn)時(shí),往往要被追究責(zé)任,所以有的企業(yè)多買物料的現(xiàn)象很普遍。有些物料過期報(bào)廢都沒有發(fā)現(xiàn),所以企業(yè)應(yīng)該做好庫存金額的控制,發(fā)現(xiàn)異常要調(diào)查原因。

     

    經(jīng)常性地定期盤點(diǎn)。定期進(jìn)行物料盤點(diǎn),調(diào)查現(xiàn)物與臺(tái)賬相差的原因,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,盡早給于解決,保證賬物的一致性。

     

    第二,滅少半成品的滯留。

     

    減少庫存不應(yīng)僅僅盯著倉庫中的數(shù)量,因?yàn)樯a(chǎn)周期的關(guān)系,整個(gè)生產(chǎn)流程中往往滯留著比庫存更多的半成品。因?yàn)楦杏X上這些半成品還在增值流動(dòng),所以其有更大的隱敲性,難以察覺。

     

    半成品同樣積壓資金,造成了浪費(fèi),是因?yàn)槠髽I(yè)的很多管理者不懂生產(chǎn)、物流,不能對(duì)生產(chǎn)管理提出要求。

     

    第三,降低成品庫存。

     

    很多公司為了方便,安排生產(chǎn)往往采取大批量的生產(chǎn)方式,倉庫經(jīng)常堆滿,這樣雖然省事,卻積壓了大量的資金。

     

    市場(chǎng)是變幻莫測(cè)的,而且會(huì)有很大的風(fēng)險(xiǎn),要降低成品的庫存,必須要堅(jiān)持按精益生產(chǎn)的原則來組織生產(chǎn):客戶需要時(shí)才生產(chǎn)產(chǎn)品;客戶要多少產(chǎn)品就生產(chǎn)多少產(chǎn)品;客戶什么時(shí)候要就什么時(shí)候生產(chǎn)。

     

    很多企業(yè)都認(rèn)為不積壓庫存就無法適應(yīng)顧客突然的大量訂單,這確實(shí)也是普遍存在的現(xiàn)實(shí)問題,彈性的生產(chǎn)方式可以在很大的程度上解決此問題。

     

    那么,還有哪些辦法可以改善我們的庫存呢?

     

    庫存警示方法:

     

    建立庫存警示線,既要逐步減少庫存,又不能干擾生產(chǎn)。

     

    庫存警示線

     

    庫存警示線

     

    由于庫房6S管理不到位及企業(yè)內(nèi)的信息傳遞或溝通協(xié)調(diào)方面有問題,往往是到了完全沒有任何庫存時(shí)才發(fā)現(xiàn),層層上報(bào),而重新調(diào)整已經(jīng)來不及了;時(shí)常也因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃或交貨計(jì)劃有變更,而相應(yīng)的對(duì)策沒有及時(shí)趕上,原材料源源不斷地涌進(jìn)倉庫,只有爆倉時(shí)才有人反映,而此時(shí)倉庫已經(jīng)一片混亂。對(duì)于這些狀況,我們不妨建立一套一目了然的庫存警示線。

     

    提高庫存周轉(zhuǎn)率:

     

    很多人不知道什么叫庫存周轉(zhuǎn)率。

     

    庫存周轉(zhuǎn)率是在某一時(shí)間段內(nèi)庫存貨物周轉(zhuǎn)的次數(shù)。是反映庫存周轉(zhuǎn)快慢程度的指標(biāo)。周轉(zhuǎn)率越大表明銷售情況越好。在物料保質(zhì)期及資金允許的條件下,可以適當(dāng)增加其庫存控制目標(biāo)天數(shù),以保證合理的庫存。

     

    反之,則可以適當(dāng)減少其庫存控制目標(biāo)天數(shù)。公式如下:

     

    庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=時(shí)間段天數(shù)x(1/2)x(期初庫存數(shù)量+期末庫存數(shù)量)/時(shí)間段銷售量;庫存周轉(zhuǎn)率=360/庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)。

     

    提高庫存周轉(zhuǎn)率的好處:

     

    第一,提高庫存周轉(zhuǎn)率可以讓企業(yè)健康,因?yàn)閹齑嬷苻D(zhuǎn)率的提高可以減少庫存持有天數(shù),從而縮短現(xiàn)金流周期,提高企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率。

     

    第二,提高庫存周轉(zhuǎn)率可以讓企業(yè)賺錢,道理很簡(jiǎn)單,庫存周轉(zhuǎn)率提高了,意味著企業(yè)庫存作為流動(dòng)資產(chǎn)降低了,同時(shí),因?yàn)閹齑媸怯谐钟谐杀镜?,所以在降低了庫存的同時(shí)提高了企業(yè)的利潤(rùn)率,所以,可以提高企業(yè)的資產(chǎn)回報(bào)率;

     

    第三,提高庫存周轉(zhuǎn)率可以提高企業(yè)供應(yīng)鏈乃至整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,因?yàn)閹齑鏈p少了,企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的問題都可以暴露出來了,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)問題就可以逐步得到解決,運(yùn)營(yíng)效率就可以提高。


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