新益為5S咨詢公司概述：開展TPM管理最重要的一點就是員工要明確自己的角色職責，這里的員工包含了領(lǐng)導層和一線員工在內(nèi)的所有企業(yè)人員，因為TPM管理是一項全員生產(chǎn)維護的設(shè)備管理工作。

TPM管理

一、明確領(lǐng)導和成員各自的職責

在TPM管理等小集團中，明確領(lǐng)導和成員各自的責任，加強全員凝聚力是非常重要的。

1、領(lǐng)導的定義

“領(lǐng)導”是使用頻率高的詞語，但能給這個詞語準確定義的人不多。“領(lǐng)導是什么？領(lǐng)導是先站出來說“我要做什么”，帶領(lǐng)成員們朝著那個目標努力的人。

這里說的領(lǐng)導是指企業(yè)一線團隊的領(lǐng)導。企業(yè)一線團隊的領(lǐng)導一般由職務(wù)分工后編制者擔任，也有通過集團內(nèi)表決來決定人選的情況。作為一線團隊的負責人，他要明確團隊的目標和方向，按照企業(yè)總方針帶領(lǐng)團隊朝著正確的方向努力。

2，團隊里每個人都是主角

在團隊活動中，全體人員要本著“互助互補”的精神最大限度地發(fā)揮團隊的力量。如果其中有人出現(xiàn)“我不做也有人幫助我”的想法，團隊的士氣就會大幅下降。隊里每個人都是主角。能第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備溫度異常、設(shè)備振動等故障微小跡象的人只有我們自己。作為團隊的一員，我們不僅要遵守操作規(guī)定，履行個人義務(wù)，還要積極加入擅長的領(lǐng)域。只有這樣才能提高團隊的集體智慧。這也是TPM管理順利開展的前提。

3、尊重所有成員。

團隊的每個成員在性別、經(jīng)驗、年齡、專業(yè)、道德觀等方面都有差異，所謂“百人百性”。要想讓這些人形成有凝聚力的團隊，領(lǐng)導人的個人能力至關(guān)重要。因此，小集團領(lǐng)導人在發(fā)揮個人領(lǐng)導力的同時，要尊重所有成員，讓“TPM管理是工作一部分”的想法滲透到每個人的心里。

二、自己的設(shè)備自我維護

“我是從事生產(chǎn)的人，修理是你的工作。”利用這種分工合作，設(shè)備故障永遠不會停止。每位員工應具備“自行維護設(shè)備”的能力，挑戰(zhàn)無故障！

1、自主維護，無故障挑戰(zhàn)！

在不進行自主維護的工作崗位上，一線工作人員很難發(fā)現(xiàn)異常，而沒有妥善處理異常，會導致設(shè)備故障和缺陷頻繁。設(shè)備故障和缺陷頻繁發(fā)生，生產(chǎn)力下降，異常操作次數(shù)增加。嚴重的時候也會引起災害事故。你所在的工作崗位存在這種對點檢或注油不足引發(fā)的故障不加處理的現(xiàn)象嗎？

自我維護以“自我設(shè)備自我維護”為目的，由勞動者對設(shè)備進行日常的自主檢查、潤滑、更換零部件、維修、早期發(fā)現(xiàn)異常等工作。在執(zhí)行這些任務(wù)時，工人要求在具備生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進行設(shè)備維護，包括以下四種技術(shù)：

①發(fā)現(xiàn)理想的能力——可以發(fā)現(xiàn)異常。

②處理和恢復能力——可以對異常采取準確快速的處理措施。

③條件設(shè)置能量——可以量化正常和異常的判斷標準。

④保持管理能力——遵守管理制度。

2，防患于未然

“設(shè)備故障與我們無關(guān)，因為維護部門的人方法不對。”如果有人有這種想法，設(shè)備故障永遠不會停止。

如果TPM管理不能進行“自行維護設(shè)備”，我們的工作不僅不容易，還會嚴重影響企業(yè)效率。員工工作容易，企業(yè)也能盈利，其實這也維護著我們自己的生活。那具體要求員工做什么呢？答案很簡單，運用四項能力“從容易遵守進行改善”。TPM管理是一項全員參與的管理體系改革，在改革中，每個人必須認清自己的位置，看清自己的職責，只有這樣，才會明白自己的價值所在，開展工作才會有動力和干勁兒。