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本文摘自以上書籍,作者:新益為
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:時至今日,很多國內(nèi)企業(yè)仍未建立起完善的供應(yīng)商績效管理;而反觀國外,供應(yīng)商關(guān)系管理的概念早已普及,并在數(shù)十年的發(fā)展中走向成熟。如圖所示。
美國供應(yīng)商關(guān)系演變表
從20世紀(jì)60年代到90年代,發(fā)達(dá)國家對待供應(yīng)商的態(tài)度愈趨改善,其供應(yīng)商管理也不斷深化,從最初的“敵對情緒”,發(fā)展到后來的“共同成長”模式,通過全球信息網(wǎng)絡(luò)來優(yōu)化供應(yīng)商,形成長期戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。
但國內(nèi)企業(yè)的供應(yīng)商管理措施,很多仍然停留在60年代的水準(zhǔn)將供應(yīng)商看作競爭對手,以“零和博弈”的思維陷入到惡性的競爭關(guān)系當(dāng)中。
如今,隨著供應(yīng)商關(guān)系管理愈發(fā)得到重視,企業(yè)也要明確供應(yīng)商關(guān)系的主要模式,以及相對應(yīng)的策略分解。
供應(yīng)商關(guān)系的構(gòu)建,主要可以通過3個維度來構(gòu)建,即供應(yīng)風(fēng)險、物料價值和對我方的價值,如圖所示。
供應(yīng)商關(guān)系維度
基于以上3個維度的評分高低,也就形成了供應(yīng)商關(guān)系的6大主要模式。
1、公開競價型。企業(yè)向所有潛在供應(yīng)商公開采購計劃,并根據(jù)采購要求,選擇最合適的供應(yīng)商。該方法適用于供大于求的市場。
2、網(wǎng)絡(luò)型?;诰C合實力的對比,企業(yè)可以組織構(gòu)建自己的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),并不斷優(yōu)化、維護(hù),而企業(yè)的所有采購行為都只限于該網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中。
3、供應(yīng)鏈型。供需雙方充分進(jìn)行信息共享,利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理,確保供需雙方的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
4、短期交易型。供需雙方只簽訂短期合同,因此,雙方更加關(guān)注自身利益。通常通過供銷員、采購員聯(lián)系。
5、長期交易型。供需雙方建立長期合作關(guān)系,在配合改進(jìn)中維護(hù)雙方共同利益。通常存在多部門聯(lián)系渠道。
6、滲透型。將供應(yīng)商看作企業(yè)的眼神,通過相互參股、派駐等手段,深化雙方合作關(guān)系。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等