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PMC部門(mén)運(yùn)作體系及程序
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-01-13 瀏覽次數(shù):

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    本文摘自以上書(shū)籍,作者:新益為

     

    新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:計(jì)劃物控PMC的有效推進(jìn),必然需要建立相應(yīng)的運(yùn)作體系及程序,確保一切工作都遵循既定程序,讓PMC部門(mén)運(yùn)作有章可循,規(guī)范PMC部門(mén)工作及部門(mén)內(nèi)之協(xié)調(diào)。

     

    為此,PMC部門(mén)必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,制定部門(mén)整體運(yùn)作流程,以及二級(jí)、三級(jí)運(yùn)作流程,并建立相應(yīng)的程序文件。

     

    一般而言,PMC部門(mén)整體運(yùn)作流程如圖 所示。

     

    PMC部門(mén)運(yùn)作體系

     

    PMC部門(mén)運(yùn)作體系

     

    具體到PMC部門(mén)某個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作,也需要制定相應(yīng)的二級(jí)、三級(jí)運(yùn)作流程,以物料流程為例,則如圖所示。

     

    物料流程圖

     

    物料流程圖

     

    在完成PMC運(yùn)作體系的全流程搭建之后,這些流程都應(yīng)當(dāng)存檔,并制定相應(yīng)的程序文件和規(guī)范文檔,如人員規(guī)范、部門(mén)規(guī)范、產(chǎn)品規(guī)范、流程規(guī)范、文檔規(guī)范等。


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