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本文摘自以上書籍,作者:新益為
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),涉及多個(gè)單元的協(xié)同運(yùn)作,這也必然導(dǎo)致各類風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。因此,精益供應(yīng)鏈管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范。
1、風(fēng)險(xiǎn)防范程序
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范程序一般分為4個(gè)階段。
(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:對(duì)企業(yè)或供應(yīng)鏈面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類分析,從而加以認(rèn)識(shí)和辨別。
(2)風(fēng)險(xiǎn)衡量:運(yùn)用定量分析法對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)與度量,包括發(fā)生的可能性和損失范圍、程度等。
(3)風(fēng)險(xiǎn)控制:根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo),選擇恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理工具,并進(jìn)行優(yōu)化組合,以制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防范制度。
(4)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)施與評(píng)估:嚴(yán)格實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范制度,并不斷反饋、檢查、調(diào)整和修正。
2、風(fēng)險(xiǎn)防范體系
基于明確的風(fēng)險(xiǎn)防范程序,企業(yè)各職能部門也應(yīng)建立自身的風(fēng)險(xiǎn)防范體系,其主要內(nèi)容包括8個(gè)方面。
(1)連續(xù)不間斷的預(yù)測(cè)、找規(guī)律、沉淀數(shù)據(jù)、沉淀規(guī)律。
(2)客戶的屬性或定位,為每一個(gè)不同類別的客戶量身定做出適合這個(gè)客戶的方案。
例如,企業(yè)可將客戶分為3類:三無(wú)客戶;有數(shù)據(jù),但不執(zhí)行;執(zhí)行了預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),但不穩(wěn)定。其中,第3類客戶的主要表現(xiàn)為緊急插單或減單,或取消訂單。
(3)根據(jù)不同的客戶制定出不同預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的流程。
(4)監(jiān)督執(zhí)行這些數(shù)據(jù)。
(5)考核,他的目的是為了保證執(zhí)行的有效性。
(6)反饋,如同期歷史數(shù)據(jù)、實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)、緩沖數(shù)據(jù)、執(zhí)行數(shù)據(jù)等。
(7)根據(jù)反饋來(lái)修正。
(8)再次執(zhí)行,并固化。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等