精益生產(chǎn)的核心是什么？新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是一種以消除浪費(fèi)和提高效率為主要目標(biāo)的生產(chǎn)管理方式。它的核心在于通過(guò)優(yōu)化流程、減少浪費(fèi)、降低不良品率和提高生產(chǎn)速度來(lái)不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

產(chǎn)品成本構(gòu)成

以下是精益生產(chǎn)的核心要素：

1、追求零庫(kù)存

精益生產(chǎn)是一種追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)，或使庫(kù)存達(dá)到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)，為此而開(kāi)發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。

2、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一

精益生產(chǎn)方式成功的關(guān)鍵是把企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)和外部的市場(chǎng)（顧客）需求和諧地統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

3、人本位主義

精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性，把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財(cái)富和未來(lái)發(fā)展的原動(dòng)力。需要做到充分尊重員工、重視培訓(xùn)、共同協(xié)作。

4、追求快速反應(yīng)，即快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化

為了快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，精益生產(chǎn)者開(kāi)發(fā)出了細(xì)胞生產(chǎn)、固定變動(dòng)生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法。

5、庫(kù)存是“禍根”

高庫(kù)存是大量生產(chǎn)方式的特征之一。由于設(shè)備運(yùn)行的不穩(wěn)定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因，常常出現(xiàn)供貨不及時(shí)的現(xiàn)象，庫(kù)存被看作是必不可少的“緩沖劑”。但精益生產(chǎn)則認(rèn)為庫(kù)存是企業(yè)的“禍害”，其主要理由是庫(kù)存提高了經(jīng)營(yíng)的成本、庫(kù)存掩蓋了企業(yè)的問(wèn)題。

6、永不滿足

精益生產(chǎn)方式則把“無(wú)止境地追求完美”作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，追求在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務(wù)方面的不斷完善。這一思想是區(qū)別于大量生產(chǎn)方式的重要特征，也是精益生產(chǎn)走向成功的精神動(dòng)力。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）和不斷改進(jìn)流程（CIP）是精益生產(chǎn)追求完美的思想體現(xiàn)。

精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)的核心是以消除浪費(fèi)和提高效率為主要目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化流程、減少浪費(fèi)、降低不良品率和提高生產(chǎn)速度來(lái)不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。在實(shí)踐中，需要重視員工的創(chuàng)造性和參與性，強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)和客戶導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

精益生產(chǎn)的核心是什么？以上就是新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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