本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在精益供應(yīng)鏈計(jì)劃與預(yù)測(cè)管理中，PMC部門通常直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，不僅掌握產(chǎn)品政策的參與權(quán)，承擔(dān)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的審批監(jiān)督與解釋權(quán)，還肩負(fù)生產(chǎn)部門或車間生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)。

作為精益供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵性崗位，PMC也需要滿足更高的要求。一般而言，PMC工作流程主要涵蓋4部分的工作。

1.分析樣品，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及用料

對(duì)工程或客戶送來(lái)的制版樣品進(jìn)行分析，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、物料結(jié)構(gòu)及其加工特性，編制產(chǎn)品物料的使用標(biāo)準(zhǔn)。

2.編制物料計(jì)劃

物控要定其統(tǒng)計(jì)物料流動(dòng)狀況，總結(jié)物料使用規(guī)律，并依此制定工廠物流計(jì)劃，減少停工待料、庫(kù)存呆料的現(xiàn)象。

3.生產(chǎn)計(jì)劃

（1）生管根據(jù)業(yè)務(wù)編制的《訂單交期一覽表》查詢產(chǎn)品庫(kù)存，如庫(kù)存足，則通知業(yè)務(wù)可以出貨，如不足則制定生產(chǎn)計(jì)劃（一般計(jì)劃一周）

（2）通知物控按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)備料；

（3）聯(lián)絡(luò)各生產(chǎn)部門確定生產(chǎn)計(jì)劃，并要求其反饋目前的生產(chǎn)信息；

（4）對(duì)各部門生產(chǎn)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；

4.生產(chǎn)備料

（1）物控接到生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)；

（2）計(jì)算生產(chǎn)用料情況及用量需求，編制物料需求的清單；

（3）倉(cāng)庫(kù)查詢并反饋物料的目前庫(kù)存，并收集物料的消耗信息，按生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間對(duì)材料進(jìn)行預(yù)算，編制材料需求計(jì)算表；

（4）依據(jù)材料的庫(kù)存量是否滿足生產(chǎn)需要，如滿足，則通知生管料足進(jìn)行生產(chǎn)排程，如缺料，則編制填寫《物料請(qǐng)購(gòu)單》給領(lǐng)導(dǎo)審核，并通知采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)。

想要妥善完成上述工作，并以PMC推動(dòng)供應(yīng)鏈計(jì)劃與預(yù)測(cè)管理，PMC就要明確6個(gè)關(guān)鍵及其要求，如圖所示。

PMC推進(jìn)關(guān)鍵及其要求

PMC系統(tǒng)涉及作業(yè)管理、品質(zhì)管理、日常管理、成本管理、設(shè)備/安全管理和人員管理等6項(xiàng)關(guān)鍵工作，只有瞄準(zhǔn)這6大關(guān)鍵工作，制定行之有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理方案，PMC才能確保物料與生產(chǎn)管理工作順暢，進(jìn)而滿足客戶需求、提高客戶滿意度，同時(shí)提高生產(chǎn)效率、降低綜合成本，最終提升企業(yè)的整體實(shí)力。