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如何開展TPM管理工作?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-03-27 瀏覽次數(shù):

     新益為TPM咨詢公司概述:TPM(Total Productive Maintenance)是全員生產(chǎn)維修英文縮寫,即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護體制。TPM管理要求從領(lǐng)導(dǎo)到工人,包括所有部門都參加,并以小組活動為基礎(chǔ)的生產(chǎn)維修活動。TPM管理涉及到設(shè)備終生、各部位的維護保養(yǎng)及整個工作環(huán)境的改善,目的是提高設(shè)備的綜合效率。那么,我們應(yīng)該如何去開展TPM管理工作呢?

     

    tpm.jpg

     

    TPM管理

     

    一、TPM管理的特點

     

    TPM管理的特點就是三個“全”,即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

     

    全效率:指設(shè)備壽命周期費用評價和設(shè)備綜合效率。

     

    全系統(tǒng):指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內(nèi)。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。

     

    全員參加:指設(shè)備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加,尤其注重的是操作者的自主小組活動。

     

    二、TPM管理的基本三大要素

     

    1、提高工作技能:不管是操作工,還是設(shè)備工程師,都要努力提高工作技能,沒有好的工作技能,全員參與將是一句空話。

     

    2、改進精神面貌:精神面貌好,才能形成好的團隊,共同促進,共同提高。

     

    3、改善操作環(huán)境:通過5S管理等活動,使操作環(huán)境良好,一方面可以提高工作興趣及效率,另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故?,F(xiàn)場整潔,物料、工具等分門別類擺放,也可使設(shè)置調(diào)整時間縮短。

     

    三、如何開展TPM管理的十大具體步驟

     

    開展企業(yè)TPM管理不是一件容易的事,需要各方的大力支持,特別是工廠領(lǐng)導(dǎo)層的支持。

     

    1、TPM管理引進宣傳和人員培訓(xùn)按不同層次進行不同的培訓(xùn)

     

    2、建立企業(yè)TPM管理推進機構(gòu)成立各級TPM管理推進委員會和專業(yè)組織

     

    3、制定TPM管理基本方針和目標(biāo)提出基準(zhǔn)點和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果

     

    4、制定企業(yè)TPM管理推進總計劃整體計劃引進

     

    5、制定提高設(shè)備綜合效率的措施選定設(shè)備,由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改善實施

     

    6、建立自主維修體制小組自主維修

     

    7、維修計劃維修部門的日常維修

     

    8、提高操作和維修技能的培訓(xùn)分層次進行各種技能培訓(xùn)階段

     

    9、建立前期設(shè)備管理體制維修預(yù)防設(shè)計,早期管理程序生命周期費用鞏固提高

     

    10、總結(jié)提高,全面推行TPM總結(jié)評估,找差距,制定更高目標(biāo)

     

    四、開展企業(yè)TPM管理應(yīng)注意的幾個問題

     

    在開始應(yīng)用企業(yè)TPM管理之前,應(yīng)首先使全體員工確信公司高級管理層也將參與TPM管理作業(yè)。

     

    實施企業(yè)TPM管理的第一步則是聘請或任命一位TPM管理協(xié)調(diào)員,由他負責(zé)培訓(xùn)公司全體員工TPM管理知識,并通過教育和說服工作,使公司員工們篤信TPM管理不是一個短期作業(yè),不是只需幾個月就能完成的事情,而是要在幾年甚至更長時間內(nèi)進行的作業(yè)。

     

    一旦TPM管理協(xié)調(diào)員認為公司員工已經(jīng)掌握有關(guān)知識并堅信TPM管理能夠帶來利益,就可以認為第一批TPM管理的研究和行動團隊已經(jīng)形成。這些團隊通常由那些能對生產(chǎn)中存在問題部位有直接影響的人員組成,包括操作人員、維修人員、值班主管、調(diào)度員乃至高層管理員。

     

    團隊中的每個人都是這一過程的中堅力量,應(yīng)鼓勵他們盡其最大努力以確保每個團隊成功地完成任務(wù)。通常這些團隊的領(lǐng)導(dǎo)一開始應(yīng)由TPM管理協(xié)調(diào)員擔(dān)當(dāng),直到團隊的其他成員對企業(yè)TPM管理過程完全熟悉為止。

     

    行動團隊的職責(zé)是對問題進行準(zhǔn)確定位,細化并啟動修復(fù)作業(yè)程序。對一些團隊成員來說,發(fā)現(xiàn)問題并啟動解決方案一開始可能并不容易,這需要一個過程。盡管在其他車間工作可能有機會了解到不同的工作方法,但團隊成員并不需要這樣的經(jīng)驗。

     

    TPM管理作業(yè)進行得順利與否,在于團隊成員能否經(jīng)常到其他合作車間,以觀察對比采用TPM管理的方法、技術(shù)以及企業(yè)TPM管理工作。這種對比過程也是進行整體檢測技術(shù)的組成部分,是企業(yè)TPM管理過程最寶貴的成果之一。

     

    在企業(yè)TPM管理中,鼓勵這些團隊從簡單問題開始,并保存其工作過程的詳細記錄。這是因為團隊開始工作時的成功通常會加強管理層對團隊的認可。而工作程序及其結(jié)果的推廣是整個企業(yè)TPM管理過程成功的要訣之一。

     

    一旦團隊成員完全熟悉了企業(yè)TPM管理過程,并有了一定的解決問題的經(jīng)驗后,就可以嘗試解決一些重要的和復(fù)雜的問題。

     

    企業(yè)在開展TPM管理工作,不僅使企業(yè)降本增效,還可以使員工養(yǎng)出良好習(xí)慣,這樣企業(yè)工作環(huán)境好了,員工精神面貌好了,技能操作也提高了,自然企業(yè)的效益就增加了,所以開展企業(yè)TPM管理必不可少。

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