本文摘自以上書(shū)籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：計(jì)劃物控PMC的有效推進(jìn)，必然需要建立相應(yīng)的運(yùn)作體系及程序，確保一切工作都遵循既定程序，讓PMC部門(mén)運(yùn)作有章可循，規(guī)范PMC部門(mén)工作及部門(mén)內(nèi)之協(xié)調(diào)。

為此，PMC部門(mén)必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定部門(mén)整體運(yùn)作流程，以及二級(jí)、三級(jí)運(yùn)作流程，并建立相應(yīng)的程序文件。

一般而言，PMC部門(mén)整體運(yùn)作流程如圖 所示。

PMC部門(mén)運(yùn)作體系

具體到PMC部門(mén)某個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，也需要制定相應(yīng)的二級(jí)、三級(jí)運(yùn)作流程，以物料流程為例，則如圖所示。

物料流程圖

在完成PMC運(yùn)作體系的全流程搭建之后，這些流程都應(yīng)當(dāng)存檔，并制定相應(yīng)的程序文件和規(guī)范文檔，如人員規(guī)范、部門(mén)規(guī)范、產(chǎn)品規(guī)范、流程規(guī)范、文檔規(guī)范等。